《人力資源管理制度》示例（doc18）-人事制度表格-全文預(yù)覽
【正文】 創(chuàng)意獎：適用范圍，技術(shù)中心員工。 第六章 獎勵福利制度 （一）為更好地提高員工工作積極性，發(fā)揮主觀能動性，在完成本職工作之外，進(jìn)行創(chuàng)造性的勞動給予充分肯定，特制定本獎勵和福利管理制度。 此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 （十三）員工工資每月八號發(fā)放。加班工資由人事組與各部門對校并核算，與當(dāng)月工資同時(shí)發(fā)放。 （十）員工加班工資以小時(shí)結(jié)算，基數(shù)為該員工當(dāng)前所享受的工資級別待遇相應(yīng)的基本工資。 （七）員工試用期滿，在當(dāng)月 1 日 15 日內(nèi)的，均由各部門在當(dāng)月 15 日進(jìn) 行專業(yè)考核，交人力資源部；員工試用期滿，在當(dāng)月 15 日30 日內(nèi)，均由各部門在當(dāng)月 30 日進(jìn)行專業(yè)考核，交人力資源部。行政統(tǒng)計(jì)由行政組統(tǒng)計(jì)人力資源組復(fù)核，并在次月五日向財(cái)務(wù)部提供，財(cái)務(wù)部擬定工資發(fā)放表，由綜合辦公室復(fù)核后，交總經(jīng)理審批。 （三）公司工資結(jié)構(gòu)主要包括基本工資、浮動工資和各種津貼。 第五章 勞動工資管理制度 （一）為規(guī)范工資管理，根據(jù) 公平合理、按勞分配原則，參照公司效益增長情況，保證全員勞有所得，勞有所保，特制定本工資管理制度。公司將之作為決定公司員工晉升或降級的重要依據(jù)之一。 2員工晉級與調(diào)遷： a、員工在與公司簽訂《勞動合同》后，可以根據(jù)自身情況和公司要求，半年向部門遞交要求晉級的申請報(bào)告（附《自我申請表》）。 （ 4）技能評估（ 45 分）：結(jié)合本公司開發(fā)的《多媒體課件你會做》中介紹的系列軟件為參考標(biāo)準(zhǔn)，按照晉級的技能要求進(jìn)行 統(tǒng)一考此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 核。 部門民主、綜合評估主要是針對申報(bào)者的工作紀(jì)律、作風(fēng)、人際關(guān)系、專業(yè)技術(shù)水平、團(tuán)隊(duì)合作精神和工作業(yè)績表現(xiàn)以及工作心態(tài)和其它積極因素（如求上進(jìn)、好學(xué)、樂于助人、有融合性和生活自律等）。 （ 4）工作方法 (5 分 )。并根據(jù)考核結(jié)果向公司遞交人事及工資調(diào)整報(bào)告。 （五）員工考核時(shí)間為每半年一次，由公司綜合辦公室組織，各部門根據(jù)本部門的情況在考核確定時(shí)間三天內(nèi)向綜合辦公室提交考此資料來自 企業(yè) ()，大量的管理資料下載 核大綱，其中包括考核內(nèi)容、考 核程序、考核評定標(biāo)準(zhǔn)、考核總評等。 得分低于 70 分，在 50 分以上者，扣除當(dāng)月浮動工資，公司作通報(bào)批評。 附加分：有通報(bào)表揚(yáng)的，每次加 5 分，有通報(bào)批評的，每次減 5分。具體內(nèi)容如下： 考核內(nèi)容： 嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)決議（ 25 分） :其中按時(shí)完成 (10 分 )，解釋工作 (10 分 )，工作流程 (5 分 )。 第四章 考核、晉升管理制度 （一）人力資源考核晉升管理制度旨在考核全體員工專業(yè)技能，對其綜合能力進(jìn)行評估。 （八）員工的再培訓(xùn)要求注重能力培養(yǎng)與體現(xiàn)，集中培養(yǎng)企業(yè)的中間力量（企業(yè)管理骨干、技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干），為員工創(chuàng)造一種良好的競爭發(fā)展機(jī)制。 培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源組負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)講師共同對受訓(xùn)人員進(jìn)行考核，考核情況由人 力資源組整理歸檔。擬定培訓(xùn)計(jì)劃。 （四）培訓(xùn)形式為講課式。 （二）綜合辦公室人力資源組全面負(fù)責(zé)試用期新員工崗前培訓(xùn)的安排和組織監(jiān)督工作。試用期間雙方互相考查。 （六）組織被聘人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。筆試包括上機(jī)操作和答卷考試，非技術(shù)人員先進(jìn)行筆試，后參加上機(jī)操作。 （三）招聘工作由公司綜合辦公室人力 資源組負(fù)責(zé)，應(yīng)聘者按照面試、筆試、復(fù)試三程序進(jìn)行，面試由綜合辦人力資源組負(fù)責(zé)，面試內(nèi)容為審核應(yīng)聘者學(xué)歷證、身份證、資歷證等原件，留存復(fù)印件備檔，了解應(yīng)聘基本情況和應(yīng)聘方向。 第二章 人力資源聘用制度 （一）綜合辦公室根據(jù)公司發(fā)展需要，制定本年度人員配備計(jì)劃。 建立和健全人力資源管理制度：包括人員聘用制度、人員培訓(xùn)與開發(fā)制度、人員考核制度、人員解聘制度、人員工資福利制度、人力資源檔案管理制度等相關(guān)制度。 （二）綜合辦公室負(fù)責(zé)人員的前期招聘工作，具體程序是：綜合辦公室向公司提交人員招聘計(jì)劃、招聘形式、招聘工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算等，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，綜合辦公室具體操作招聘工作。各部門均由經(jīng)理進(jìn)行筆試。 （五）通知復(fù)試人員進(jìn) 行體檢，由綜合辦公室組織人員到相關(guān)衛(wèi)生檢查部門進(jìn)行體格檢查，根據(jù)體格檢查結(jié)果，確定被聘人員名單。 （七）被聘員工必須經(jīng)過三個月的試用考察（部門經(jīng)理或主管試用期為一個月）。 第三章 人員培訓(xùn)制度 （一）公司員工培訓(xùn)包括：新員工崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、再培訓(xùn)等。培訓(xùn)內(nèi)容由綜合辦公室確定交公司審批后，由人力資源組安排人員撰寫教案，進(jìn)行培訓(xùn)。 （五）培訓(xùn)程序?yàn)椋? 綜合辦確定被培訓(xùn)人員名單，并根據(jù)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1