【正文】 報(bào)備總經(jīng)理； 3．部門級以上主管崗位調(diào)動，由總經(jīng)理提出動議，聽取有關(guān)建議后決定； 4．調(diào)動由總經(jīng) 辦發(fā)布調(diào)動令 部門內(nèi)員工調(diào)動流程 部門內(nèi)主管調(diào)動流程 部門級以上主管調(diào)動流程 （三） （二）辭職 按制度辦理辭職手續(xù)，填寫《離職申請書》，經(jīng)有任免權(quán)限的主管批準(zhǔn)后由行政管理部辦妥移交手續(xù)并填寫《移交接清單》后方得視為按正常手續(xù)辭職，總經(jīng)辦部通知財(cái)務(wù)結(jié)算工資。 4. ,總經(jīng)辦須備妥員工之考勤、升遷、調(diào)動獎懲諸種資料作為一般依據(jù)。 請假 /調(diào)休流程 （二）假期規(guī)劃 六 獎懲 1． 1．獎懲依據(jù)為公司《員工守則》 2． 2．公司各級主管均有提出獎懲的建議權(quán) 3． 3．行政部負(fù)責(zé)事實(shí)調(diào)查并報(bào)告總經(jīng)理 4． 4．各級主管按公司權(quán) 限行使獎懲 5． 5．各類獎懲由行政部執(zhí)行 6． 6．各類獎懲須報(bào)備行政管理部備案，登記入《人事資料卡》 申 請 人 請假申請單 職務(wù)代理人簽字 部門主管簽字 2天以上總經(jīng)理簽字 總經(jīng)辦主管簽字 申請單歸檔 申 請 人 責(zé)任人：部門主管 監(jiān)督人：總經(jīng)辦主管 獎懲流程 七 考 核 1. ，它的目的在于維持企業(yè)的良好秩序，更好地貫徹企業(yè)管理制度，完成計(jì)劃指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。 2. 2. 因突發(fā)事件或疾病而不得已請假者，須在半日內(nèi)通知行政管理部負(fù)責(zé)人，并在請假后 24小時補(bǔ)填請假單。 14. ,匯集“出勤卡”、 《周工作時間統(tǒng)計(jì)表》、《請假單》、 《加班申請表》等相關(guān)記錄 ,統(tǒng)計(jì)填制員工《出勤資料表》 , 交財(cái)務(wù)部計(jì)算工資之用，并入案備查。 10. ，同時實(shí)行帶薪或無薪假。 6. ，須填寫《外出登記表》并經(jīng)主管核準(zhǔn)后有效，通知行政管理部專職人員，作為考勤之依據(jù)。 2. ， 錯打卡者須在 24小時內(nèi)申請補(bǔ)辦，經(jīng)部門主管核定后報(bào)行政管理部。 3. 3. 行政管理部負(fù)責(zé)收集、編訂教育訓(xùn)練教材。 13. 、保存并管理，必須準(zhǔn)確、及時、保密。 9. 《聘用通知書》報(bào)到，應(yīng)繳驗(yàn)以下材料 :身份證復(fù)印件一份、最高學(xué)歷影印件，據(jù)此行 政管理部建立《人事資料卡》，并由行政管理部保存并管理使用。 5. ,并將合適的候選人材料轉(zhuǎn)送錄用部門審閱 ,并與其共同商定參加初試者人員名單。 人力資 源規(guī)劃流程 公司 /部門發(fā)展 工作分析 人才標(biāo)準(zhǔn) 短期計(jì)劃 中長期計(jì)劃 總經(jīng)辦 董 事 長 征用計(jì)劃 招聘流程 執(zhí)行人：行 政部、各部主管 責(zé)任人：行政部 監(jiān)督人：總經(jīng)理 二 招聘與錄用 1. ，應(yīng)該按照公司標(biāo)準(zhǔn)文本《人員增補(bǔ)申請表》進(jìn)行填寫后上交公司行政管理部，由行政管理部上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，開始招聘程序。司職機(jī)構(gòu)為公司行政部。本制度由總經(jīng)理、公司總經(jīng)辦、行政部及各部門主管直線執(zhí)行。 一 一 人力資源規(guī)劃 1． 1． 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要進(jìn)行前瞻性人力資源計(jì)劃； 2． 2． 建立明確的人才標(biāo)準(zhǔn)、工作分析體系； 3． 3． 短期人力資源計(jì)劃由總經(jīng)辦核準(zhǔn)，中長期人力資源計(jì)劃報(bào)總經(jīng)辦核準(zhǔn)； 4． 4． 經(jīng)核準(zhǔn)后由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)制定征用計(jì)劃； 5． 5． 行政部依據(jù)招聘計(jì)劃執(zhí)行招聘流程； 6． 6． 建立公司人才庫（全部應(yīng)征人才簡歷），作為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的儲備。 4. 、本次招聘人數(shù)、職位、要求等材料報(bào)政府 有關(guān)勞動人事部門批準(zhǔn) ,方可擬稿登報(bào)或設(shè)攤招聘。 8. ，由行政部發(fā)放《聘用通知書》。 12. ，然后由總經(jīng)辦與其簽訂聘用合同。 2. 2. 行政管理部須督導(dǎo)實(shí)施教育訓(xùn)練計(jì)劃 ,檢討各項(xiàng)訓(xùn)練情況并做效果分析。 公司迎新引導(dǎo)培訓(xùn)體系表 培訓(xùn)人 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時間 考核基準(zhǔn) 總經(jīng)理 公司介紹 行政部 《員工守則》 《行政管理制度》 《檔案管理制度》 財(cái)務(wù)部 《財(cái)務(wù)管理制度》 業(yè)務(wù)部 《業(yè)務(wù)管理制度》 法律顧問 法律事務(wù) ? ?商業(yè)秘密 ? ?合同、文本管理 ? ?商業(yè)信息 培訓(xùn)流程需求分析 內(nèi)容確定 培訓(xùn)計(jì)劃 總 經(jīng) 理 實(shí) 施 評 估 培訓(xùn)需求 調(diào)查表 總經(jīng)理 評 估 培訓(xùn)考核表 執(zhí)行人：行政部、各部主管 負(fù)責(zé)人：行政部 監(jiān)督人：總經(jīng)理 四 考勤 1. ，必須自行、 準(zhǔn)確打卡。 5. 。 9. ,總經(jīng)辦若發(fā)現(xiàn)無經(jīng)主管核準(zhǔn)之加班單 ,即使有考勤記錄，也不將其視作加班。 13. 《工作時間控制表》 并于每周二之前將公司員工上周所交《工作時間控制表》進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，制作成《周工作時間統(tǒng)計(jì)表》并上交總經(jīng)理。 考勤流程 五 假期 （一）請休假 行 政 專 員 提 示 行 為 提示單 月出勤記錄 考勤卡、時控表、請假單、加班單等 每月 24日 公司員工 財(cái) 務(wù) 部 出勤資料卡 1. 1. 科發(fā)公司給假分為事假、病假、公假、婚假、工傷假、喪假、計(jì)劃生育假和探親假 ,各種給假標(biāo)準(zhǔn)參見《管理制度》。 3. 6. 總經(jīng)辦在經(jīng)辦請假手續(xù)人員審查所附請假材料 ,病假者需附醫(yī)院診斷證明 ,請產(chǎn)假、喪假者須附出生證明或死亡通知書，請假者須有充足理由。 3. 公司對部門的考核，主要內(nèi)容為費(fèi)用情況、資金狀況、業(yè)績完成進(jìn)展情況以及公司運(yùn)作的規(guī)范及制度的執(zhí)行情況；對員工的考核主要為業(yè)績、品德和行為的執(zhí)行情況。 8. ,行政管理部負(fù)責(zé)將考核等級反映于員工的獎懲與職位、薪資等級年度的相應(yīng)調(diào)整。 無論以何種情況離開公司者 ,由總經(jīng)辦簽發(fā)離職證明書，一式二份 ,一份交離職人，一份留存總經(jīng)辦。公司強(qiáng)調(diào)對公司、部門、員工行為的計(jì)劃性要求，用以明確和把握我們的工作方向，同時提高工作效率與工作效益。 3 3部門年度發(fā)展計(jì)劃經(jīng)部門主要領(lǐng)導(dǎo)人員討論制作，公司總經(jīng)理核準(zhǔn)同意后確定執(zhí)行。 2 2月度工作計(jì)劃通過對《月度工作計(jì)劃表》的制作來完成，在該表格中應(yīng)該相應(yīng)地填寫部門、員工下月工作內(nèi)容安排和時間控制。 年度月度工作計(jì)劃 總經(jīng)理 公司計(jì)劃草案 報(bào)告 稽核 總經(jīng)理核準(zhǔn) 各部主管 報(bào)告 部門計(jì)劃草案 總經(jīng)理核準(zhǔn) 執(zhí) 行 部門主管 計(jì)劃草案 報(bào)告 稽核 總經(jīng)理 核準(zhǔn) 部內(nèi)員工 報(bào)告 公司年度計(jì)劃