人力資源管理概論復習資料答案-全文預覽
【正文】 經(jīng)逐漸失去 了作用，員工在領取獎金的時候反應非常平淡，就像領自己的薪水一樣自然，并且在隨后 的工作中也沒人會為這上千元的獎金表現(xiàn)得特別努力。 內(nèi)容：（ 1）工作總結；（ 2） 員工自我評價；（ 3）分類考評；（ 4）考評溝通。 P 294 中小企業(yè)員工激勵措施 （ 1）中小企業(yè)的薪酬制度，一般可選用“底薪 +獎金”的模式；（ 2）運用職位、機會和培訓激勵；（ 3）運用股權激勵；（ 4）運用企業(yè)文化激勵。 P 246 – 250 制定培訓計劃： （ 1）選定培訓對象；（ 2）遴選培訓者；（ 3）設計培訓課程；（ 4）選擇培訓形式和方法；（ 5）培訓時機選擇；（ 6）培訓工作組織。因此，他的感覺是，現(xiàn)在在外企的經(jīng)驗不是財富，他的創(chuàng)業(yè)沒有資源可以利用。 案例分析 : 吳鵬是一家跨國公司中國公司市場部經(jīng)理，年近不惑，雖然作為一個部門的 “掌門人 ”，但他并不感到多么風光，總有隱痛在心頭。 P 227 玻璃天花板效應 玻璃天花板效應也被叫做職業(yè)生涯高原，是指員工已不大可能再得到職務晉升或承擔更多的責任，盡管發(fā)展通道和更高層次的職位 是清晰可見的，但在職務凈勝是似乎被一層玻璃擋啫，可望而不可及。 P 217 員工 自我的職業(yè)生涯管理 （ 1）增強職業(yè)敏感性；（ 2）提高學習能力，防止技能老化；（ 3）維持個人的工作于家庭的平衡。 第七章 P 202 – 204 職業(yè)生涯設計的作用 對個人的作用： （ 1）幫助個人確定職業(yè)發(fā)展目標；（ 2）鞭策個人努力工作；（ 3）引導員工發(fā)揮潛能；（ 4）評估工作成績。 第五章 P 120 招聘的原則 （ 1）公開、公平原則；（ 2）競爭、全面原則；（ 3）能級、擇優(yōu)原則；（ 4）低成本、高效率原則。 第四章 P 93 96 職位設計的方法 （ 1）科學管理法；（ 2）人際關系法；（ 3）工作特征模型法；（ 4） HP 職位設計方法 — 優(yōu)秀業(yè)績工作體系 ：科學管理哲學 +人際關系法；（ 5） 輔助工作職位設計方法。；（ 2） 確定規(guī)劃期限 ；（ 3）根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃 ,運用各種科學方法預測出組織對未來人員的要求；（ 4）對現(xiàn)在的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃進行反饋、調(diào)整。 P 54 55 制定和實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意義（四點） (1)人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總規(guī)劃的核心要件 。 P14 – 18 人力資源管理中常見的誤區(qū)： （ 1）暈輪效應；（ 2）投射效應；（ 3）首因效應；（ 4）近因效應；（ 5）偏見效應；（ 6）馬太效應；（ 7）回報心理；（ 8）嫉妒心理；（ 9）戴維心理；（ 10）攀比心理。 P 4 5 人力資源的特點： （ 1）自有性；（ 2）生物性；（ 3）時效性；（ 4）創(chuàng)造性；（ 5）能動性；（ 6）連續(xù)性 P 9 14 人力資源管理基本原理： （ 1）戰(zhàn)略目標原理；（ 2）系統(tǒng)優(yōu)化原理；（ 3）同素異構原理；（ 4）能級層序原理；（ 5）互補優(yōu)化原理；（ 6）動態(tài)適應原理；（ 7）激勵強化原理；（ 8）公平競爭原理；（ 9）信息激勵原理；（ 10）文化凝聚原理。 P 50 圖 31 P 51 – 52 （ 1）企業(yè)戰(zhàn)略是制定人力
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