最新銷售團隊薪酬績效方案(5篇)(完整版)
【正文】 月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金。《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱。工作計劃完成狀況分完成、進行中、未進行(階段性工作)三檔，月末由本人根據(jù)實際選項打分，并在個人評價欄內(nèi)給自己評分?？记诩蔼剳蜖顩r(由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核)。作為潛能開發(fā)和教育培訓依據(jù)。下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心理解，并允許其申訴或解釋。六、員工績效考核說明(一)填寫程序每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部。職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。(三)季度績效工資資料季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎(1)績效考核獎由三部分組成：a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風險金。季度內(nèi)事假累計3天扣績效工資1%，累計5天扣績效工資3%。銷售團隊薪酬績效方案篇2為確保公司戰(zhàn)略目標的順利實施，透過利用績效考核手段到達激發(fā)員工工作激情，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的目的，特制定本方案。事業(yè)部副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、副經(jīng)理及部門員工。分別為：經(jīng)營指標、員工隊伍建設(shè)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實施方略、綜合素質(zhì)(管理潛力、執(zhí)行潛力、改革創(chuàng)新潛力、廉潔自律、與員工的溝通)、上級臨時交辦任務(wù)的完成狀況。權(quán)重分別為10%、90%考核周期：月度督察、半年考核員工隊伍建設(shè)員工隊伍建設(shè)是指本企業(yè)定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質(zhì)的提升程度。權(quán)重分別為10%、90%考核周期：月度督察、半年考核部門經(jīng)理為全方位考核中層以上人員的綜合業(yè)績，考核資料由五部分組成。權(quán)重分別為10%、90%考核周期：月度督察、半年考核職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實施方略職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實施方略是指被考核者是否能夠站在集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及具體實施方略。權(quán)重占總考核分數(shù)的5%，有一項任務(wù)按要求完成獎勵10分，依次累加?？己酥黧w：綜合管理部帶給指標、考評委員會評定考核周期：?？己酥黧w：由自評結(jié)合直接上級評定的辦法進行。權(quán)重分別為10%、60%、30%
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