【正文】 團 采購中心要經常了解掌握各種物資的市場價格、變化趨勢、供應渠道信 息，建立及時、可比的采購管理信息系統。 10）完成上級領導交辦的其它工作。 4） 對 原有 供應商的價格、產能、品質、交期的審核工作，以確定原 供應 商的穩(wěn)定供貨能力。 8） 與 其他部門以及各基 地分公司進行有效的 溝通協調。 采購員工作職責 1） 在采購 經理 的直接領導下，嚴格按照公司規(guī)定進行采購 作業(yè) 。 5）熟悉物質采購 相關知識，對物資的規(guī)格、型號、質量、價格及生產單位必須了解和掌握。 9)采購物資的票據及時到財務報銷沖賬。 4）負責集團及各基地每月采購計劃的接收，保存。 8）配合領導做好采購員培訓的組織和實施工作。 。 10）申報并領取本部門人員所需辦公用品。 6）匯款申請單及資金支付申請單的填寫、接收及傳送。 2） 負責本部門給上級領導審批的文件、簽呈、各種表單等的傳送 。 7） 加強與供貨商的溝通與聯絡，確保貨源充足、供貨質量穩(wěn)定、交貨時間準確。 3） 采購 物資 在使用中若出現質量問題應及時報告品管部，由品管部出示書面材料，并通知 采購中心， 協商退換事宜。 10） 負責采購合同的編制及后期的跟蹤執(zhí)行。 6） 采購計劃 分解， 物料 的 訂購及交期控制。 2） 對新供應商品質體系狀況（產能、設備、交期、技術、品質等）的評估及認證，以保證供應商的優(yōu)良性。 8） 負責采購合同的審核、監(jiān)督 管理工作。 4）負責對各工廠采購流程、供應商、價格、質量等進行檢查評定和指導。 采購中心行政經理職責： 1）負責建立采購信息管理系統（分內部信息、外部信息），并按規(guī)定程序傳遞。 9） 負責對各工廠采購部經理或主管進行業(yè)務考評 與管理 。 6）參與不合格物資的評審，負責評審結果的組織實施 處理 。 2）負責采購權限內的物資 的采購作業(yè)。 7) 負責完成集團公司交給的其它臨時作任務。 3） 掌握物資市場的供求情況、價格走向等信息，及時調整采購方 式、降低采購成本。 6）采購相關資料整理、匯總及留檔備案。 2） 由 分公司 采購部根據 集團采購采購中心 要求制定相應的工作職責（崗位職責）和內部考核辦法 ,并報 集團采購管理中心審核并備案 。 7） 制定集團采購中心的工作計劃執(zhí)行方案、方針和目標，協調部門內外關系。 3） 掌握物資市場供應情況，價格走向等信息并及時調整采購方式，控制采購成本，降低采購風險。 ,上級主管得在其權限內授權相關平行主管代行核決 , 授權及取消授權均須經總經理核準 ,并以書面資料通知財務部門 。 設備類：生產、技改、新項目所需的機電設備。 肇東工廠采購部采購范圍：食堂用主副食調料等日常性物資、零星小批量一次性在 1000 元以下的物資、生產常規(guī)性周轉低值易耗物資、備品備件、生產用調料、實驗用品等。 以上采購周期為不改版之正常采購周期，如改版， 在以上天數基礎上另加 5 天。 備注： 雖屬其權限內 ,仍需上一級主管核準 。 備品、綜采類：指設備維修所需零備件、辦公用品、勞保用品、外協加工及設備維修的輔助物資。 分公司采購部在與供應商合作過程中，如出現爭議的，由采購中心與供應商協商處理，并將相關處理信息反饋至分公司采購部。廠家無法提供報價的，應寫情況說明同 （其他） 廠家報價單一起附在《詢比議價單》后面。 物資驗收合格后，采購員應依據《入庫驗收單》、《請購計劃單》、《詢比議價單》、發(fā)票等，依據資金審批權限進行報賬作業(yè)。 采購員將以上議價結果填寫《詢比議價單》見附表四，采購經理對《詢比議價單》進行審核，并簽字確認。 二、分公司采購部門依據采購權限及采購范圍見附表三，將《請購計劃單》進行分解至采購員及采購中心，按采購流程要求進行采購作業(yè)。轉交財務進行報賬作業(yè) 流程注解： 一、分公司采購部門接到需求部門提報的《請購計劃單》進行初審，《請購計劃單》應依審核權限進行核準，審核權限見附表一。 十、 采購經理對采購人員進行績效考評時，要堅決杜絕營私舞弊行為，要本著公開、公平、公正的原則進行，如發(fā)現有違紀行為，試情節(jié)輕重給予相應處分。每半年進行一次崗位輪換，全面提高業(yè)務水平，避免采購風險。就供貨質量、價格、交期、配合度等方便定期對供應商進行考核、評定，不合格供應商堅決進行淘汰處理。 四、 采購人員應嚴格按《請購計劃單》上的要求進行采購，對于《請購計劃單》填寫不全面或不清楚，應溝通后在進行采購作業(yè)。 一、 采購管理中心有權對分公司采購部門進行工作上的指導、監(jiān)督、審查和稽核工作。 采購業(yè)務實施結束后，相關資料轉交采購行政部進行審核、留檔。 依據采購量與采購周期，確認對公司有利的采購方式。 負責與集團審計管理中心相關審計工作的對接。 定期對采購人員進行抽查與巡檢采購作業(yè)是否存在紕漏，并依此作為考核依據。 三、 行政經理的工作范圍： 采購計劃單的接受、審批。 二、 分公司采購人員日常管理、考勤等 行政業(yè)務 歸分公司管理。 監(jiān)督、指導采購人員嚴格按采購流程要求執(zhí)行采購作業(yè)，不符合要求者，有權要求限期進行整改并進行考核與績效考評。 對 采購相關資料的分類、匯總及存檔 工作。 采購人員的業(yè)務分工與采購業(yè)務指導。 負責對供應商的管理、考核與評價?？刂撇少彸杀?，降低采購風險，特做如下規(guī)定。 三、 分公司采購人員應嚴格按《采購作業(yè)管理流程》執(zhí)行采購作業(yè)，不按流程作業(yè)的，視為無效采購行為，一切責任由分公司采購部門自行承擔，并視情節(jié)給予相應處分。建立穩(wěn)定的采購鏈，開發(fā)誠信、務實的供應商，避免單一供貨商供貨。 七、 采購人員要執(zhí)行職務代理人制，具體要求見《職務代理人制度》。采購人員應將自己所負責的采購品項名稱、規(guī)格、單價應進行記錄（見表二）匯總，每月 30 日之前進行上報至集團采購中心。以通知形式將相關資料傳給分公