最新銷售團隊薪酬績效方案(5篇)-全文預(yù)覽
【正文】 劃及實施方略企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出本企業(yè)合理的發(fā)展規(guī)劃及具體實施方略。經(jīng)營指標(biāo)以年初職責(zé)書簽訂指標(biāo)為考核資料(硬指標(biāo))：(主要生產(chǎn)加工企業(yè)以利潤、現(xiàn)金流、上繳款項、員工社會保險繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成狀況為考核依據(jù)。四、績效考核機構(gòu)成立億利資源集團公司考評委員會。參控股企業(yè)外派人員。結(jié)果導(dǎo)向原則：突出業(yè)績，強調(diào)以績效結(jié)果為依據(jù)，同時兼顧潛力或者關(guān)鍵行為以及個人表率作用對員工和團隊的價值貢獻。客觀性原則：用事實說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實依據(jù)。獎懲計分：(1)季度內(nèi)嘉獎一次加績效工資2%、記功一次加績效工資4%、記大功一次加績效工資6%。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計2次扣績效工資1%，累計4次扣績效工資3%。(2)績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核狀況在季度末以紅包形式發(fā)放。c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。)綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知。其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。工作計劃編寫分日常工作類5項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)?？己酥笜?biāo)，員工當(dāng)月工作計劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法。綜合潛力考核(由考評小組每季度進行一次)?？己说囊罁?jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時考核務(wù)必公開、透明、人人平等、一視同仁。作為確定績效工資的依據(jù)。最新銷售團隊薪酬績效方案(5篇)最新銷售團隊薪酬績效方案(5篇)為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。銷售團隊薪酬績效方案篇1一、考核目的作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在潛力、潛力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。二、考核原則公司正式聘用員工均應(yīng)進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。三、考核資料及方式工作任務(wù)考核(按月)。自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結(jié)。工作績
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