中小公司規(guī)章制度-全文預(yù)覽
【正文】 不準(zhǔn)遲到、早退或不假不到，特殊情況應(yīng)提前請(qǐng)假告知相關(guān)人員。 參加外部培訓(xùn)的人員應(yīng)在一定時(shí)間內(nèi)將受訓(xùn)所學(xué)知識(shí)整理成冊(cè)，作為培訓(xùn)材料，在公司內(nèi)組織再培訓(xùn)。 每次培訓(xùn)后 2 天內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人填報(bào)培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)記錄包括《培訓(xùn)檔案表》、以及根據(jù)培訓(xùn)講師要求的《培訓(xùn)反饋表》和相應(yīng)培訓(xùn)所需的作業(yè)討論等。 第五條 員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)：轉(zhuǎn)崗部門工作職責(zé)、技能培訓(xùn)。 第二條 部門負(fù)責(zé)人：是其所在系統(tǒng)的培訓(xùn)第一 負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)其所在系統(tǒng)培訓(xùn)需求的分析、培 訓(xùn)計(jì)劃的制定與課程的開發(fā)。 部門負(fù)責(zé)人、 行政人事部要與員工充分溝通，做好思想工作。 若直接 上級(jí)由于非工作主要原因或其他隱私蒙騙審批部門，經(jīng)查證后將作出 嚴(yán)肅處理。因觸犯法律或違反治安條例被追究責(zé)任的。（即內(nèi) 部考察期） 第二節(jié) 降職 、 降薪 、 辭退 管理 第 六 條 本著對(duì) 員工 負(fù)責(zé)、保障雙方基本權(quán)益，體現(xiàn)公司人事管理的嚴(yán)肅性，本制度適用于公司在職所有 員工 。 第四條 確認(rèn) 晉 升或換崗 員 工 ，應(yīng)重新簽發(fā)“ 行政人事 命令單”并予以公布。 （ 10）業(yè)務(wù)人員的晉升標(biāo)準(zhǔn)參照營(yíng)銷部薪酬體系。 （ 5） 積極參加公司組織的各類 培訓(xùn) 且 考試成績(jī)與成果報(bào)告優(yōu)異的 。公司在職 員工 無論其現(xiàn)任職業(yè)、工齡、資歷，在競(jìng)爭(zhēng)上對(duì)事不對(duì)人，以“才”擇人，促進(jìn)具有素質(zhì)潛能的人才脫穎而出。 第二章 員工 異動(dòng) 管理制度 第一節(jié) 晉升 換崗 4 第一條 目的意義：為充分發(fā)揮每位 員工 的積極性，從職能到能動(dòng)的分階段管理，促進(jìn)和鼓勵(lì)員工 內(nèi)部合理良性競(jìng)爭(zhēng)，充分做到和體現(xiàn) 人盡其才，才盡其用 ，以不斷適應(yīng)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人才的需求。 合同管理與跟進(jìn)由 行政人事 部 統(tǒng)一負(fù)責(zé)，并按人事檔案管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。 第 十 一 條 處分規(guī)定：新進(jìn) 員 工 在試用期應(yīng)視同正式 員工 遵守公司的一切規(guī)章制度，若有違反，應(yīng)同等處理。 第 九 條 試用員工按行政級(jí)別規(guī)定的試用期，考察原則為：只會(huì)提前，不會(huì)推后。 行政人事 部 隨后應(yīng)辦理下列事項(xiàng)： 3 建立入冊(cè)“ 員工 異動(dòng)記錄表”。 領(lǐng)取制服（ 公司成一定規(guī)模后， 根據(jù)實(shí)際情況而定）。 第四條 本公司 員工 應(yīng)具備崗位 資格條件，特殊技能和專業(yè)者必須持有效證件方可考慮納入。 第 四 部分 人力資源管理制度 第一 章 員 工 甄選錄用 制度 第一條 本公司所需 員 工 一律公開招賢條件，實(shí)行公司內(nèi)部考核評(píng)議提升和向社會(huì)招聘方式。若 直接上級(jí) 外出，電話聯(lián)系 直接上級(jí) 后由 直接上級(jí) 授權(quán)其他相應(yīng)人員審批。任何人不得越級(jí)匯報(bào)，指揮、下達(dá)工作任務(wù)，不得出現(xiàn)跨部門指揮等導(dǎo)致管理混亂的現(xiàn)象發(fā)生。1SW 信息 有限公司規(guī)章制度 第一部分 公司簡(jiǎn)介 …… 第二部分 公司文化 核心理念 務(wù)實(shí) ： 最小的細(xì)節(jié)也以最認(rèn)真的態(tài)度去對(duì)待；最小的工作都 要追蹤到底，落實(shí)到位。 公司各項(xiàng)制度一律實(shí)行層級(jí)管理，各管理層有責(zé)任與義務(wù)按照公司各項(xiàng)制度的要求督促部門貫徹執(zhí)行到位。 第三條 在權(quán)限程序?qū)徟^程中，若對(duì)應(yīng)直接上 級(jí)不在時(shí)，應(yīng)作留后呈報(bào)，不得越權(quán)報(bào)審，特殊情況或工作急需時(shí)，應(yīng)做 有效說明方可酌情審批。 第六條 總監(jiān)、總助 、部門經(jīng)理對(duì)于部門下屬的行政權(quán)限責(zé)任和工作管理責(zé)任都必須承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)、 直接或連帶責(zé)任。原則上由各主管部門統(tǒng)籌呈啟和申請(qǐng) ， 填寫《招聘申請(qǐng)表》， 按《公司人事、行政、事務(wù)權(quán)限劃分說明表》 程序進(jìn)行審批后交 由行政人事部招納。 第七條 新進(jìn) 員工 報(bào)到日， 行政人事 部 即核發(fā)《 行政人事 命令單》并辦理下列事項(xiàng)： 簽訂試用合同 準(zhǔn)備 考勤卡。 第八條 前條逐項(xiàng)辦理完畢后， 行政人事 部 應(yīng)引導(dǎo)新進(jìn) 員工 向 用人部門經(jīng)理報(bào)到，并回簽《 行政人事 命令單》，表示 員工 報(bào)到完畢。 領(lǐng)取工作證（員工試用一個(gè)月后）。 第 十 條 培訓(xùn)計(jì)劃：按有關(guān)新進(jìn) 員 工 的培訓(xùn)計(jì)劃規(guī)定進(jìn)行，包括基礎(chǔ)知識(shí)和制度化建設(shè)熟悉、教育及轉(zhuǎn)正時(shí)的專業(yè)技能測(cè)評(píng)考核等，由行政人事部具體組織實(shí)施。 第 十 四 條 合同管理和操作要項(xiàng)： 合同期，原則上按年限為基準(zhǔn)劃分一年、二年、三年，由雙方協(xié)商確認(rèn)與簽核。 第 十 五 條 公司的指導(dǎo)思想為： 能力 勝任者，作為人力資源重用對(duì)象，以簽約方式保障雙方權(quán)責(zé)利益。 優(yōu)勝劣汰原則 ： 在內(nèi)部 員工 提升或崗位轉(zhuǎn)換過程中，應(yīng)執(zhí)行優(yōu)勝劣汰原則。 （ 3） 具備較全面的基礎(chǔ)素質(zhì)和專業(yè)技能水平 （ 4） 績(jī)效綜合評(píng)議等級(jí)在良好以上。 5 （
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