【正文】 ，確定提成標(biāo)準(zhǔn)。 二、基本工資統(tǒng)一定為 xxx元。經(jīng)過批準(zhǔn)的申請(qǐng)單交行政中心備案。經(jīng)過批準(zhǔn)的申請(qǐng)單交行政中心備案。確因工作需要無法安排休假的 ,由公司給予相應(yīng)補(bǔ)助。 一、節(jié)假日： 國家規(guī)定的節(jié)假日 ,包括元旦（ 1 天）、五一（ 1天）、國慶（ 2 天）、春節(jié)（ 3天）等法定休假日 ,參照政府機(jī)關(guān)規(guī)定執(zhí)行。加班者，需填寫加班申請(qǐng)單，并交行政中心備案。當(dāng)月累計(jì)曠工 5。從每月月初開始累計(jì)遲到（早退）按分鐘計(jì)算扣除當(dāng)月工資 ,1分鐘扣除 1元 ,第一次遲到（早退）提醒注意，第二次遲到（早退）口頭警告，第三次遲到（早退）寫出書面檢查，并再加罰款 50元。如有正當(dāng)意見，應(yīng)在事前陳述如遇同事工作繁忙，必須協(xié)同辦理，應(yīng)遵從上級(jí)指揮，予以協(xié)助； 九、 在公眾面前做到 儀表整潔，舉止端莊，行為檢點(diǎn)，談吐得體。 深圳市家具企業(yè)人力資源管理全套表格 8 九、要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個(gè)人品質(zhì)。 五、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命，實(shí)行四小時(shí)答復(fù)制（即所有上級(jí)安排的任務(wù)，均須在四小時(shí)內(nèi)答復(fù)工作進(jìn)度）。 X=Y（ M31/2M1M2） /M3 第九章 工作守則和行為準(zhǔn)則 第三十三 條 員工工作守則包括 一、 每位員工都要有高度的責(zé)任心和事業(yè)心 ,處處以公司的利益為重 , 為公司的發(fā)展努力工作。 三、賠償標(biāo)準(zhǔn)條款： 乙方接受培訓(xùn)后如未按照甲方服務(wù)期要求執(zhí)行的，乙方應(yīng)按服務(wù)逐月等份遞減的原則向甲方培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)。 第三十一條 員工的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)、 在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書面通知人力資源部。 第二十六條 考核結(jié)果的評(píng)定 一、 考核辦法采用項(xiàng)目評(píng)分發(fā)進(jìn)行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最低分?jǐn)?shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù)選擇區(qū)間。 四、 考核結(jié)果將根據(jù)初核評(píng)分和考勤狀況來確定。 二、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計(jì)三次（含三次）以上，即隨時(shí)解聘。 二、 辦理報(bào)到手續(xù)領(lǐng)取下列資料： 員工手冊(cè) 員工資料卡（填寫交行 政中心） 辦公桌的鑰匙 第二十條 新職員辦理完報(bào)到手續(xù)后，人力資源部門領(lǐng)其到用人部門試用，由部門主管接受，深圳市家具企業(yè)人力資源管理全套表格 6 并安排工作； 第二十一條 人力資源部根據(jù)試聘合同中的工作級(jí)別填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交財(cái)務(wù)部門，一份由人力資源部備案。 第五章 職員報(bào)到 第十五條 所有招聘錄用的新職員正式上班當(dāng)日先向人力資源部報(bào)到，并以其向人力資源部報(bào)到的日期，即起薪日。 四、 復(fù)試合格后，通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。 第十二條 上述人員的申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后，由人力資源部招聘所需人員。 第四章 職員的選聘 第十條 各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進(jìn)行： 一、 進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。 第六條 部門主管提出部門人員需求計(jì)劃；部門主管決定部門經(jīng)理以下職員的任免、考核、去留及晉降；部門主管建議本部門職員待遇方案。 九、 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)保險(xiǎn)、福利制 度的辦理。 五、 負(fù)責(zé)公司日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理。 第五條 人力資源部工作職責(zé)： 一、 協(xié)助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。 （ 1） 具體步驟： （ 2） 職務(wù)發(fā)現(xiàn)的方法： 職 務(wù)發(fā)現(xiàn)的方法有許多，我們采用工作日記法，問卷調(diào)查法。 第四階段： 99 年 5 月 5 日 —— 6 月 30 日 建立和完善公司的人力資源規(guī)劃、人力資源信息系統(tǒng)、招聘錄用程序、培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃、員工的激勵(lì)措施、人事調(diào)整制度、員工的福利計(jì)劃、勞動(dòng)合同等人力資源的其他內(nèi)容。 流程圖 如下： 人 力 資 源 規(guī) 劃 職務(wù) 分析 與說明 招 聘 與 錄 用 培 訓(xùn) 與 開 發(fā) 勞 動(dòng) 關(guān) 系 人 事 調(diào) 整 薪資管理 員工福利 員 工 激 勵(lì) 績 效 考 核 人力資源管理內(nèi)容 公司任務(wù)目 標(biāo) 組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)定 職務(wù)分析與職務(wù)說明書 員工招聘 員工培訓(xùn) 員工使用 員工辭退 員工考核與激勵(lì) 薪資管理 深圳市家具企業(yè)人力資源管理全套表格 2 第二部分： XXX 公司人力資源管理建設(shè)的步驟及具體內(nèi)容： 一、 XXX 公司人力資源管理建設(shè)的步驟 具體步驟：分為四個(gè)階段： 第一階段： 99 年 3 月 15 日 —— 3 月 27 日 1． 確立公司人力資源管理建設(shè)的整體框架（ 3 月 27 日前完成） 2． 建立健全公司的人事管理制度（ 3 月 27 日前完成） 第二階段： 99 年 3 月 27 日 —— 4 月 15 日 根據(jù)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)、崗位的設(shè)立，各部門進(jìn)行職務(wù)調(diào)查和分析，編制每個(gè)崗位的職務(wù)說明書。深圳市家具企業(yè)人力資源管理全套表格 1： 企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。員工在使用一段時(shí)間后，公司要對(duì)員工考核，考核結(jié)果形成的信息反饋是調(diào)整員工使用（獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、降級(jí)、辭退）依據(jù)。 2． 編制績效考核方案（