【正文】 脅。第一次世界大戰(zhàn)后在各資本主義國家迅速發(fā)展。 ? 制定統(tǒng)一的價格 ? 分配產(chǎn)量 MCA = MCB = …… = MCN = MC = MR 非公開勾結(jié) 價格領(lǐng)導(dǎo) 由一家廠商制定價格，其他廠商均按照此價格銷售。如果其中一個廠商提高價格，其它廠商因為擔心銷售量減少而不會跟著提價；如果其中一個廠商降低價格，則其它廠商必定也會跟著降價競相銷售，以爭取更多的銷售量。Q2TC2= (60Q1Q2) ? 補充：古諾均衡示例（成本不為零時） 設(shè)市場反需求函數(shù)為 P=60Q，其中 Q=Q1+Q2，寡頭 1的成本函數(shù)為 TC1(Q1)=Q12，寡頭 2的成本函數(shù)為TC2(Q2)=Q22+15Q2。 ?如果兩廠商選擇合作，通過特定的產(chǎn)量與價格組合能使其利潤最大化 ? 但是由于 自利 ： 追求私利分別地決定產(chǎn)量水平時，導(dǎo)致的可能結(jié)果 : ? 總產(chǎn)量比壟斷產(chǎn)量多，但是比競爭產(chǎn)量少 ? 市場價格比壟斷價格低，但是比競爭價格高 ? 總利潤比壟斷利潤少，但有壟斷利潤 ? 古諾模型：基于反應(yīng)函數(shù)的代數(shù)方法 例：設(shè)市場反需求函數(shù)為 P=1500Q，其中 Q=QA+QB，兩寡頭的成本均為零。 ? 雙方?jīng)Q策時都將對方產(chǎn)量視為既定 :即各個廠商將它的競爭對手的產(chǎn)量水平當作固定的，然后決定自己的產(chǎn)量以實現(xiàn)利潤最大化。由于它是分析寡頭條件下廠商行為的最基本的模型，因而被稱為寡頭壟斷理論的出發(fā)點。 二、古諾模型 —— 非勾結(jié)性寡頭模型 ? 數(shù)量（產(chǎn)量）競爭 (quantity petition)： 企業(yè)之間的競爭在于選擇不同的產(chǎn)出水平 ? 古諾模型 (Cournot Model)： 由法國數(shù)理經(jīng)濟學(xué)家奧古斯丁 ?從構(gòu)成寡頭壟斷行業(yè)的廠商數(shù)目來看可分為： ? 雙頭寡頭 (duopoly) ? 多頭寡頭 ?從行為方式上看可分為 ? 合謀 (collusion)（或勾結(jié)性的）：如 卡特爾模型。 ? 主要特征：相互依存所引起的合作與自利的沖突。 LAC LMC Q P Q2 P0 AR0=MR0 E0 Q0 AR1 MR1 E1 Q1 P1 完全競爭、完全壟斷、壟斷競爭市場的廠商均衡比較 AR2 MR2 E2 P2 第三節(jié) 寡頭壟斷市場 （ Oligopoly Market） 一、寡頭壟斷市場的特征 ? 概念： 由少數(shù)幾家廠商控制整個市場的產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售的一種市場。 ? 與完全壟斷市場的比較： 產(chǎn)量上升 ， 價格下降 ，成本相對較低 ， 利潤減少 ， 效率損失也比較小 。名稱一變，立刻身價百倍。日本人一見酒名，立即產(chǎn)生了濃厚興趣。 ? 開展市場營銷，則是努力使消費者的需要適應(yīng)產(chǎn)品的差別，所謂“廣告創(chuàng)造需求” 。也可通過市場細分、產(chǎn)品定向來爭取局部市場的競爭優(yōu)勢。 第四， 弱勢企業(yè)在巨頭夾縫中尋求生存空間 。價格戰(zhàn)一方面造成了優(yōu)勝劣汰，同時卻也可能造成壟斷企業(yè)的產(chǎn)生。待消費者的興趣完全被調(diào)動起來后，彩電巨頭們才宣布全面降價，造成市場的新一輪搶購浪潮。這一年的價格戰(zhàn)與以往的另一個不同是，廠家與商家聯(lián)手唱雙簧，共同得利，其手法比以前更老到。 2020年 8月，長虹開閘放水，康佳、樂華、 TCL、海信等先后 “ 跳水 ” ，彩電價格降幅最大達 35％，29英寸彩電跌破業(yè)內(nèi)人士認定的最低成本價 2300元，更有一些廠家將其降至 2020元以下。 沒有充分利用生產(chǎn)設(shè)備 沒有規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng) 六、壟斷競爭廠商的供給曲線 ? 沒有規(guī)律性的供給曲線 ?原因：與壟斷廠商相同，即在廠商面臨的需求曲線向右下方傾斜的情況下，廠商的價格和產(chǎn)量之間不存在一一對應(yīng)的關(guān)系。 ?表示每個廠商單獨改變價格時所 預(yù)期的 產(chǎn)品銷售量 。這無疑也應(yīng)該是眼鏡賣價高的原因之一。而由于信息的缺失，消費者無法對眼鏡的“性價比”進行比較。 差別經(jīng)營是經(jīng)營者在市場競爭中獲勝的手段之一，通過差別經(jīng)營，增加其商品的壟斷性，利于經(jīng)營者對所經(jīng)營的商品制訂較高的價格。這時的眼鏡已經(jīng)是 “ 面目全非 ” ，玻璃柜臺里的眼鏡配以各種燈光顯得尤其高檔。第三步， 重新貼牌 。步驟如下： 第一步，進貨 。 案例 2：“眼鏡價格，你有多少水分” ? 作為商品，眼鏡的特殊性主要表現(xiàn)在： 眼鏡的依賴性，決定了眼鏡屬于 需求彈性較小 的商品； 2.眼鏡由鏡片和鏡架兩種互補商品組成，除了佩戴的舒適性要求外，消費者對眼鏡（尤其是鏡架）存在 裝飾性的需求 ； 缺乏識別手段 ，消費者很難判斷眼鏡質(zhì)量（特別是鏡架）的優(yōu)劣； ，眼鏡屬于 “ 耐用 ” 消費品 ，一旦購買，使用期較長，短期內(nèi)不存在再選擇的問題（也就是說，即使此次消費 “ 被騙 ” ，也不可能通過重新選擇來淘汰這個銷售眼鏡的經(jīng)銷商）。 案例 1：松下統(tǒng)一品牌謀略 National和 Panasonic都是日本松下電器旗下的品牌，早期 National一直用于松下白色家電白色家電產(chǎn)品類，而松下其他的產(chǎn)品則用 Panasonic品牌。是最基本條件。 ?把生產(chǎn)非常接近的同種產(chǎn)品廠商的總和叫生產(chǎn)集團 。 是 同類但不同質(zhì)的市場 。 ?壟斷競爭市場的條件： ? （ 1） 產(chǎn)品差別 的存在。 ? （ 3）廠商的生產(chǎn)規(guī)模較小，進入和退出比較容易 產(chǎn)品差別 ?內(nèi)在實質(zhì)：如技術(shù)、原料不同； ? 外觀形象：如包裝、商標； ? 經(jīng)濟空間：如地理位置、市場距離； ? 推銷方法：如廣告、售后服務(wù)、服務(wù)態(tài)度； ? 消費者評價。 2020年下半年開始在海外登場的新產(chǎn)品一律變換為 Panasonic品牌。 ? 一位負責(zé)杭州某眼鏡店進貨的經(jīng)營者向記者介紹了一副170元的眼鏡是如何翻到上千元的。出貨方按照買主要求對鏡片和鏡架進行按類別重新包裝，幾角錢的包裝紙加上運輸成本，經(jīng)銷商會給這個環(huán)節(jié)計算大概眼鏡本價的 50%200%成本。第四步， 上柜成交 。 案例 2分析： ? 眼鏡市場應(yīng)該屬于壟斷競爭市場，廠商之間生產(chǎn)有差別的產(chǎn)品，市場中有較多的廠商展開競爭。根據(jù)這一特點，為迎合消費者的偏好，眼鏡經(jīng)銷商通過貼不同的標簽進行“品牌差別”經(jīng)營。因此，從目前的眼鏡市場來看，經(jīng)銷商似乎不需要價格誠信。生產(chǎn)集團內(nèi)某一廠商變動其產(chǎn)品的價格 ， 而其他廠商同樣變動價格時 ，該 廠 商 面 對 的 需 求 曲 線 d’ ?表示每個廠商在每一市場價格水平下的 實際的 銷售份額，它是市場總銷售量的1/N。解決辦法：減少生產(chǎn)集團中的廠商數(shù)量。 2020年的價格戰(zhàn)與往年有很大的不同，除了在淡季刺激市場銷售等基本目的外，此次價格戰(zhàn)更著重于 “ 炒作 ” ，借打價格戰(zhàn)之勢打廣告、打品牌。 第二，廠家與商家唱雙簧。接著，商家再拋出五六個品牌的降價彩電，營造出一波又一波搶購風(fēng)潮。 第三， 既為壟斷又為反壟斷 。當這一年生產(chǎn)能力達到 1， 200萬臺時，它第三次調(diào)低價格，但是，價格戰(zhàn)也是打破壟斷的有力武器，像中國聯(lián)通降價就是為了打破中國電信的壟斷地位而做出的努力。我不在價格上想辦法，你說我生路何在 ? ? 非價格競爭 —— 品質(zhì)競爭 ? 品質(zhì)競爭，即產(chǎn)品差異化競爭，包括提高質(zhì)量、改進性能和結(jié)構(gòu)、增加功能、完善服務(wù)等，以減輕替代品的威脅，吸引更多消費者。包括廣告宣傳、銷售網(wǎng)點、委托代理、售后服務(wù)等。一家酒商靈機一動，于明仁繼位的第二天推出 “ 平成酒 ” 。 其實，該酒原名 “ 多滿多漫 ” ，是用米釀成，非常尋常。 ? 問題 ： 品質(zhì)與廣告之爭 八、對壟斷競爭市場的評價 ? 與完全競爭市場的比較： 產(chǎn)量減少 ， 價格上升 ， 所花成本高 ， 資源浪費 ， 消費者利益下降 。 ? 另一方面 ， 生產(chǎn) 、 銷售更多樣化的產(chǎn)品 ， 以供消費者選擇 ， 雖導(dǎo)致多余的生產(chǎn)能力 ， 但能滿足不同消費者的不同偏好 ， 而且鼓勵競爭與創(chuàng)新 ， 推動社會發(fā)展 。 ? 廠商之間可能合作行事 —— 合謀 ，也可能獨立行事 —— 不合作 。如汽車、機械、電器等行業(yè)。 這種模型是假設(shè)對手的反應(yīng)方式一經(jīng)確定后就保持不變并重復(fù)出現(xiàn)。與斯威齊模型一同被稱為獨立條件下的寡頭廠商模型。 ? 需求曲線是線形的，雙方準確的了解需求曲線。 A廠商 B廠商 OQ1=Q/2 OQ1/2=Q/4 (/4)/2=3Q/8 (Q3Q/8)/2=5Q/16 (Q5Q/16)/2=11Q/32 (Q11Q/32)/2=21Q/64 Q/8 Q/32 +Q/16 +Q/64 p1 p2 D=f(p) Q Q1 Q2 F G H p o Q P ? 如果只有 A、 B兩個廠商，市場總?cè)萘繛?Q，則： A廠商的均衡產(chǎn)量為： Q(1/21/81/32……)=Q[1 (1/2+1/8+1/32+……)]=Q/3 B廠商的均衡產(chǎn)量為： Q（ 1/4+1/16+1/64+…… ） =Q/3 ? 行業(yè)的均衡總產(chǎn)量為： Q/3+Q/3=2/3Q ?因此這個案例的結(jié)果： ?A廠商的均衡產(chǎn)量 =B廠商均衡產(chǎn)量 =1Q/3=120/3=40 ?行業(yè)的均衡產(chǎn)量 =2Q/3=80 ?總收益 =80*40=3200 ? 推廣到一般結(jié)論： 每個寡頭廠商的均衡產(chǎn)量 = Q ? 1/（ m+1） 行業(yè)的均衡總產(chǎn)量 =Q ? m/（ m+1） 其中： m為廠商數(shù)量 ?雙寡頭的例子說明 ?社會有效率的水量是 120加侖 , 但是壟斷者僅僅提供了60加侖的水量，因為它們追求最大化的總利潤 3600加侖。 同理： πB(QA， QB)=TRBTCB== 1500QBQB2QAQB 則： QB=750QA/2 即為 B廠商的反應(yīng)函數(shù) . 則可求得 QA=QB＝ 500； P＝ 500 古諾模型和反應(yīng)函數(shù) QA QB 500 500 750 750 1500 1500 E(500,500) QA=750QB/2 QB=750QA/2 O ?反應(yīng)函數(shù)： 一個廠商的產(chǎn)量是另外一個廠商產(chǎn)量的函數(shù) 。Q1 Q12 對 Q1求導(dǎo)，得 11 2 116 0 2 2 0Q Q ?? ? ? ? ? ??? ?1 1 2 21 r e a c tio n f u n c tio n1 ( ) 15 ( 1)4Q R Q Q? ? ?寡頭的反應(yīng)函數(shù) 為古諾均衡示例（續(xù) 1）： 類似地，寡頭 2的利潤函數(shù)為 π2(Q1， Q2)=P ? 基本前提： 在既定的市場價格水平上，任何一個寡頭壟斷者都不敢隨意變動其銷售量和價格。 ? 避免價格戰(zhàn) ?了解如何避免價格戰(zhàn)已經(jīng)成為緊密型寡頭集團中許多高利潤經(jīng)營活動成功的關(guān)鍵因素 ? 避免價格戰(zhàn)的幾種方法 ?要認識到定價競爭的性質(zhì)，并設(shè)法通過擴大市場來減弱價格競爭的強度 ?帶有差別定價的顧客細分 ?差異化和創(chuàng)新 應(yīng)用專欄 四、勾結(jié)性寡頭市場模型（略） 公開勾結(jié) 卡特爾 為了維持較高價格通過明確協(xié)議正式勾結(jié)在一起的一群廠商。 ? 1865年最早產(chǎn)生于德國。 ? 任務(wù)： 為各個成員的廠商的同質(zhì)產(chǎn)品制定統(tǒng)一的定價，然后在各個廠商之間分配產(chǎn)量。 ? 卡特爾利潤最大化和產(chǎn)量分配 ?圖 c： 假定整個行業(yè)的需求曲線為 D，則全行業(yè)的邊際收益曲線為 MR。陰影部分為廠商各自的利潤。 ?規(guī)定了某廠商的 P、 Q，而廠商為了追求利潤MAX，想避開卡特爾的規(guī)定，悄悄把 P降低，Q提高。 ? 出于各自追求最大利潤的需要，價格領(lǐng)導(dǎo)的廠商一般根據(jù)其地位和實力或市場行情確定自己的價格，其他競爭力較弱的小廠商自覺不自覺地接受這種價格。它的作用就像一個能夠?qū)μ鞖庾鞒雒舾蟹磻?yīng)的晴雨表。這一概念在經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域