【摘要】第二篇企業(yè)內(nèi)部溝通第4章剛性溝通第5章柔性溝通第6章會(huì)議溝通第7章人際溝通第8章學(xué)習(xí)溝通第4章剛性溝通?剛性溝通概述?剛性溝通網(wǎng)絡(luò)?剛性溝通的技巧剛性溝通概述?剛性溝通的概念剛性溝通就是指通過(guò)組織明文規(guī)定的渠道進(jìn)行信息傳遞和交流
2025-08-05 01:55
【摘要】與下屬溝通案例——吳經(jīng)理該怎么辦?白一晨潘琪劉亮婷張靜雅梁廣義(營(yíng)銷101)陶鑫馨(工商101)一.吳經(jīng)理與上司溝通的過(guò)程有什么問(wèn)題?為什么?n張總注意力局限化、思維直線化且注重結(jié)果實(shí)干型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的上司n進(jìn)而很容易發(fā)現(xiàn)吳經(jīng)理與上司
2025-08-05 15:30
【摘要】醫(yī)患溝通學(xué)教學(xué)案例醫(yī)患關(guān)系協(xié)調(diào)辦公室李作兵國(guó)外有資料顯示:在綜合醫(yī)院門診的患者中,心身疾病患者約1/3,神經(jīng)官能癥患者略低于1/3,其余的才是軀體疾病。占1/3的心身疾病患者的診斷、治療依賴于醫(yī)務(wù)人員針對(duì)誘因的治療、醫(yī)患之間的平等對(duì)話與有效溝通。在臨床的實(shí)踐中我們體會(huì)到醫(yī)患溝通是通過(guò)兩種水平實(shí)現(xiàn)的:
2024-10-18 22:47
【摘要】酒店精選案例分析一、五星級(jí)酒店案例規(guī)模參數(shù)流線組織功能配套商務(wù)業(yè)態(tài)規(guī)模參數(shù)華潤(rùn)中心二期占地,總建筑面積達(dá)25萬(wàn)平斱米其中酒店:建筑面積:46000建筑層數(shù):38層客房間數(shù):491間普標(biāo)面積:46㎡客房總面積:31108深圳華潤(rùn)中心(二期)–君悅酒店
2025-08-16 02:37
【摘要】酒店餐廳案例分析,,,,這是誰(shuí)的責(zé)任?,佳節(jié)剛過(guò),南方某賓館的迎賓樓,失去了往日的喧嘩、繁躁,寂靜的大廳,半天也看不到一位來(lái)賓的身影??头抗芾韱TA緊鎖著眉頭,考慮著節(jié)后的工作按排。突然她喜上眉梢,拿著...
2024-11-19 22:02
【摘要】課程明稱:質(zhì)量管理學(xué)時(shí):36h案例類型:選編案例來(lái)源:內(nèi)部審核實(shí)操案例第一節(jié)公司介紹一、公司概況XX爐具有限責(zé)任公司是一家中外合資企業(yè),現(xiàn)有員工65人,其中工程師、技師、會(huì)計(jì)師等中級(jí)以上人才15名,公司占地12000平方米,所處地理?xiàng)l件優(yōu)越交通運(yùn)輸便利,公司專門研制“XX”牌各系列水暖爐具,分為5類:“蜂窩煤爐系列、煤球爐
2025-04-24 22:07
【摘要】溝通和追蹤的秘笈?萬(wàn)一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?溝通?一、溝通的目的?二、溝通的基礎(chǔ)?三、溝通的思路?四、溝通的要點(diǎn)?五、溝通的方法一、溝通的目的?1、消除誤會(huì)和隔閡?2、增進(jìn)了解,達(dá)成共識(shí)?3、創(chuàng)建共同的愿景?4、控制?5、激勵(lì)二、溝通
2025-08-09 15:37
【摘要】第一篇:案例分析-風(fēng)險(xiǎn)管理:內(nèi)部控制 案例分析1:南山公司成立于1998年,主營(yíng)業(yè)務(wù)為中藥研發(fā),生產(chǎn)和銷售,現(xiàn)在成為一家銷售網(wǎng)絡(luò)遍布各地的醫(yī)藥公司。2011年初,公司股東大會(huì)決定籌備公司上市申請(qǐng)事宜...
2024-11-14 20:59
【摘要】?jī)?nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的案例分析內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定的要求 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格就是指企業(yè)內(nèi)各部門之間由于相互提供產(chǎn)品、半成品或勞務(wù)而引起的相互結(jié)算、相互轉(zhuǎn)賬所需要的一種計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。轉(zhuǎn)移價(jià)格廣泛地應(yīng)用在企業(yè)決策制定、成本計(jì)算、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等方面。它與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和公司的內(nèi)部控制、管理制度相關(guān)?! ?nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格系統(tǒng)在企業(yè)中能夠協(xié)調(diào)部門經(jīng)理的自主權(quán)與整個(gè)企業(yè)的集中決策,促進(jìn)行為的一致性;能夠與會(huì)計(jì)
2025-05-12 00:17
【摘要】中信泰富事件 根源:內(nèi)控制度的漏洞,中信泰富對(duì)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有合理估計(jì),對(duì)權(quán)力沒(méi)有有效監(jiān)督,在信息披露上又嚴(yán)重違規(guī),結(jié)果導(dǎo)致內(nèi)部控制系統(tǒng)漏洞百出。 控制環(huán)境分析:(1)法人治理機(jī)構(gòu)不健全,董事會(huì)職能虛化。...
2024-10-19 17:15
【摘要】溝通案例架起組織內(nèi)部員工溝通的金橋——摩托羅拉的做法及啟示摩托羅拉公司以生產(chǎn)尋呼機(jī)和手提電話而著稱,在通訊業(yè)內(nèi)可謂“大哥大”。1997年,擁有15萬(wàn)員工的摩托羅拉公司銷售總額達(dá)298億美元,利潤(rùn)額12億美元,1997年度《財(cái)富》排名93位,而1996年度它還在百名之外
2025-04-22 14:00
【摘要】第一篇:管理溝通案例分析 管理溝通案例分析 ---我與公司總經(jīng)理的一次錯(cuò)誤交流 一、案例簡(jiǎn)介: 2006年12月,作為分管公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理的我,得知一較大工程項(xiàng)目即將進(jìn)行招標(biāo),由于采取向總...
2024-10-21 02:26
【摘要】....管理溝通案例分析———系主任和小張及輔導(dǎo)員矛盾是如何激化的1、案例回顧本案例圍繞系主任與小張之間的矛盾激化過(guò)程展開(kāi),首先B主任是來(lái)自于企業(yè)的技術(shù)專家,所以這就讓我們明白B主任抓專業(yè)工作多一些,與專業(yè)教師接觸多一些,而對(duì)于學(xué)生方面工作方面的輔導(dǎo)員接觸少一些的原因。其次小
2025-04-17 08:42
【摘要】第一篇:醫(yī)患溝通案例分析 醫(yī)患溝通案例分析 摘要:目的:根據(jù)醫(yī)患溝通實(shí)例,結(jié)合醫(yī)學(xué)溝通學(xué)所學(xué)知識(shí),找出醫(yī)患溝通系統(tǒng)評(píng)價(jià)證據(jù),對(duì)案例進(jìn)一步分析評(píng)價(jià),為建設(shè)醫(yī)學(xué)和社會(huì)的和諧發(fā)展提供一個(gè)契機(jī)。方法:通過(guò)...
2024-11-09 17:10
【摘要】第一篇:醫(yī)患溝通案例及分析 學(xué)號(hào):1645010785姓名:王鋒安醫(yī)大二附院康復(fù)醫(yī)學(xué)與理療學(xué) 醫(yī)患溝通案例及分析 案例一:2016年6月23日,安徽醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院的一位婦產(chǎn)科女醫(yī)生被患者男...