【正文】 第一類危險源是事故的主體決定事故的嚴(yán)重程序，第二類危險源出現(xiàn)的 難易，決定事故發(fā) 生可能性的大小。 特種作業(yè)操作資格證書 2 年復(fù)審一次，連續(xù)工作 10 年以上，復(fù)審時間為 4年一次。 施工職業(yè)健康安全管理體系中，一般從公司級和項目組層次進(jìn)行合規(guī)性評價。 堅持安全第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針。 5工序質(zhì)量控制包括工序施工條件控制和工序施工效果控制兩個方面 ,P163. 職業(yè)健康及安全管理 安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心 。 （子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和使用功能的檢測資 料應(yīng)完整。 、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及使用功 能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。 分項工程 。 5質(zhì)量事故應(yīng)在 1小時內(nèi)向縣級以上建設(shè)主管部門報告。 5工程質(zhì)量事故的分類中，要看清楚題目中損失是否寫明了是直接經(jīng)濟(jì)損失，如果沒寫 ，只寫損失多少錢，那得看直接加間接損失是多少錢，以防題目誤導(dǎo)。 4開工前的質(zhì)量監(jiān)督檢查的重點是參與各方主 體的質(zhì)量行為。 4修補處理：裂縫不大于 ，可用表面密封法，不大于 ，可用嵌縫密閉法，當(dāng) 裂縫較深時，應(yīng)采取灌漿修補法。 3施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因：非法承包，偷工減料、違背基本建設(shè)程序（無立項，無報 建，無開工許可，無招投標(biāo)，無資質(zhì)，無監(jiān)理，無驗收的七無，邊勘察，邊設(shè)計，邊施工 的三邊）、勘察設(shè)計的失誤、施工的失誤、自然條件的影響。 竣工難收鑒定證書內(nèi)容：驗收的時間，驗收工作概況，工程概況，項目建設(shè)情況，生產(chǎn)工 藝及水平和生產(chǎn)設(shè)備試生產(chǎn)情況，竣工決算情況，工程質(zhì)量總體評價，經(jīng)濟(jì)效果評價，遺 留問題及處理意見，驗收委員會對項目驗收結(jié)論。 工程竣工驗收工作分為驗收的準(zhǔn)備，初步驗收，正式驗收。 特殊過程質(zhì)量控制的管理由專業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行 。 3工序施工質(zhì)量控制：工序施工條件控制（是指控制工序活動的各種投入要素質(zhì)量和環(huán) 境條件質(zhì)量），工序施工效果控制。 項目開工前由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面的技術(shù)交底，交 底形式：口頭，書面，會議，掛牌，樣板，示范操作。 2混凝土外加劑摻量大于 1%的 100t 為一編號，摻量小于 1%的 50t 為一編號，檢驗費由生產(chǎn) 廠家自行負(fù)責(zé)。 2鋼筋閃光對焊同一焊工 300個同級別的為一批，封閉環(huán)式箍筋閃光對焊接頭以 600個同 牌號為一批，只做拉伸試驗。 1現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制：工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制、施工平面布置的控制。 分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)，建筑部位確定。 1施工質(zhì)量控制的一般方法：質(zhì)量文件審核，現(xiàn)場質(zhì)量檢查。 1質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成：質(zhì)量 手冊、程序文件（是質(zhì)量手冊的支持性文件）、質(zhì)量計 劃、質(zhì)量記錄（手聞 JJ）。 施工質(zhì)量控制特點：控制因素多、難度大、過程控制要求高、終檢局限大。 工程設(shè)備：電梯，泵機，空調(diào)，消防，環(huán)保設(shè)備（電棒空肖魂（環(huán)））；機具設(shè)備：運輸 設(shè)備，吊裝設(shè)備，操作工具，測量儀器，計量器具，施工安全設(shè)施（計量操作吊裝運輸進(jìn) 行安全測量）。 單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比：工作之間邏輯關(guān)系容易表達(dá)，網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和 修改，由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形象直觀，表示工作之間邏 輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。 1雙代號網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路：總的工作 持續(xù)時間最長，全部由關(guān)鍵工作組成；單代號網(wǎng)絡(luò) 圖關(guān)鍵線路：總的工作持續(xù)時間最長，全部由關(guān)鍵工作組成，關(guān)鍵工作之間的時間間隔全 部為零。 12 施工進(jìn)度控制的任務(wù)：編制施工進(jìn)度計劃及相關(guān)的資源需求計劃，組織施工進(jìn)度計劃的 實施，施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整。 如果一個大型工程項目在簽訂施工承包合同后，設(shè)計資料和其它條件還不足編制比較 具體的施工總進(jìn)度計劃時，則可先編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，待條件成熟時再編制施工總 進(jìn)度計劃。 不同功能的進(jìn)度計劃包括：控制性，指導(dǎo)性，實施性。 4分部分項工程成本分析，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析的資料來源是：預(yù)算成 本來自投標(biāo)報價，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實際成本來自實際工程量，實耗人工和限額領(lǐng) 料單的實耗材料。 4施工成本分析的方法：比較法，因素分析法（連環(huán)置換法），差額計算法，比率法（ 比陰插 B）。 3施工成本控制的步驟：比較分析預(yù)測糾偏檢查（比分預(yù)糾檢）。 3施工成本計劃類型：競爭性（投標(biāo)階段）、指導(dǎo)性（派項目經(jīng)理階段）、實施性（施 工準(zhǔn)備階段，落實項目經(jīng)理時期）。 施工圖預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。 2工程竣工結(jié)算由承包人或委托相應(yīng)資質(zhì)的造價咨詢?nèi)司幹?，由發(fā)包人進(jìn)行核對。 進(jìn)度款支付周期，應(yīng)與合同約定的工程量計量周期一致；發(fā)包人提供的材料金額，應(yīng)在進(jìn) 度款支付中扣出；發(fā)現(xiàn)已簽發(fā)的任何支付證書有錯、漏或重復(fù)數(shù)額的，發(fā)包人有權(quán)修正， 承包人也可以提出修正申請。 利潤不可索賠。 預(yù)付款 7天內(nèi)搞定，進(jìn)度款是 14天內(nèi)搞定。 2索賠費用計算方法：實際費用法、總費用法、修正總費用法。 2定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示。 1施工定額是企業(yè)性質(zhì)，預(yù)算定額，概算定額，概算指標(biāo)，投資估算指標(biāo)。 1措施費計算方法：綜合單價法、參數(shù)法計價、分包法計價、其它項目費計算、規(guī)費和 稅金計算、風(fēng)險費的確定。 工料單價 =人工費 +材料費 +施工機具使用費，綜合單價 =人材機 +管理費 +利潤（人才機管 理），全費用綜合單價 =人材機 +管理費 +利潤 +規(guī)費 +稅金。 使用國有資金投資的建設(shè)工程承發(fā)包，必須采用工程量清單計價， 非國有的，可以采用 。 施工成本管理 建筑安裝工程費：人（蔣家鐵書記）材（工程設(shè)備，愿夠好運）機（機械使用費、儀表 儀器使用費）、企業(yè)管理費（公差使用保險金務(wù)工是（試驗）保利（保護(hù)費，福利））、 規(guī)費（保定無公害）、利潤、稅金。 工程監(jiān)理的特點：服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公正性。 1 項目經(jīng)理權(quán)限： 4個參與， 2個授權(quán)，主持，制 定內(nèi)部計酬。 1 項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。 組織結(jié)構(gòu)模式：職能、線性（指令唯一）、矩陣（地鐵使用）。 EPC：設(shè)計施工采購承包。 項目管理內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制。 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是靜態(tài)組織關(guān)系，工作流程是一種動態(tài)邏輯關(guān)系。 施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)：劃記雞精法合規(guī)范（計劃、設(shè)計、合同文件、地區(qū) 基礎(chǔ)資料、有關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn)，類似工程經(jīng)驗） 1 施工組織總設(shè)計的編制程序：收集資料，計算工程量、施工總部署、擬訂方案、 編制總進(jìn)度、需求量、準(zhǔn)備工作計劃，施工總平面圖設(shè)計，計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 1 項目管理目標(biāo)責(zé)任書：項目合同文件，組織管理制度，項目管理規(guī)劃大綱，組織 的經(jīng)營方針和目標(biāo)。 1 施工風(fēng)險類型：組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險。 2 監(jiān)理大綱由總監(jiān)組織專監(jiān)編制，企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，監(jiān)理細(xì)則由總監(jiān)簽字。 措施費：二環(huán)夜臨大小，支架已安穩(wěn)，冬天下雨的工程定位復(fù)測太特殊要加錢。 工程量清章計價過程：工程量清單編制和工程量清單應(yīng)用。 1綜合單價 =（人材機管利） /清單工程量。 1施工成本管理措施：組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同。 材料損耗率可以用觀察法和統(tǒng)計法確定，損耗率 =損耗量 /凈用量。 不可抗力索賠 P85頁，承包人的施工機械由于不可抗力損壞，人員傷亡不可索賠，需自己承 擔(dān)，不可抗力造成的工程清理，修復(fù)費用和工期可以進(jìn)行索賠。 招標(biāo)文件與中標(biāo)人投標(biāo)文件不一致的地方，以投標(biāo)文件為準(zhǔn)。 壓縮工期不得超過定額工期的 20%。 施工中工 程量計量時，若發(fā)現(xiàn)招標(biāo)工程量清單中出現(xiàn)缺項、工程量偏差，或因工程變更引 起工程量增減，應(yīng)按承包人在履行合同義務(wù)中完成的工程量計算；如發(fā)生工程量增減，要 報業(yè)主審核同意才行 索賠款中企業(yè)管理費主要指的是工程延期期間所增加的管理費。 2發(fā)包人應(yīng)在開工后 28天內(nèi)預(yù)付安全文明施工費總額的 60%。 施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。 3施工成本管理的措施：組織，技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，合同。 3施工成本控制的依據(jù)：工 程承包合同、施工成本計劃（是施工成本控制的指導(dǎo)文件） 、進(jìn)度報告、工程變更、施工組織設(shè)計、分包合同。 4施工成本核算：會計核算（施工成本分析的重要依據(jù)），業(yè)務(wù)核算，統(tǒng)計核算。 分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。 總進(jìn)度綱要的內(nèi)容：項目實施的總體部署，總進(jìn)度規(guī)劃，各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃，確定里 程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)，總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施。 一個工程項目的施工總進(jìn)規(guī)劃或施工總進(jìn)度計