【正文】 （ 2）垃圾、廢品未處理 （ 3） 玻璃門窗不干凈 （ 4）水管漏水，噪音污染處理 （ 5） 破損的物品修理 20 4． 清潔 5． 素養(yǎng) 一切的活動靠人，假如‘人’缺乏遵守規(guī)則的習慣，或者缺乏自動自律的精神，推行 5S易流于形式，不易持續(xù)。 整頓：從心中就有‘將應(yīng)有的定位’的想法。 5S 推行技巧主要采取承包制，即將車間所有的設(shè)備、物品及場地分別承包給該車間的員工，做到每一樣設(shè)備，每一件物品，每一寸場地都有人負責，都可以找到責任人，可以進行獎懲處理。 四、 5S 的內(nèi)涵 5S 是提升人素質(zhì)的有效手段。 “ 5S”及文明員工管理辦法 1．目的 通過“ 5S”有效推行，確保產(chǎn)品品 質(zhì)，營造團隊精神，弘揚企業(yè)文化。 B． 黃色為警告并扣 1分，綠色扣分。采取每日不定時稽查方式，稽查狀況當面知會當事人及直接負責人，同是記錄以便統(tǒng)計評比。 3． 4 周考評、月考評、 文明員工均公布于“ 5S”活動評比欄。 備注： A 類：口頭警告 B類：通報批評 C類：扣 1—2分 D 類：扣 3—4分 E類：扣 5—10 分 F類： 11—100 分 辭退 兩個 A 類 為一個 B類 管理人員獎勵制度 1． 每月質(zhì)量目標超出公司既定目標時，對其負責人作以下獎勵：產(chǎn)品直通率、送檢合格率一個點 2 分，人為返檢一個點 5 分。 5． 主動協(xié)調(diào)部門關(guān)系，處理生產(chǎn)異常，并積極引導屬下人員全力投入生產(chǎn)管理，工作成績突出者，對相關(guān)性負責人獎 520 分。 2． 物料管理不善，導致物料每月盤點造成差異者，一切均按 PMC 通知執(zhí)行處罰。 6． 自行擬定的工作程序 中各項內(nèi)容未能如期完成，一項扣 5分。 10． 對于應(yīng)回收的外協(xié)包裝材料，因管理疏忽而流失者，對相關(guān)主管作扣 10分之處罰。 2． 每月質(zhì)量目標未能達成者，產(chǎn)品直通率、送檢合格率一個點扣 2 分，人為返檢率一個點扣 5分。 6． 各拉長在會議上所做之各項保證未能按時完成者，一項扣 5分。 10． 拉線違反公司消防管理規(guī)定發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)拉長 10 分。 2． 1 熱愛維修工作，有較強的責任感和質(zhì)量意識，能嚴格遵守產(chǎn)品的工藝規(guī)定。 3． 維修工的職責： 3． 1 應(yīng)及時修理故障機以確保生產(chǎn)的順利進行，及時收集、分析、傳遞故障信息，協(xié)助生產(chǎn)線采取有效的預(yù)防措施或糾正措施，消除故障隱患或防止出現(xiàn)的故障再次性。 4． 1 各生產(chǎn)線根據(jù)實際需要可以設(shè)若干名維修工。 5． 維修工的考核與獎罰 5． 1 為配合維修工的考核以及壞料的統(tǒng)一管理，各車間須設(shè) 2名物料調(diào)換員（白班和夜班各 1名，其負責本車間維修工的壞料調(diào)換和統(tǒng)計）。 5． 5 所有上崗維修工，將編號登記在冊，由生產(chǎn)部對應(yīng)發(fā)放維修編號紙和“ NG”貼紙。） 5． 7 維修 QC 對維修過的機器，必須嚴格檢驗（包括電性能和工藝規(guī)范等），并填寫《維修 QC 日檢統(tǒng)計表》。（即在前次維修者累計數(shù)中減去） 32 5． 10 維修工當日維修機器總數(shù)設(shè)為 a，當日拉線各 QC 位的累計壞機總數(shù)設(shè)為 b，每。 5． 9 維修工每出現(xiàn)一次維修不徹底的機器，將扣 1 分。同時在壞料上粘貼“ NG”標識貼。（其中當天未用完的好料可以累計到第二天使用） 5． 3 物料調(diào)換員必須做到物料數(shù)字準確，所有壞料必須確?！?NG”貼紙完好，并填寫《維修壞料日統(tǒng)計表》，否則將追究其責任。 4． 3 被錄用的維修工經(jīng)一個月試用合格后，方可發(fā)證上崗。 3． 3 維修工既有分工又要相互配合，謙虛謹慎，鉆研技術(shù)，對故障機要維修徹底（包括工藝規(guī)定）把誤判和損失降到最低。 2． 3 具有一定的生產(chǎn)技術(shù)知識，熟悉本單位產(chǎn)品的質(zhì)量特性、工藝操作規(guī)程。適合于對公司所有維修員工的管理。 8． 員工離位沒持離位證，發(fā)現(xiàn)一次扣相關(guān)拉長 2 分。 4． 物料由于生產(chǎn)拉組自行安排不當，造成停產(chǎn)者，一次扣 5分。 生產(chǎn)部拉長懲罰制度 1． 拉線員工工時（即作業(yè)成績表）必須按時、正確填寫，并規(guī)定在每日早上 9： 00 前完成。 8． 因工作交接不到位（比如各種文件、通知等）導致工作失誤，對相關(guān)責任人作扣 10分之處理。 4． 每月產(chǎn)量情況，除重大品質(zhì)異?；蛭锪瞎?yīng)不到位外，而不能達成者，一個點扣 2分。同時須嚴格遵守打卡制度，代人打卡除不計當日工時外，另作扣 10分之處罰。 3． 工作會議上的各項內(nèi)容在月底進行考核時，對均圓滿完成的相關(guān)負責人，視其具體情況獎 520分。 3． 6 “葡萄”串、文明員工提報、月考評獎懲提報均交“ 5S”推行委員會備案，且有關(guān)獎懲經(jīng) “ 5S”推行委員會批準后方為有效。 3． 3． 2 月考評 A． 每月考評一次，采取獎分、扣分法以示獎懲，第一名獎 100 分，倒數(shù)第一名扣 80 分， 具體獎懲由各基層負責人制定。 3． 3 “ 5S”集體考評 3． 3． 1 周考評 A． 每周評比一次，采取掛“紅旗”、“黑旗”方式以示獎懲 ，第一名掛“紅旗”，倒數(shù)第 一名掛“黑旗”。 B． 若當日未違反“ 5S”及品質(zhì)相關(guān)規(guī)定，則由該員的直接負責人在他下班后將他的 日“葡萄”畫為紫色，表示生長良好。嚴格要求自己按照 5S 的精神去處理生活、工作中的事情，是走向個人幸福的必經(jīng)之路。方案： 1． 拉上員工承包其這一段生產(chǎn)線清潔工作 2． 拉上員工承包其工作臺面符合 5S 要求 3． 拉上員工承包分配給其的物料區(qū)符合 5S的要求 4． 拉上員工承包其物料 盛放容器及物料的標識符合 5S 的要求 5． 組長承包其整個組范圍內(nèi)達到 5S 的要求 三、 怎樣進行考核 組長只要提高自己的自身素質(zhì)，明白 5S 的含義，組內(nèi)的 5S 考核就變得較容易。 清潔：心中隨時保持清潔，保持做人處事應(yīng)有態(tài)度的想法。素養(yǎng)的實踐始自內(nèi)心而形之于外，由外在的表現(xiàn)再去塑造內(nèi)心。 〈事 例〉 （ 1） 個人的辦公桌上、抽屜 （ 2） 文件、檔案分類、編號或顏色管理 （ 3） 原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示 （ 4） 通道、走道暢通 （ 5） 消耗性用品（如抹布、手套、掃把）定位擺放。 （ 1） 不能用 不用 廢棄處理 （ 2） 不再使用 19 （ 3） 可能會再使用（一年內(nèi)） 很少用 放儲存室 （ 4） 6個月到 1年左右用一次 少使用 （ 5） 1 個月到 3個月左右用一次 放儲存室 經(jīng)常用 （ 6）每天到每周用一次 放工作場所邊 以上第（ 1）（ 2）應(yīng)即時清出工作場所，作廢棄處理； 第（ 3）（ 4）（ 5）應(yīng)即時清出工作場所，改放儲存室； 第（ 6）項留在工作場所的近處。 目的：工作場所一目了然 消除找尋物品的時間 整整齊齊的工作環(huán)境 消除過多的積壓物品 注意：這是提升效率的基礎(chǔ) 3． 清掃（ SEISO） 將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 3． 借用公物按時歸還，嚴禁公物私用。 3． 遵守《廉潔守 則》，廉潔奉公，不濫用職權(quán)，不謀私利，杜絕貪污行為。 18 2． 工作期間不得擅自離開工作崗位。 3． 敬業(yè)樂業(yè) ，謙虛好學，刻苦鉆研生產(chǎn)業(yè)務(wù)技能，保證優(yōu)質(zhì)、高效完成工作任務(wù)。 2． 注重儀表，保持工作服清潔整齊，不得穿背心、短褲、拖鞋出入工作區(qū)。 三、人員素 質(zhì) 道德行為準則 （一）、思想準則 1． 關(guān)心愛護企業(yè)，熱愛本職工作。 。 ；物料堆積過高造成損失。 。 ，未自覺補班完成者。 13. 物料箱、框出規(guī)定界線或搬運時直接在地上拖拉者。 9. 利用工作之便偷竊元器件、成品機或生產(chǎn)工具者。 5. 無故不穿工衣、戴廠牌（ 或衣衫不整）、工帽未按要求穿戴者。 二、車間管理條例 編號 內(nèi) 容 編號 內(nèi) 容 17 1. 上班預(yù)備鈴、中休開工鈴響未到工位就座者。 3． 4． 3 職前培訓合格者，由廠辦發(fā)給“上崗實習證”后方安排上崗實習，實習期為一個 月，實習合格后發(fā)給“上崗證” 。 16 D． 廠辦將有關(guān)培訓內(nèi)容記錄于“人員培訓記錄表”。 D． 廠辦督導各部門培訓的實施。 3． 3． 2 部門培訓。 A． 由廠辦依“月培訓計劃”組織實施。 3． 2． 1 工廠培訓之“月培訓計劃”由廠辦根據(jù)公司要求及各部門培訓需求制定，由廠長（含） 以上人員批準實施。 B． 在職培訓： a． 公司產(chǎn)品知識及其技能。 B． 部門培訓：各部門自行組織的培訓。 2． 權(quán)責： 14 部門培訓需求的申請； 部門培訓計劃的制定與實施； 部門人員技術(shù)技能的鑒定與考核； 協(xié)助公司培訓計劃的實施。 （ 8） 如卡機出現(xiàn)故障，導致打卡模糊不清，要在當日找部門主管簽卡，否則按曠工處理。 （ 4） 員工請假，工卡一律由部門主管在工卡上注明請假，否則一律按曠工處理。 13 （ 6） 請假規(guī)定： 凡請假員工需寫請假條報組長（助拉）、拉長處，三天內(nèi)由車間主管批準，三天以上七 天以下需由部長審批，請假條留一聯(lián)于生產(chǎn)辦公室。 （ 2） 曠工處理 遲到或早退時間 1小時以上 2小時以下作曠工半天處理扣 15 分， 2 小時以上作曠工一天處理扣 25分，曠工二天后扣 50分，連續(xù)曠工滿三天作自動離職處理。凡舉報者，將給予 510分的獎勵。凡有打聽工資或泄漏工資者，雙方均扣罰當月工資并作違紀辭退處理。 工資保密制度 每月工資一般在十五日左右發(fā)放。 附：《管理人員（工人）轉(zhuǎn)正及定級 、提薪申報審批流程》 管理人員轉(zhuǎn)正及定級、提薪申報審批流程： 申報人試用期滿、培訓、考核合格 填寫培訓、轉(zhuǎn)正及定級、提薪申報表 〈〈員工培訓一覽表〉〉 （培訓老師） 〈〈員工轉(zhuǎn)正申請表〉〉 （部門主管或部長） 〈〈述職報告〉〉 （申報本人） 〈〈定級、提薪申報表〉〉 用于確定申報人員工資級數(shù) （部門主管或部長） 10 〈〈晉級、升等申報表〉〉 用于確定申報人員職等 （部門主管或部長） 〈〈職務(wù) /職位變更、晉升審批表 〉〉 用于確定申報人員職務(wù) /職位 （部門主管或部長） 審批 （相關(guān)部門部長、廠長） 審批 （人事部） 接收、整理、初審 （勞資科） 審查、考核轉(zhuǎn)正 （培訓科） 審批轉(zhuǎn)正及定級、提薪有關(guān)申報表 （人事部 部長） 核算工資 （勞資科） 將相關(guān)報表數(shù)據(jù)記入電腦檔案及原始報表存檔 （勞資科） 工人轉(zhuǎn)正及定級、提薪申報審批流程： 申報人試用期滿、培訓、考核合格 填寫培訓、轉(zhuǎn)正及定級、提薪申報表 《員工培訓一覽表》 （培訓老師） 《員工轉(zhuǎn)正申請表》 （部門主管或部長） 11 《定級、提薪申報表》 （部門主管或部長） 審批 （相關(guān)部門部長、廠長） 審批 （人事部） 接收、整理、初審 （勞資科） 審查、考核轉(zhuǎn)正 （培訓科） 審批轉(zhuǎn)正及定級、提薪有關(guān)報表 （人事部 部長） 核算工資 （勞資科） 將相關(guān)報表數(shù)據(jù)記入電腦檔案及原始報表存檔 （勞資科） 為保證全廠員工能在每月 15日前領(lǐng)取工資，對各部門上交工資原始報表的時間做如下規(guī)定：要求各部門在每月的 6號以前上交工資原始報表到人事部。 4） 員工某月表現(xiàn)優(yōu)秀，可考慮適當上調(diào)該員工當月工資系數(shù)，不輕意提薪。 （ 6）、其它扣除（考勤扣罰、病、事假、工傷假及其他休假的工資計算） （ 7）、制作工資報表的注意事項： 1） 工資級在 ~ 以下的員工每次調(diào)薪幅度應(yīng)控制在 5%左右，工資級在 ~ 的員工半年