20xx年度八大最佳管理案例（doc10)-管理案例-全文預(yù)覽
【正文】 龍事件 ”，可謂危機(jī)公關(guān)方 面一個(gè)教科書式的生動(dòng)案例。 ” 5. 10 月 13 日，國家質(zhì)檢總局在對(duì)特富龍的檢測(cè)結(jié)果，證明特富龍無毒。 3. 7 月 19 日，杜邦中國集團(tuán)北京分公司公共事務(wù)部經(jīng)理接受電話采訪表示，媒體對(duì)杜邦不粘鍋的報(bào)道與事實(shí)有偏差。 最佳公關(guān)案例：杜邦 “勝利大逃亡 ” 經(jīng)典動(dòng)作： 1. 7 月 9 日，美國環(huán)保署宣稱，杜邦 “特富龍 ”的關(guān)鍵原料 ——全氟辛酸銨，可能會(huì)致癌或影響生育。由于打了個(gè)時(shí)間差，他們 5 月初邀劉翔代言時(shí)廣告合約價(jià)格只有 35 萬元一年。從 1928 年阿姆斯特丹奧運(yùn)會(huì)，可口可樂就開始提供贊助。此時(shí)，百事的娛樂明星廣告卻被人們淡忘。 最佳營銷案例：可口可樂決勝奧運(yùn) 經(jīng)典動(dòng)作： 1. 隨著年輕一族日益成為消費(fèi)主體，百事可樂的 “新一代選擇 ”廣告策略成功搶奪了大批年輕消費(fèi)者，并用強(qiáng)大的明星陣容和宣傳氣勢(shì)壓倒了可口可樂。這一點(diǎn)，值得所有中國企業(yè)學(xué)習(xí)！ “思科 事件 ”也使在中國商業(yè)文化、法律體系、游戲規(guī)則中成長起來的華為，從管理、技術(shù)、文化等方面不斷修正自己，有了更加開放、包容的姿態(tài)，并和愛德曼、 3COM 等更多的國際伙伴緊密地團(tuán)結(jié)在了一起 ——這也是所有渴望國際化的中國企業(yè)都必須要走的道路。 2. 2020 年 2 月，華為收購 %的股權(quán)，之前的 2020 年 12 月，華為已和 SUNDAY簽訂了價(jià)值 9億港幣的 3G 合同； 5 月 31日，華為用 1000 萬元收購宏智科技在湖北、青海的 BOSS項(xiàng)目及湖北、青海、新疆的 BI 項(xiàng)目的已簽合同和全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)。2020 年度八大最佳管理案例 發(fā)表時(shí)間： 2020121 閱讀次數(shù)： 1659 從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)角度，我們?yōu)榻?jīng)理人這里出這些優(yōu)秀案例，粹取其值得吸收的精華，指出其操作過程中的不足，是我們?cè)u(píng)選這組最佳案例的緣由。這場(chǎng) 訴訟就像一出為華為量身定做的活廣告，在國際市場(chǎng)上默默無聞的 “中國的華為 ”變成了 “讓思科畏懼的華為 ”，華為開始真正在國際化的道路上高歌猛進(jìn)。 價(jià)值點(diǎn)： 華為 ——這家在國內(nèi)企業(yè)中國際化觸角最為廣闊、深入的企業(yè)正在經(jīng)歷巨大的蛻變，中國 “土狼 ”正在進(jìn)化為國際化的 “獅子 ”！ “思科事件 ”不是中國企業(yè)第一次遇到國際知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟糾紛，但以往，很少有中國企業(yè)能將此類官司打得如此酣暢淋漓，何況是迎戰(zhàn)一家來者不善的全球 500強(qiáng)企業(yè)！無畏的勇氣和充分的自信，是華為獲得最終和解的決定性因素。不過，華為如果不盡快將剪不斷、理還亂的股權(quán)結(jié)構(gòu)理清，可能會(huì)成為其上市和進(jìn)一步國際化 的障礙。 2. 2020雅典奧運(yùn)會(huì)期間，每天在賽事直播中反復(fù)出現(xiàn)的一個(gè)由劉翔和滕海濱出演的 “要爽由自己 ”的廣告，隨著奧運(yùn)圣火的越燒越旺，隨著劉翔奪得小組第一名，并開始與 歐美人競(jìng)爭(zhēng)金牌，極大地刺激了社會(huì)的消費(fèi)欲望，推動(dòng)了可口可樂的品牌影響力和終端銷售。它一向把 “歡樂、活力 ”作為兩大宣傳重點(diǎn)，其最佳創(chuàng)意表現(xiàn)當(dāng)然是與音樂、運(yùn)動(dòng)相聯(lián)系。 可口可樂的勝利不只在選擇代言人上。 可口可樂的成功可以給日益重視體育營銷的國內(nèi)企業(yè)以這樣的啟示：只要你實(shí)力非凡、眼光獨(dú)到，并有精心的策劃和準(zhǔn)備，奧運(yùn)會(huì)隨時(shí)會(huì)給你提供 “雙贏 ”的機(jī)會(huì)。 2. 7 月 18 日， “特富龍俱樂部自在下午茶 ”活動(dòng)在上海舉行，
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