xx投資管理有限公司管理知識(shí)培訓(xùn)（doc12）-管理培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 中國(guó)最龐大的實(shí)用下載資料庫(kù) (負(fù)責(zé)整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) ● 努力地去協(xié)調(diào)個(gè)體的目標(biāo)與組織的目標(biāo)，是領(lǐng)導(dǎo)工作的關(guān)鍵。 ● 富有創(chuàng)造力的人也容易給組織帶來(lái)麻煩（變革現(xiàn)狀不總是受歡迎、不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、破壞組織的順利運(yùn)轉(zhuǎn)） ３、激勵(lì) ● 管理工作需要?jiǎng)?chuàng)造一種環(huán)境，在這個(gè)環(huán)境里人們?yōu)?著共同的目標(biāo)，努力、和諧地一起工作。 ● 控制同計(jì)劃和職位相適應(yīng) ● 控制應(yīng)與個(gè)別主管相適應(yīng) ● 控制指出關(guān)鍵點(diǎn)上的例外情況 ● 控制的客觀性 ● 控制的靈活性 ● 把控制系統(tǒng)與組織氣氛相匹配 ● 控制的經(jīng)濟(jì)性 ● 有利于糾偏的控制 。 ● 需要 —— 要求 —— 滿足的連鎖過(guò)程： 需要 產(chǎn)生要求 引起緊張感 行動(dòng) 結(jié)果 滿足 產(chǎn)生新的需要 ● 獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是非常有效的激勵(lì)措施 中國(guó)最龐大的實(shí)用下載資料庫(kù) (負(fù)責(zé)整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) ● 需要層次理論 自我 實(shí)現(xiàn) 需要 尊種需要 歸屬或承認(rèn)的需要 保障或安全的需要 生理需要 ４、信息溝通 ● 信息溝通就是把組織中的成員聯(lián)系起來(lái)實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的手段。 ● 沒(méi)有一般的人 ● 領(lǐng)導(dǎo)四要素：權(quán)力、對(duì)人的基本理解、鼓舞能力、作風(fēng) 2，鼓勵(lì)創(chuàng)新 ● 在適當(dāng)?shù)沫h(huán)境下，所有的人都具有創(chuàng)造力。因?yàn)槿绻芾砣藛T把他們的權(quán)力全部下放，其管理人員的身份和職位就不復(fù)存在，這樣也就不存在組 織；同時(shí)，一個(gè)人也不可能在一個(gè)企業(yè)中把為完成一個(gè)集體目標(biāo)所制定的必要的全部任務(wù)都擔(dān)當(dāng)起來(lái)。區(qū)別直線與參謀是用職權(quán)關(guān)系而不用人們干什么的辦法。 ● 管理人員必須認(rèn)識(shí)到非正式組織，避免沖突與對(duì)立，而要在管
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