職業(yè)經(jīng)理人的道德約束和企業(yè)用人觀（doc33）-職業(yè)規(guī)劃-全文預(yù)覽
【正文】 包括世界５００強在華的３０多家企業(yè)的認可的課程，本課程將進行多方位的修煉。如何相見恨晚到反目成仇，老板與經(jīng)理人的矛盾如何解決？如何，讓所有者和經(jīng)營者之間的兩個大問題，一個是目標追求的不一致，一個是信息不對稱 造成的“不言狀態(tài)”、不 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 27 頁 共 28 頁 放心、離不開的情況得到解決。這個故事與我們今天的現(xiàn)實何其相似！這個英勇的安泰雖然威猛無比依然離不開大地的懷抱一樣，我們的生存也必須依托市場而實現(xiàn)，依托企業(yè)而生存，職業(yè)經(jīng)理人們讓我們大家一起記起這個讓人吮指回味 的故事吧，是公司是企業(yè)成就了我們自 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 26 頁 共 28 頁 己！ 所以呼吁職業(yè)經(jīng)理人要好好想想，看看，思思，為什么做人最重要？為什么人對了，事就對了？當你把手指向別人的時候，你看看有你自己的幾個指頭在指向你！ 牛頓的第三大定律：作用力與反作用力。 所以，做事要先學(xué)會做人，如果連人都不成功怎么可能事業(yè)成功呢？ 最近的報紙報道：四通公司董事長段永基聘請巨人集團史玉柱做為他的合伙人，就是看重的史玉柱還錢的壯舉和他做人的品格。 老板問“你想不想帶人走？”我說“你允許的話當然最好?！? 老板說：“你將來肯定還得做實業(yè)。當年段永平從“小霸王”出走時和原來的老板怡華集團表現(xiàn)了足夠的寬容 與克制，段永平也表現(xiàn)了好聚好散的君子風(fēng)范?！痹撊耸糠Q，原創(chuàng)維中國區(qū)域銷售總部總經(jīng)理陸強華出走時，帶走了創(chuàng)維 24 個片區(qū)經(jīng)理中的11 位以及銷售精英 100 多人。 請看： 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 21 頁 共 28 頁 創(chuàng)維集團董事局主席兼創(chuàng)維數(shù)碼控股主席黃宏生被香港廉政公署的調(diào)查人員拘捕，后于 12 月 1 日被香港東區(qū)裁判法院立案起 訴，并于 2日上午在該法院提堂，其后才獲準以100 萬元現(xiàn)金保釋外出。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 20 頁 共 28 頁 五、不忠誠的經(jīng)理人誰敢雇？ 如果一個個經(jīng)理人一離開企業(yè)就寫一本書罵原來的老板的話，企業(yè)老板真的就沒有一點恐懼嗎？新的老板就不怕離開你的時候也罵他嗎？ 經(jīng)理人有經(jīng)理人的市場，除了能力和業(yè)績外，還包括忠誠度。所以我們的職業(yè)經(jīng)理人一定要明白自己是人，絕不是神，不僅要服從資本的意志，更要服從職業(yè)經(jīng)理人的公認操守。生涯策略還包含一些 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 19 頁 共 28 頁 前瞻性的準備，包括參加進修班學(xué)習(xí)，掌握一些額外的技能或?qū)I(yè)知識（如獲得律師証、攻讀工商管理學(xué)位等）。 生涯機會評估：“什么可以干”。 ［３］、經(jīng)濟價值： 在面臨職業(yè)選擇的時候，很多人都是按照職位的薪酬待遇來決定的。這些都說明，單個職業(yè)經(jīng)理人在中國創(chuàng)造不了神話，奢望職業(yè)經(jīng)理人“單騎救主”的時代一去不復(fù)返了，中國企業(yè)現(xiàn)代管理制度的建立將從第二代職業(yè)經(jīng)理人的團隊建設(shè)開始，職業(yè)團隊將是一個擺在所有老板面前的一個長遠的管理問題。 一個職業(yè)經(jīng)理人要想使自己不被時代所淘汰，你就必須要知道你自己的天花板有多高？你的天花板什么時候到來？你該怎么辦？需要不斷的提升你自己。 ２、企業(yè)的價值會反應(yīng)在人才的價值上，不同的人在不同的大小的公司的價值是不同的。但是， 據(jù)了解，人眾公司可能面臨解散，屢經(jīng)坎坷的陸強華要想學(xué)二黃那樣做個大老板，這回及未必能如愿。為了讓陸強華輕裝上陣，黃仕靈甚至采取了“租賃”高路華資產(chǎn)與品牌，另外成立江門東菱公司的妙棋。黃陸之爭實際上是從意氣之爭開始，打工的與投資的都不滿足于自己的處境，于是陸強華只有被資本掃地出門。黃宏生通過安插楊東文這樣的“奇兵”，達到了財務(wù)監(jiān)管的目的。何廣德為何要接受這種股份分配還真讓人費解，但何最近又有退出人眾的“傳聞”，據(jù)說人眾目前已陷入分崩離析的“散伙”境地，陸強華的老板夢可能徹底“玩完”。 “沒他照樣進前三甲” 創(chuàng)維方面的負責(zé)人均表示了極大的關(guān)注，也對陸強華表示了極度的“意見”，黃 宏生還曾授意其手下在某報作了一個“創(chuàng)維沒有陸強華，照樣進入前三甲”的宣傳廣告。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 9 頁 共 28 頁 相關(guān)背景 東菱與高路華的血緣關(guān)系 據(jù)黃仕 靈的兄弟介紹：東菱的創(chuàng)立，融合了黃仕靈的一片苦心，成立東菱之時就拋開了原高路華的巨額負債，而且東菱成立時還有５００萬元的注冊資金，沒有一分錢負債，黃仕靈就是希望讓東菱輕裝上陣，同時還可以廉價租賃原高路華的設(shè)備及品牌，希望待兒子成才后再來個“父債子還”，讓東菱上演“單騎救主”的奇跡，但由于陸強華的經(jīng)營屢屢失誤，這５００萬元現(xiàn)金打了水漂，還出現(xiàn)了一個財務(wù)上的大黑洞，真是讓人不可思議！ 夏澤民認為：2020年１１月，黃仕靈專為陸強華的到來設(shè)立了一個新的經(jīng)營平臺 —— 注冊了江門市東菱電器有限公司，公司沒負債， 雖然注冊資金僅為５００萬元，但它更大意義上是一個資源整合者，事實上可以支配高路華的所有資源，包括高路華各大產(chǎn)業(yè)公司下的所有資金、庫存、網(wǎng)絡(luò)、品牌。 1998 年 受亞州金融風(fēng)暴的影響，銷量大幅下滑至 90 萬臺。 高路華坎坷前進歷程 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 8 頁 共 28 頁 1989 年 江門市江海區(qū)政府、黃仕靈及上海凱歌三方合資，在江門成立了凱歌電子電器江門股份有限公司，主要生產(chǎn)凱歌牌電視，當時每年生產(chǎn) 10 萬臺黑白電視。夏澤民對記者說：“我們并不想以‘瀆職罪’、貪污罪或挪用公款罪等罪名起訴陸強華，雖然我們完全能做到這一點，但是，我們現(xiàn)在對這個‘人物’并不關(guān)心，我們關(guān)心的只是合法有效的審計結(jié)果，因為我們迫切需要向債權(quán)人交待。 中國最龐大的下資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 第 6 頁 共 28 頁 期間到底發(fā)生了什么問題？ 高路華“ 億假賬 ”疑云 陸強華離去后的高路華怎么樣了﹖作為原高路華延續(xù)的東菱集團正在悄悄醞釀一場重組大計，但是這一計劃卻遇上莫名其妙的“審計”死結(jié)，負責(zé)該公司審計工作的廣州粵誠會計師事務(wù)所為何遲遲不出臺正式的審計報告？陸強華為何要虛增成本達數(shù)億元之多？高路華還能東山再起嗎？這一切疑問令業(yè)界極度關(guān)注。 那么，結(jié)果是什么呢？難道高路華和陸強華現(xiàn)在的結(jié)果是什么呢？是雙贏嗎？ 請看事實： 曾幾何時，高路華彩電這個品牌曾頻頻在媒體上露面。（合同要有法律支持） ２、作為整個社會要建立規(guī)范的用人機制和道德約束機制，我呼吁現(xiàn)在的行業(yè)協(xié)會（比如職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會和企業(yè)家協(xié)會等社會全體組織）形成聯(lián)盟彼此互相保護和抵制職業(yè)經(jīng)理人進入同類企業(yè)，只有形成了行業(yè)聯(lián)盟才 能共同保護彼此的利益。 同時在合同上要有約束：嚴 謹?shù)钠溉魏贤?，除了正式的聘用合同外還要有三份附加文件，（專有知識協(xié)議、保
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