培訓(xùn)管理制度試行（doc11）-人事制度表格-全文預(yù)覽
【正文】 姓名及時間： 早退 姓名及時間： 缺席 其它 簽字 講師： 記錄人： 。 此資料來自 企業(yè) () 大量管理資料下載 5 其他 本制度由人事部門制定、修改并解釋。 培訓(xùn)評估 ? 對授課的評估，包括對外部培訓(xùn)機構(gòu)的課程內(nèi)容、講師、效果等的評估，及對內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準備情況、講授技巧等的評估。 ? 人事部門應(yīng)每半年做一次培訓(xùn)投資分析并呈報。 培訓(xùn)管理 費用管理 ? 由人事部門依據(jù)培訓(xùn)計劃對培訓(xùn)經(jīng)費做統(tǒng)一預(yù)算，并根據(jù)實際實施情況定期調(diào)整。 2． 參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性、自愿性，結(jié)合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 4． 培訓(xùn)參與人員應(yīng)嚴格遵守培訓(xùn)規(guī)范。 8． 對畢業(yè)生的考核與轉(zhuǎn)正定級掛鉤，作為轉(zhuǎn)正考評的主要參考因素，若考核不合格，則由部門負責(zé)安排延長崗位培訓(xùn)時間或調(diào)換崗位。 4． 導(dǎo)師和實習(xí)生應(yīng)共同參與訂立試用期的工作目標、任務(wù)、結(jié)束時間及考核辦法，整理成文并交人事部門相關(guān)人員歸檔。 6． 如有必要，可以筆試的形式考核培訓(xùn)效果，成績合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進行補修或重試（一般應(yīng)用于對應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)）。 2． 應(yīng)屆畢業(yè)生的新員工培訓(xùn)在上崗前進行，課程則較為全面和深入，培訓(xùn)時間安排在工作日內(nèi)，一般為一周左右。 此資料來自 企業(yè) () 大量管理資料下載 培訓(xùn)計劃的擬訂 1. 結(jié)合公司整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃，由人事部門依據(jù)對內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，以及公司相關(guān)培 訓(xùn)的政策、財務(wù)預(yù)算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每年年初擬訂年度培訓(xùn)計劃，并呈報審核。 2） 培訓(xùn)目的：依靠外部專家力量，提升 從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識、技能技巧，以增進各項工作的完成質(zhì)量，提高工作效率。 2）培訓(xùn)目的：依靠公司內(nèi)部講師力量，最大效度的利用公司內(nèi)部資源， 加強內(nèi)部的溝通與交流，在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。 2）培訓(xùn)目的：使新員工按照任職崗位的要求，盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容及工作流程。 2）培訓(xùn)目的：協(xié)助新進人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進入工作狀況。 4. 全公司的培訓(xùn)實施、效果反饋及評價考核等工作以人事部門為主要權(quán)責(zé)單位，并對全公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負督導(dǎo)呈報的責(zé)任。 3 權(quán)責(zé)劃分 人事部門權(quán)責(zé) 1. 制定、修改全公司培訓(xùn)制度； 2. 擬定、呈報全公司年度、季度培訓(xùn)計劃； 3. 收集整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布； 4. 聯(lián)系、組織 或協(xié)助完成全公司各項培訓(xùn)課程的實施； 5. 檢查、評估培訓(xùn)的實施情況； 6. 管理、控制培訓(xùn)費用； 7. 管理公司內(nèi)部講師隊伍； 8. 負責(zé)對各項培訓(xùn)進行記錄和相關(guān)資料存檔； 9. 追蹤考查培訓(xùn)效果； 10. 研擬其他人才開發(fā)方案。 2 適用范圍 凡本公司所有員工的各項培訓(xùn)計劃、實施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。
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