【正文】 （ 2）垃圾、廢品未處理 （ 3） 玻璃門窗不干凈 （ 4）水管漏水，噪音污染處理 （ 5） 破損的物品修理 20 4． 清潔 5． 素養(yǎng) 一切的活動(dòng)靠人，假如‘人’缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或者缺乏自動(dòng)自律的精神，推行 5S易流于形式，不易持續(xù)。 整頓：從心中就有‘將應(yīng)有的定位’的想法。 5S 推行技巧主要采取承包制，即將車間所有的設(shè)備、物品及場(chǎng)地分別承包給該車間的員工，做到每一樣設(shè)備，每一件物品，每一寸場(chǎng)地都有人負(fù)責(zé)，都可以找到責(zé)任人，可以進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理。 四、 5S 的內(nèi)涵 5S 是提升人素質(zhì)的有效手段。 “ 5S”及文明員工管理辦法 1．目的 通過(guò)“ 5S”有效推行，確保產(chǎn)品品 質(zhì)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，弘揚(yáng)企業(yè)文化。 B． 黃色為警告并扣 1分，綠色扣分。采取每日不定時(shí)稽查方式，稽查狀況當(dāng)面知會(huì)當(dāng)事人及直接負(fù)責(zé)人，同是記錄以便統(tǒng)計(jì)評(píng)比。 3． 4 周考評(píng)、月考評(píng)、 文明員工均公布于“ 5S”活動(dòng)評(píng)比欄。 備注： A 類：口頭警告 B類：通報(bào)批評(píng) C類：扣 1—2分 D 類：扣 3—4分 E類：扣 5—10 分 F類： 11—100 分 辭退 兩個(gè) A 類 為一個(gè) B類 管理人員獎(jiǎng)勵(lì)制度 1． 每月質(zhì)量目標(biāo)超出公司既定目標(biāo)時(shí)，對(duì)其負(fù)責(zé)人作以下獎(jiǎng)勵(lì)：產(chǎn)品直通率、送檢合格率一個(gè)點(diǎn) 2 分，人為返檢一個(gè)點(diǎn) 5 分。 5． 主動(dòng)協(xié)調(diào)部門關(guān)系，處理生產(chǎn)異常，并積極引導(dǎo)屬下人員全力投入生產(chǎn)管理，工作成績(jī)突出者，對(duì)相關(guān)性負(fù)責(zé)人獎(jiǎng) 520 分。 2． 物料管理不善，導(dǎo)致物料每月盤點(diǎn)造成差異者，一切均按 PMC 通知執(zhí)行處罰。 6． 自行擬定的工作程序 中各項(xiàng)內(nèi)容未能如期完成，一項(xiàng)扣 5分。 10． 對(duì)于應(yīng)回收的外協(xié)包裝材料，因管理疏忽而流失者，對(duì)相關(guān)主管作扣 10分之處罰。 2． 每月質(zhì)量目標(biāo)未能達(dá)成者，產(chǎn)品直通率、送檢合格率一個(gè)點(diǎn)扣 2 分，人為返檢率一個(gè)點(diǎn)扣 5分。 6． 各拉長(zhǎng)在會(huì)議上所做之各項(xiàng)保證未能按時(shí)完成者，一項(xiàng)扣 5分。 10． 拉線違反公司消防管理規(guī)定發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)拉長(zhǎng) 10 分。 2． 1 熱愛維修工作，有較強(qiáng)的責(zé)任感和質(zhì)量意識(shí)，能嚴(yán)格遵守產(chǎn)品的工藝規(guī)定。 3． 維修工的職責(zé)： 3． 1 應(yīng)及時(shí)修理故障機(jī)以確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，及時(shí)收集、分析、傳遞故障信息，協(xié)助生產(chǎn)線采取有效的預(yù)防措施或糾正措施，消除故障隱患或防止出現(xiàn)的故障再次性。 4． 1 各生產(chǎn)線根據(jù)實(shí)際需要可以設(shè)若干名維修工。 5． 維修工的考核與獎(jiǎng)罰 5． 1 為配合維修工的考核以及壞料的統(tǒng)一管理，各車間須設(shè) 2名物料調(diào)換員（白班和夜班各 1名，其負(fù)責(zé)本車間維修工的壞料調(diào)換和統(tǒng)計(jì)）。 5． 5 所有上崗維修工，將編號(hào)登記在冊(cè)，由生產(chǎn)部對(duì)應(yīng)發(fā)放維修編號(hào)紙和“ NG”貼紙。） 5． 7 維修 QC 對(duì)維修過(guò)的機(jī)器，必須嚴(yán)格檢驗(yàn)（包括電性能和工藝規(guī)范等），并填寫《維修 QC 日檢統(tǒng)計(jì)表》。（即在前次維修者累計(jì)數(shù)中減去） 32 5． 10 維修工當(dāng)日維修機(jī)器總數(shù)設(shè)為 a，當(dāng)日拉線各 QC 位的累計(jì)壞機(jī)總數(shù)設(shè)為 b，每。 5． 9 維修工每出現(xiàn)一次維修不徹底的機(jī)器，將扣 1 分。同時(shí)在壞料上粘貼“ NG”標(biāo)識(shí)貼。（其中當(dāng)天未用完的好料可以累計(jì)到第二天使用） 5． 3 物料調(diào)換員必須做到物料數(shù)字準(zhǔn)確，所有壞料必須確?！?NG”貼紙完好，并填寫《維修壞料日統(tǒng)計(jì)表》，否則將追究其責(zé)任。 4． 3 被錄用的維修工經(jīng)一個(gè)月試用合格后，方可發(fā)證上崗。 3． 3 維修工既有分工又要相互配合，謙虛謹(jǐn)慎，鉆研技術(shù)，對(duì)故障機(jī)要維修徹底（包括工藝規(guī)定）把誤判和損失降到最低。 2． 3 具有一定的生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)，熟悉本單位產(chǎn)品的質(zhì)量特性、工藝操作規(guī)程。適合于對(duì)公司所有維修員工的管理。 8． 員工離位沒(méi)持離位證，發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)拉長(zhǎng) 2 分。 4． 物料由于生產(chǎn)拉組自行安排不當(dāng)，造成停產(chǎn)者，一次扣 5分。 生產(chǎn)部拉長(zhǎng)懲罰制度 1． 拉線員工工時(shí)（即作業(yè)成績(jī)表）必須按時(shí)、正確填寫，并規(guī)定在每日早上 9： 00 前完成。 8． 因工作交接不到位（比如各種文件、通知等）導(dǎo)致工作失誤，對(duì)相關(guān)責(zé)任人作扣 10分之處理。 4． 每月產(chǎn)量情況，除重大品質(zhì)異?；蛭锪瞎?yīng)不到位外，而不能達(dá)成者，一個(gè)點(diǎn)扣 2分。同時(shí)須嚴(yán)格遵守打卡制度，代人打卡除不計(jì)當(dāng)日工時(shí)外，另作扣 10分之處罰。 3． 工作會(huì)議上的各項(xiàng)內(nèi)容在月底進(jìn)行考核時(shí)，對(duì)均圓滿完成的相關(guān)負(fù)責(zé)人，視其具體情況獎(jiǎng) 520分。 3． 6 “葡萄”串、文明員工提報(bào)、月考評(píng)獎(jiǎng)懲提報(bào)均交“ 5S”推行委員會(huì)備案，且有關(guān)獎(jiǎng)懲經(jīng) “ 5S”推行委員會(huì)批準(zhǔn)后方為有效。 3． 3． 2 月考評(píng) A． 每月考評(píng)一次，采取獎(jiǎng)分、扣分法以示獎(jiǎng)懲，第一名獎(jiǎng) 100 分，倒數(shù)第一名扣 80 分， 具體獎(jiǎng)懲由各基層負(fù)責(zé)人制定。 3． 3 “ 5S”集體考評(píng) 3． 3． 1 周考評(píng) A． 每周評(píng)比一次，采取掛“紅旗”、“黑旗”方式以示獎(jiǎng)懲 ，第一名掛“紅旗”，倒數(shù)第 一名掛“黑旗”。 B． 若當(dāng)日未違反“ 5S”及品質(zhì)相關(guān)規(guī)定，則由該員的直接負(fù)責(zé)人在他下班后將他的 日“葡萄”畫為紫色，表示生長(zhǎng)良好。嚴(yán)格要求自己按照 5S 的精神去處理生活、工作中的事情，是走向個(gè)人幸福的必經(jīng)之路。方案： 1． 拉上員工承包其這一段生產(chǎn)線清潔工作 2． 拉上員工承包其工作臺(tái)面符合 5S 要求 3． 拉上員工承包分配給其的物料區(qū)符合 5S的要求 4． 拉上員工承包其物料 盛放容器及物料的標(biāo)識(shí)符合 5S 的要求 5． 組長(zhǎng)承包其整個(gè)組范圍內(nèi)達(dá)到 5S 的要求 三、 怎樣進(jìn)行考核 組長(zhǎng)只要提高自己的自身素質(zhì)，明白 5S 的含義，組內(nèi)的 5S 考核就變得較容易。 清潔：心中隨時(shí)保持清潔，保持做人處事應(yīng)有態(tài)度的想法。素養(yǎng)的實(shí)踐始自內(nèi)心而形之于外，由外在的表現(xiàn)再去塑造內(nèi)心。 〈事 例〉 （ 1） 個(gè)人的辦公桌上、抽屜 （ 2） 文件、檔案分類、編號(hào)或顏色管理 （ 3） 原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示 （ 4） 通道、走道暢通 （ 5） 消耗性用品（如抹布、手套、掃把）定位擺放。 （ 1） 不能用 不用 廢棄處理 （ 2） 不再使用 19 （ 3） 可能會(huì)再使用（一年內(nèi)） 很少用 放儲(chǔ)存室 （ 4） 6個(gè)月到 1年左右用一次 少使用 （ 5） 1 個(gè)月到 3個(gè)月左右用一次 放儲(chǔ)存室 經(jīng)常用 （ 6）每天到每周用一次 放工作場(chǎng)所邊 以上第（ 1）（ 2）應(yīng)即時(shí)清出工作場(chǎng)所，作廢棄處理； 第（ 3）（ 4）（ 5）應(yīng)即時(shí)清出工作場(chǎng)所，改放儲(chǔ)存室； 第（ 6）項(xiàng)留在工作場(chǎng)所的近處。 目的：工作場(chǎng)所一目了然 消除找尋物品的時(shí)間 整整齊齊的工作環(huán)境 消除過(guò)多的積壓物品 注意：這是提升效率的基礎(chǔ) 3． 清掃（ SEISO） 將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。 3． 借用公物按時(shí)歸還，嚴(yán)禁公物私用。 3． 遵守《廉潔守 則》，廉潔奉公，不濫用職權(quán)，不謀私利，杜絕貪污行為。 18 2． 工作期間不得擅自離開工作崗位。 3． 敬業(yè)樂(lè)業(yè) ，謙虛好學(xué)，刻苦鉆研生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能，保證優(yōu)質(zhì)、高效完成工作任務(wù)。 2． 注重儀表，保持工作服清潔整齊，不得穿背心、短褲、拖鞋出入工作區(qū)。 三、人員素 質(zhì) 道德行為準(zhǔn)則 （一）、思想準(zhǔn)則 1． 關(guān)心愛護(hù)企業(yè)，熱愛本職工作。 。 ；物料堆積過(guò)高造成損失。 。 ，未自覺補(bǔ)班完成者。 13. 物料箱、框出規(guī)定界線或搬運(yùn)時(shí)直接在地上拖拉者。 9. 利用工作之便偷竊元器件、成品機(jī)或生產(chǎn)工具者。 5. 無(wú)故不穿工衣、戴廠牌（ 或衣衫不整）、工帽未按要求穿戴者。 二、車間管理?xiàng)l例 編號(hào) 內(nèi) 容 編號(hào) 內(nèi) 容 17 1. 上班預(yù)備鈴、中休開工鈴響未到工位就座者。 3． 4． 3 職前培訓(xùn)合格者，由廠辦發(fā)給“上崗實(shí)習(xí)證”后方安排上崗實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)期為一個(gè) 月，實(shí)習(xí)合格后發(fā)給“上崗證” 。 16 D． 廠辦將有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容記錄于“人員培訓(xùn)記錄表”。 D． 廠辦督導(dǎo)各部門培訓(xùn)的實(shí)施。 3． 3． 2 部門培訓(xùn)。 A． 由廠辦依“月培訓(xùn)計(jì)劃”組織實(shí)施。 3． 2． 1 工廠培訓(xùn)之“月培訓(xùn)計(jì)劃”由廠辦根據(jù)公司要求及各部門培訓(xùn)需求制定，由廠長(zhǎng)（含） 以上人員批準(zhǔn)實(shí)施。 B． 在職培訓(xùn)： a． 公司產(chǎn)品知識(shí)及其技能。 B． 部門培訓(xùn)：各部門自行組織的培訓(xùn)。 2． 權(quán)責(zé)： 14 部門培訓(xùn)需求的申請(qǐng)； 部門培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施； 部門人員技術(shù)技能的鑒定與考核； 協(xié)助公司培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。 （ 8） 如卡機(jī)出現(xiàn)故障，導(dǎo)致打卡模糊不清，要在當(dāng)日找部門主管簽卡，否則按曠工處理。 （ 4） 員工請(qǐng)假，工卡一律由部門主管在工卡上注明請(qǐng)假，否則一律按曠工處理。 13 （ 6） 請(qǐng)假規(guī)定： 凡請(qǐng)假員工需寫請(qǐng)假條報(bào)組長(zhǎng)（助拉）、拉長(zhǎng)處，三天內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)，三天以上七 天以下需由部長(zhǎng)審批，請(qǐng)假條留一聯(lián)于生產(chǎn)辦公室。 （ 2） 曠工處理 遲到或早退時(shí)間 1小時(shí)以上 2小時(shí)以下作曠工半天處理扣 15 分， 2 小時(shí)以上作曠工一天處理扣 25分，曠工二天后扣 50分，連續(xù)曠工滿三天作自動(dòng)離職處理。凡舉報(bào)者，將給予 510分的獎(jiǎng)勵(lì)。凡有打聽工資或泄漏工資者，雙方均扣罰當(dāng)月工資并作違紀(jì)辭退處理。 工資保密制度 每月工資一般在十五日左右發(fā)放。 附：《管理人員（工人）轉(zhuǎn)正及定級(jí) 、提薪申報(bào)審批流程》 管理人員轉(zhuǎn)正及定級(jí)、提薪申報(bào)審批流程： 申報(bào)人試用期滿、培訓(xùn)、考核合格 填寫培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正及定級(jí)、提薪申報(bào)表 〈〈員工培訓(xùn)一覽表〉〉 （培訓(xùn)老師） 〈〈員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表〉〉 （部門主管或部長(zhǎng)） 〈〈述職報(bào)告〉〉 （申報(bào)本人） 〈〈定級(jí)、提薪申報(bào)表〉〉 用于確定申報(bào)人員工資級(jí)數(shù) （部門主管或部長(zhǎng)） 10 〈〈晉級(jí)、升等申報(bào)表〉〉 用于確定申報(bào)人員職等 （部門主管或部長(zhǎng)） 〈〈職務(wù) /職位變更、晉升審批表 〉〉 用于確定申報(bào)人員職務(wù) /職位 （部門主管或部長(zhǎng)） 審批 （相關(guān)部門部長(zhǎng)、廠長(zhǎng)） 審批 （人事部） 接收、整理、初審 （勞資科） 審查、考核轉(zhuǎn)正 （培訓(xùn)科） 審批轉(zhuǎn)正及定級(jí)、提薪有關(guān)申報(bào)表 （人事部 部長(zhǎng)） 核算工資 （勞資科） 將相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)記入電腦檔案及原始報(bào)表存檔 （勞資科） 工人轉(zhuǎn)正及定級(jí)、提薪申報(bào)審批流程： 申報(bào)人試用期滿、培訓(xùn)、考核合格 填寫培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正及定級(jí)、提薪申報(bào)表 《員工培訓(xùn)一覽表》 （培訓(xùn)老師） 《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》 （部門主管或部長(zhǎng)） 11 《定級(jí)、提薪申報(bào)表》 （部門主管或部長(zhǎng)） 審批 （相關(guān)部門部長(zhǎng)、廠長(zhǎng)） 審批 （人事部） 接收、整理、初審 （勞資科） 審查、考核轉(zhuǎn)正 （培訓(xùn)科） 審批轉(zhuǎn)正及定級(jí)、提薪有關(guān)報(bào)表 （人事部 部長(zhǎng)） 核算工資 （勞資科） 將相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)記入電腦檔案及原始報(bào)表存檔 （勞資科） 為保證全廠員工能在每月 15日前領(lǐng)取工資，對(duì)各部門上交工資原始報(bào)表的時(shí)間做如下規(guī)定：要求各部門在每月的 6號(hào)以前上交工資原始報(bào)表到人事部。 4） 員工某月表現(xiàn)優(yōu)秀，可考慮適當(dāng)上調(diào)該員工當(dāng)月工資系數(shù)，不輕意提薪。 （ 6）、其它扣除（考勤扣罰、病、事假、工傷假及其他休假的工資計(jì)算） （ 7）、制作工資報(bào)表的注意事項(xiàng)： 1） 工資級(jí)在 ~ 以下的員工每次調(diào)薪幅度應(yīng)控制在 5%左右，工資級(jí)在 ~ 的員工半年