【正文】 （ 4） 因玩忽職守造成公司損失但金額不大者； （ 5） 捏造事實(shí)騙取休 假者； （ 6） 提供虛假的醫(yī)療證明者； （ 7） 一個(gè)月內(nèi)上班期間非工作需要飲酒三次以上者。包括但不限于下述情形： （ 1） 拒不聽(tīng)從部門經(jīng)理指揮監(jiān)督，發(fā)生沖突造成惡劣影響者； （ 2） 在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者； （ 3） 在公司內(nèi)聚眾賭博； （ 4） 故意毀壞公物，金額較大者； （ 5） 聚眾鬧事妨害正常工作秩序者； （ 6） 違反勞動(dòng)合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者； （ 7） 對(duì)同仁施以暴力或有重大侮辱威脅。包括但不限于下述情形： （ 1） 在工作時(shí)間睡覺(jué)或擅辭職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者； （ 2） 攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場(chǎng)所者； （ 3） 虛報(bào)工作成績(jī)或領(lǐng)先偽造工作記錄者； （ 4） 對(duì)同事惡意攻擊，造成較大傷害者； （ 5） 遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密者； （ 6） 職務(wù)范圍內(nèi)所保管的公司財(cái)物短少、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失較小者； （ 7） 違反安全規(guī)定，使公司蒙受重大損失者； 40 （ 8） 不通過(guò)正當(dāng)渠道反映對(duì)主管上級(jí)意見(jiàn)，而是消極抵抗主管領(lǐng)導(dǎo)及不執(zhí)行 主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的安排，有意侵犯主管的權(quán)威者； （ 9） 在同事間或?qū)ν馍⒉枷麡O言論，導(dǎo)致其他員工工作積極性及信心降低，影響工作正常進(jìn)行者； （ 10） 利用公司資源從事有悖于公司經(jīng)營(yíng)的事務(wù)者； （ 11） 不配合相關(guān)部門同事工作，同事之間發(fā)生嚴(yán)重爭(zhēng)吵和沖突，或有不利于公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)的舉動(dòng)、言行或有損害公司形象、聲譽(yù)的行為者； （ 12） 泄漏公司商業(yè)機(jī)密者； （ 13） 收受客戶好處、回扣者； （ 14） 與客戶發(fā)生嚴(yán)重爭(zhēng)吵，甚至打罵，造成公司形象受損害者； （ 15） 故意破壞其他員工的財(cái)物者； （ 16） 以任何形式篡改公司檔案和資料者； （ 17） 弄虛作假，欺騙、欺詐公司者； （ 18） 未完成工作任務(wù)，造成重大影響 或損失者； （ 19） 工作時(shí)間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒五次以上者。包括但不限于下述情形： （ 1） 因過(guò)失導(dǎo)致工作發(fā)生錯(cuò)誤但情節(jié)輕微者； （ 2） 客戶咨詢、客戶電話處理不當(dāng)者； （ 3） 經(jīng)查實(shí)在一個(gè)月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定著裝或配戴工作卡者； （ 4） 不遵守考勤規(guī)定， 一個(gè)月內(nèi)無(wú)故遲到早退累計(jì)三次者； （ 5） 同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者； （ 6） 在工作場(chǎng)所妨礙他人工作者； （ 7） 在工作時(shí)間內(nèi)睡覺(jué)或擅離工作崗位者； （ 8） 辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩、跑動(dòng)者； （ 9） 上班在不適當(dāng)時(shí)間與同事聊天者； （ 10） 工作場(chǎng)所長(zhǎng)時(shí)間打私人電話者； （ 11） 不按工作表和工作流程進(jìn)行工作者； （ 12） 著裝不規(guī)范者； （ 13） 利用公司辦公設(shè)備做與工作無(wú)關(guān)事情者。 （ 1） 在工作或 技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并為公司帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益者； （ 2） 同壞人壞事作斗爭(zhēng)，對(duì)維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績(jī)者； （ 3） 對(duì)公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者。 第四條 員工有下列情形之一者，予以三等獎(jiǎng)： （ 3） 積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹(shù)立良好公司形象和 口碑； （ 4） 認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者； （ 5） 工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者，被評(píng)為優(yōu)秀員工者； （ 6） 連續(xù)兩年績(jī)效考核優(yōu)秀者。 第四章 附表 第十二條 有關(guān)薪酬級(jí)別調(diào)整制度的表格如下： （ 1） 崗位調(diào)整申請(qǐng)表 （ 2） 薪酬級(jí)別調(diào)整申請(qǐng)表 36 附表一 煙臺(tái)萬(wàn)華合成革集團(tuán)有限公司 崗位調(diào)整申請(qǐng)表 推薦 申請(qǐng)人 部門 崗位 被推薦人 部門 崗位 調(diào)整事由說(shuō)明： 建議： 簽字： 年 月 日 人力資源部門意見(jiàn)： 簽字： 年 月 日 人力資源副總裁意見(jiàn)： 簽字： 年 月 日 總裁意見(jiàn)： 簽字： 年 月 日 人力資源專員填寫處理事項(xiàng) : 簽字： 年 月 日 37 附表二 煙臺(tái)萬(wàn)華合成革集團(tuán)有限公司 薪酬級(jí)別調(diào)整申請(qǐng)單 推薦 申請(qǐng)人 部門 崗位 被推薦人 部門 崗位 調(diào)整事由說(shuō)明： 建議： 簽字： 年 月 日 人力資源部門意見(jiàn)： 簽字： 年 月 日 人力資源副總裁意見(jiàn)： 簽字： 年 月 日 總裁意見(jiàn)： 簽字： 年 月 日 人力資源專員填寫處 理事項(xiàng) : 簽字： 年 月 日 38 第七部分 人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分管理制度 第一章 總則 第一條 為維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度的有效貫徹執(zhí)行，保障公司工作的正常進(jìn)行，特制定本制度。 第九條 薪酬級(jí)別調(diào)整的依據(jù)： （ 1） 員工所具備的知識(shí)、技能與崗位要求的差距； （ 2） 員工資歷和經(jīng)驗(yàn)； （ 3） 員工工作績(jī)效和品行； （ 4） 員工發(fā)展?jié)摿Γ? （ 5） 公司要求的其它必備條件。 第六條 公司崗位調(diào)動(dòng)程序如下： （ 1） 在公司范圍內(nèi)調(diào)換崗位的用人部門必須到人力資源部辦理登記手續(xù)，由人力資源管理部統(tǒng)一發(fā)布崗位需求信息，安排供需雙方見(jiàn)面。 第二條 原則：本著客觀公正的原則，以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，慎重地進(jìn)行人事調(diào)整。 第七章 培訓(xùn)管理文件或表格 第二十四條 有關(guān)培訓(xùn)管理的文件和表格清單如下。 第二十二條 培訓(xùn)檔案管理 28 （ 1） 人力資源部負(fù)責(zé)將全體員工所有參加培訓(xùn)的名稱、表現(xiàn)及成績(jī)等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓(xùn)檔案。 第二十條 外部培訓(xùn)的組織過(guò)程參見(jiàn)《人力資源管理流程》、《人 力資源管理流程配套程序》。 第十七條 員工參加外部培訓(xùn)，需同人力資源部簽訂外部培訓(xùn)協(xié)議。 （ 4） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由人力資源部督促各部門經(jīng)理組織師資力量。人力資源部負(fù)責(zé)將受訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況通知所在部門。 （ 2） 每季度人力資源部根據(jù)崗位所在部門提出的崗位職責(zé)及流程培訓(xùn)需求制定累計(jì)不少于 2 小時(shí)的培訓(xùn)計(jì)劃。人力資源部負(fù)責(zé)將受訓(xùn)員工的培訓(xùn)情況通知所在部門。 （ 4） 新員工培訓(xùn)一般應(yīng)安排在新員工入職后一個(gè)月內(nèi)，若新員工由于工作原因無(wú)法在規(guī)定日期內(nèi)參加培訓(xùn)，應(yīng)由新員工所在部門負(fù)責(zé)人向人力資源部說(shuō)明情況，確定新員工可參加培訓(xùn)的時(shí)間。 第十三條 新員工培訓(xùn)組織程序 （ 1） 新員工培訓(xùn)的培訓(xùn)對(duì)象為新入職員工，新員工培訓(xùn)旨在使新員工 了解公司的運(yùn)作過(guò)程，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系，熟悉工作環(huán)境，從而提高工作績(jī)效。人力資源部匯總各部門培訓(xùn)需求，據(jù)此在本月最后 5 個(gè)工作日之 前制定公司季度內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃和季度外部培訓(xùn)計(jì)劃。 第九條 培訓(xùn)計(jì)劃的制定時(shí)期。公司內(nèi)部培 25 訓(xùn)師資，包括總裁、副總裁、人力資源部人員、部門經(jīng)理及其他有一定專長(zhǎng)、具備一定講解能力的員工；公司外部培訓(xùn)師資，指公司從外部專業(yè)公司聘請(qǐng)的可擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。 （ 3） 崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)包括員工所在崗位開(kāi)展工作所需的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能的培訓(xùn)，如銷售部的市場(chǎng)維護(hù)、人力資源部的績(jī)效考核等方面的技能培訓(xùn)。 第二章 培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)象、師資與組織者 第三條 培訓(xùn)種類：公司員工的培訓(xùn)體系由兩部分組成，即內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。 第三條 人事檔案管理 （ 1） 公司所有員工，一旦與公司確立勞動(dòng)關(guān)系（無(wú)論是書面上還是事實(shí)上的），可將個(gè)人人事檔案托管在公司在上海（或靜安區(qū)）人才服務(wù)機(jī)構(gòu)的戶頭。 （ 1） 《加班記錄表》 （ 2） 《請(qǐng)假申請(qǐng)表》 （ 3） 《考勤匯總表》 20 附表一 煙臺(tái)萬(wàn)華合成革集團(tuán)有限公司 加班記錄表 填表日期： 年 月 日 加班申請(qǐng)人 審批及審核 加班部門 部門經(jīng)理 人力資源部 行政副總 加班日期 加班時(shí)間 加班類型 □平日加班 □雙休日加班 □法定節(jié)日加班 加班事由： 加班特殊事項(xiàng)： 本月加班累計(jì)： 加班任務(wù)完成狀況（加班后填寫）： 加班人簽字： 日期： 部門經(jīng)理意見(jiàn)（加班后填寫）： 加班人簽字： 日期： 人力資源部存檔： 21 附表二 煙臺(tái)萬(wàn)華合成革集團(tuán)有限公司 請(qǐng)假申請(qǐng)表 填表日期： 年 月 日 請(qǐng)假人 崗位 請(qǐng)假期間 請(qǐng)假類型 □事假 □病假 □年休假 □婚假 □產(chǎn)假 □喪假 部門經(jīng)理意見(jiàn)： 簽字： 日期： 分管副總裁意見(jiàn)（可選）： 簽字： 日期： 總裁意見(jiàn)（可選）： 簽字： 日期： 人力資源部存檔： 22 附表三 煙臺(tái)萬(wàn)華合成革集團(tuán)有限公司 考勤匯總表 填表日期： 年 月 日 被考勤人 考勤天數(shù) 遲到 早退 離崗 曠工 病假 事假 年休 假 婚假 產(chǎn)假 喪假 考勤工資 注： ①離崗指無(wú)正當(dāng)理由離開(kāi)辦公場(chǎng)所半小時(shí)以上的行為； ②考勤工資指員工在考勤月由各種考勤行為而被扣除的工資額的總和。超過(guò) 30 分鐘者， 每次 扣發(fā)日薪的 50%。部門經(jīng)理級(jí)（含）以上級(jí)別員工請(qǐng)假，無(wú)論天數(shù)多少，需經(jīng)過(guò)分管副總裁審批。正式員工 1 年內(nèi)事假不可超過(guò) 15 個(gè)工作日（含帶薪事假），否則公司將保留采取處理措施的權(quán)利。請(qǐng)假天數(shù)在 3 個(gè)工作日 （含）以內(nèi)的，應(yīng)提前 1 個(gè)工作日 請(qǐng)假；請(qǐng)假天數(shù)在 4 個(gè)工作日（含） 以上的，應(yīng)提前 3 天請(qǐng)假。員工因?yàn)楣ぷ髟蚍艞壞晷菁俚?，則應(yīng) 發(fā)給相應(yīng)的報(bào)酬，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 為 當(dāng)月日薪的兩倍。 第二十五條 年休假：凡是在公司工作滿 5 年的員工，每年可以享受 5 天（工作日）的休假， 之后工作每增加 1 年，年休假增加 1 天（工作日），年休假最長(zhǎng)不超過(guò) 15 天（工作日） ； 員工 1 年內(nèi)病、事假累計(jì)超過(guò)了 15 個(gè)工作日 或者曠工 1 天 以上 ，不 得 享受年休假。 懷孕滿 4 個(gè)月以上流產(chǎn)的，可以享受 42天（自然日）產(chǎn)假，超出天數(shù)按病假處理，公司承擔(dān)因流產(chǎn)所發(fā)生的醫(yī)藥費(fèi)用。多胞胎生育的，每多生一胎，增加假期 15 天 （自然日） ，產(chǎn)假期間 只發(fā)基本 工資。 第二十二條 喪假：?jiǎn)T工親屬（父母、配偶、子女、配偶父母） 去 世，可休喪假。員