最新銷售團(tuán)隊(duì)薪酬績效方案(5篇)(更新版)
【正文】 考核周期：月度督察、半年考核直接管轄范圍的員工隊(duì)伍建設(shè)直接管轄范圍的隊(duì)伍建設(shè)是指本部門或本職能系統(tǒng)所直接管轄業(yè)務(wù)人員搭配的合理性及人員綜合素質(zhì)的提升程度。六項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最后得分。權(quán)重分別為10%、70%、20%。經(jīng)營指標(biāo)以年初職責(zé)書簽訂指標(biāo)為考核資料(硬指標(biāo))：(主要生產(chǎn)加工企業(yè)以利潤、現(xiàn)金流、上繳款項(xiàng)、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成狀況為考核依據(jù)。參控股企業(yè)外派人員?？陀^性原則：用事實(shí)說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實(shí)依據(jù)。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì)2次扣績效工資1%，累計(jì)4次扣績效工資3%。c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。)綜合績效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評(píng)表》，具體時(shí)間由行政部另行通知。工作計(jì)劃編寫分日常工作類5項(xiàng)、階段工作類5項(xiàng)及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。綜合潛力考核(由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次)。作為確定績效工資的依據(jù)。銷售團(tuán)隊(duì)薪酬績效方案篇1一、考核目的作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在潛力、潛力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。三、考核資料及方式工作任務(wù)考核(按月)。工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級(jí)審核后于次月2日前交至行政部。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。b、員工的第13個(gè)月月工資的四分之一。培訓(xùn)計(jì)分：參加培訓(xùn)一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類推。一、績效考核原則“四公原則”：即“公正、公開、公平、公道”，執(zhí)行公正，過程公開，評(píng)價(jià)公平，實(shí)施公道，考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作。各分子公司經(jīng)理、副經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人及管理人員。五項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最后得分。權(quán)重占總考核的5%考核主體：采取自評(píng)、直接上級(jí)評(píng)定與集團(tuán)公司職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行。分別為：集團(tuán)公司總體經(jīng)營指標(biāo)完成狀況、工作業(yè)績、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略、直接管轄范圍的員工隊(duì)伍建設(shè)、綜合素質(zhì)(專業(yè)潛力、管理潛力、執(zhí)行潛力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新潛力、客戶滿意度)、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)的完成狀況。權(quán)重占總考核的10%考核主體：由自評(píng)、直接上級(jí)及考評(píng)委員會(huì)評(píng)定。注：上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)資料不能超出被考核者的業(yè)務(wù)和職
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