《管理溝通》思考案例-全文預覽
【正文】 到的問題是一方面缺乏高層次人才，另一方面又有許多冗余人員。通過與科研人員的有效溝通，讓他們了解公司的發(fā)展方向，明確公司的戰(zhàn)略目標，使他們的個人目標與公司長遠發(fā)展的愿景緊密結(jié)合，這樣才能有效地凝聚人心。那個屢試不爽的法寶失靈了。但是隨著分流工作的推進，問題開始出現(xiàn)。經(jīng)過一陣吵鬧、討價還價后，就會恢復平靜，分流的任務也就大體上完成了。 王主任的分流絕招 王主任是高科公司有名的分流“專家”，他按照國家減員增效的政策在高科公司頻頻出手并大獲全勝。 高科公司希望技 術中心不斷涌現(xiàn)出有市場價值的科研成果；研究所的科技人員則認為從此可以安心搞科研，不必再為經(jīng)費不足而擔憂，因此并不完全按照市場需要，而是根據(jù)學術水平和研究興趣自由選擇科研項目。但是銷量增加、利潤下滑的局面已持續(xù)多年，以前一直將此歸咎于人員過多、負債過重，但這兩年公司已陸續(xù)裁員近 3成。 公司簡介 高科公司是一
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