《運(yùn)營(yíng)管理》案例分析作業(yè)-全文預(yù)覽
【正文】 生產(chǎn)和物流，以達(dá)到準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的目的 。 JIT 的產(chǎn)品僅當(dāng)后續(xù)工序提出要求時(shí)才生產(chǎn)，它是一種 “ 拉動(dòng) ”式的生產(chǎn)方式，后工序需要多少，前工序就生產(chǎn)或供應(yīng)多少。此外還同外協(xié)廠家簽定質(zhì)量保證協(xié)議書，規(guī)定外協(xié)件廢品率不得超過 3%。 2) 重視 IE 人 員 ① 產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)由 IE 工程師帶頭，從設(shè)備的選用、加工的方法到刀具的選擇處處想到降低成本； ② 由 IE 工程師制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃，規(guī)定每天的自檢項(xiàng)目，并不定期地檢查執(zhí)行情況和設(shè)備運(yùn)行情況，結(jié)果全部登記存檔。 同時(shí)發(fā)展新的供應(yīng)商，尋找更低成本的零部件。 生產(chǎn)部紀(jì)律整頓，成立紀(jì)律巡檢委員會(huì)，消除員工懶散怠慢的工作態(tài)度；完善一線工人績(jī)效考核制，加大質(zhì)量與產(chǎn)量的考核比例 ； 配合 IE 人員進(jìn)行精益改善， 提高產(chǎn)能， 制定 SOP， 消除 7 大浪費(fèi)， 5S 整改等。 如果我是總裁，我將進(jìn)行如下改革： 重組銷售部，選出一批精英人員重新做市場(chǎng)調(diào)研，明確市場(chǎng) 及客戶的 需求，準(zhǔn)確 并及時(shí)提供生產(chǎn)需求 避免出現(xiàn)產(chǎn)品積壓 。 產(chǎn)品市場(chǎng)定位錯(cuò)誤。 你計(jì)劃進(jìn)行哪些具體變革？ 4 我覺得塞維斯公司的主要問題在于： 沒有以客戶為導(dǎo)向。他利用歷史數(shù)據(jù)確定需求，以自己認(rèn)為良好的價(jià)格從供應(yīng)商那兒購(gòu)買原料并以降低成本為目的評(píng)估新的供貨來源。第二，客戶服務(wù)水平下降，延期運(yùn)到的貨物超過訂購(gòu)量的 25%。由于沒有制造能力，該公司銷售的產(chǎn)品都是經(jīng)采購(gòu)、裝配和 再包裝而來的。 （統(tǒng)一收齊后上交） 3 案例一 ：塞維斯服務(wù)公司 塞維斯服務(wù)公司是一家汽車備件銷售商。首先，利潤(rùn)大幅度下降。他與老供應(yīng)商做生意。 根據(jù)上述內(nèi)容回答下列問題： 指出塞維斯服務(wù)公司的癥結(jié)和問題。人才缺失或用人不善。 盲目采購(gòu)導(dǎo)致大量庫(kù) 存。（ 簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng)流程，縮短交貨周期，制定產(chǎn)品導(dǎo)入方案等 ） 從質(zhì)量部分出人力加強(qiáng)來料檢驗(yàn)（ IQC），確保供應(yīng)商供貨質(zhì)量 ，同時(shí)安排 QA 人員對(duì)供應(yīng)商及采購(gòu)部進(jìn)行監(jiān)督 。 采購(gòu)部 門 需與生產(chǎn)計(jì)劃部門緊密聯(lián)系，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)際需求采購(gòu)零部件， 控制庫(kù)存， 制定《供應(yīng)商管理規(guī)定》，嚴(yán)格控制供應(yīng)商的來貨質(zhì)量及供貨的準(zhǔn)時(shí)性。 5 案例二 ： 天津奧的斯豐田生產(chǎn)方 式 天津奧的斯 (OTIS)電梯有限公司楊柳青分廠是生產(chǎn)電梯的關(guān)鍵部件曳引機(jī)的專業(yè)廠家，其產(chǎn)品除了給天津奧的斯電梯總廠配套外，還供應(yīng)給廣州奧的斯
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