【正文】 第一類危險源是事故的主體決定事故的嚴重程序，第二類危險源出現的 難易，決定事故發(fā) 生可能性的大小。 特種作業(yè)操作資格證書 2 年復審一次，連續(xù)工作 10 年以上，復審時間為 4年一次。 施工職業(yè)健康安全管理體系中，一般從公司級和項目組層次進行合規(guī)性評價。 堅持安全第一、預防為主和防治結合的方針。 5工序質量控制包括工序施工條件控制和工序施工效果控制兩個方面 ,P163. 職業(yè)健康及安全管理 安全生產責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產管理制度的核心 。 （子單位）工程所含分部工程有關安全和使用功能的檢測資 料應完整。 、主體結構和設備安裝等分部工程有關安全及使用功 能的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規(guī)定。 分項工程 。 5質量事故應在 1小時內向縣級以上建設主管部門報告。 5工程質量事故的分類中，要看清楚題目中損失是否寫明了是直接經濟損失，如果沒寫 ，只寫損失多少錢，那得看直接加間接損失是多少錢，以防題目誤導。 4開工前的質量監(jiān)督檢查的重點是參與各方主 體的質量行為。 4修補處理：裂縫不大于 ，可用表面密封法，不大于 ，可用嵌縫密閉法，當 裂縫較深時，應采取灌漿修補法。 3施工質量事故發(fā)生的原因：非法承包，偷工減料、違背基本建設程序（無立項，無報 建，無開工許可，無招投標，無資質，無監(jiān)理，無驗收的七無，邊勘察，邊設計，邊施工 的三邊）、勘察設計的失誤、施工的失誤、自然條件的影響。 竣工難收鑒定證書內容：驗收的時間，驗收工作概況，工程概況，項目建設情況，生產工 藝及水平和生產設備試生產情況，竣工決算情況，工程質量總體評價，經濟效果評價，遺 留問題及處理意見，驗收委員會對項目驗收結論。 工程竣工驗收工作分為驗收的準備，初步驗收，正式驗收。 特殊過程質量控制的管理由專業(yè)技術人員編制作業(yè)指導書，經項目技術負責人審批后執(zhí)行 。 3工序施工質量控制：工序施工條件控制（是指控制工序活動的各種投入要素質量和環(huán) 境條件質量），工序施工效果控制。 項目開工前由項目技術負責人向承擔施工的負責人或分包人進行書面的技術交底，交 底形式：口頭，書面，會議，掛牌，樣板，示范操作。 2混凝土外加劑摻量大于 1%的 100t 為一編號，摻量小于 1%的 50t 為一編號，檢驗費由生產 廠家自行負責。 2鋼筋閃光對焊同一焊工 300個同級別的為一批，封閉環(huán)式箍筋閃光對焊接頭以 600個同 牌號為一批，只做拉伸試驗。 1現場施工準備的質量控制：工程定位和標高基準的控制、施工平面布置的控制。 分部工程的劃分應按專業(yè)性質，建筑部位確定。 1施工質量控制的一般方法：質量文件審核，現場質量檢查。 1質量管理體系文件構成：質量 手冊、程序文件（是質量手冊的支持性文件）、質量計 劃、質量記錄（手聞 JJ）。 施工質量控制特點：控制因素多、難度大、過程控制要求高、終檢局限大。 工程設備：電梯，泵機，空調，消防，環(huán)保設備（電棒空肖魂（環(huán)））；機具設備：運輸 設備，吊裝設備，操作工具，測量儀器，計量器具，施工安全設施（計量操作吊裝運輸進 行安全測量）。 單代號網絡圖與雙代號網絡圖相比：工作之間邏輯關系容易表達，網絡圖便于檢查和 修改，由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形象直觀，表示工作之間邏 輯關系的箭線可能產生較多的縱橫交叉現象。 1雙代號網絡圖關鍵線路：總的工作 持續(xù)時間最長，全部由關鍵工作組成；單代號網絡 圖關鍵線路：總的工作持續(xù)時間最長，全部由關鍵工作組成，關鍵工作之間的時間間隔全 部為零。 12 施工進度控制的任務：編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃，組織施工進度計劃的 實施，施工進度計劃的檢查與調整。 如果一個大型工程項目在簽訂施工承包合同后，設計資料和其它條件還不足編制比較 具體的施工總進度計劃時，則可先編制施工總進度規(guī)劃，待條件成熟時再編制施工總 進度計劃。 不同功能的進度計劃包括：控制性，指導性，實施性。 4分部分項工程成本分析，分別計算實際偏差和目標偏差，分析的資料來源是：預算成 本來自投標報價，目標成本來自施工預算，實際成本來自實際工程量，實耗人工和限額領 料單的實耗材料。 4施工成本分析的方法：比較法，因素分析法（連環(huán)置換法），差額計算法，比率法（ 比陰插 B）。 3施工成本控制的步驟：比較分析預測糾偏檢查（比分預糾檢）。 3施工成本計劃類型：競爭性（投標階段）、指導性（派項目經理階段）、實施性（施 工準備階段，落實項目經理時期）。 施工圖預算是投標報價的主要依據。 2工程竣工結算由承包人或委托相應資質的造價咨詢人編制，由發(fā)包人進行核對。 進度款支付周期，應與合同約定的工程量計量周期一致；發(fā)包人提供的材料金額，應在進 度款支付中扣出；發(fā)現已簽發(fā)的任何支付證書有錯、漏或重復數額的，發(fā)包人有權修正， 承包人也可以提出修正申請。 利潤不可索賠。 預付款 7天內搞定，進度款是 14天內搞定。 2索賠費用計算方法：實際費用法、總費用法、修正總費用法。 2定額中周轉材料消耗量指標應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。 1施工定額是企業(yè)性質，預算定額，概算定額，概算指標，投資估算指標。 1措施費計算方法：綜合單價法、參數法計價、分包法計價、其它項目費計算、規(guī)費和 稅金計算、風險費的確定。 工料單價 =人工費 +材料費 +施工機具使用費，綜合單價 =人材機 +管理費 +利潤（人才機管 理），全費用綜合單價 =人材機 +管理費 +利潤 +規(guī)費 +稅金。 使用國有資金投資的建設工程承發(fā)包，必須采用工程量清單計價， 非國有的，可以采用 。 施工成本管理 建筑安裝工程費：人（蔣家鐵書記）材（工程設備，愿夠好運）機（機械使用費、儀表 儀器使用費）、企業(yè)管理費（公差使用保險金務工是（試驗）保利（保護費，福利））、 規(guī)費（保定無公害）、利潤、稅金。 工程監(jiān)理的特點：服務性、科學性、獨立性、公正性。 1 項目經理權限： 4個參與， 2個授權，主持，制 定內部計酬。 1 項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。 組織結構模式：職能、線性（指令唯一）、矩陣（地鐵使用）。 EPC：設計施工采購承包。 項目管理內涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制。 組織結構模式和組織分工是靜態(tài)組織關系，工作流程是一種動態(tài)邏輯關系。 施工組織總設計的編制依據：劃記雞精法合規(guī)范（計劃、設計、合同文件、地區(qū) 基礎資料、有關法律標準，類似工程經驗） 1 施工組織總設計的編制程序：收集資料，計算工程量、施工總部署、擬訂方案、 編制總進度、需求量、準備工作計劃，施工總平面圖設計，計算主要技術經濟指標。 1 項目管理目標責任書：項目合同文件，組織管理制度，項目管理規(guī)劃大綱，組織 的經營方針和目標。 1 施工風險類型：組織風險、經濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術風險。 2 監(jiān)理大綱由總監(jiān)組織專監(jiān)編制，企業(yè)技術負責人簽字，監(jiān)理細則由總監(jiān)簽字。 措施費：二環(huán)夜臨大小，支架已安穩(wěn)，冬天下雨的工程定位復測太特殊要加錢。 工程量清章計價過程：工程量清單編制和工程量清單應用。 1綜合單價 =（人材機管利） /清單工程量。 1施工成本管理措施：組織、經濟、技術、合同。 材料損耗率可以用觀察法和統(tǒng)計法確定，損耗率 =損耗量 /凈用量。 不可抗力索賠 P85頁，承包人的施工機械由于不可抗力損壞，人員傷亡不可索賠，需自己承 擔，不可抗力造成的工程清理，修復費用和工期可以進行索賠。 招標文件與中標人投標文件不一致的地方，以投標文件為準。 壓縮工期不得超過定額工期的 20%。 施工中工 程量計量時，若發(fā)現招標工程量清單中出現缺項、工程量偏差，或因工程變更引 起工程量增減，應按承包人在履行合同義務中完成的工程量計算；如發(fā)生工程量增減，要 報業(yè)主審核同意才行 索賠款中企業(yè)管理費主要指的是工程延期期間所增加的管理費。 2發(fā)包人應在開工后 28天內預付安全文明施工費總額的 60%。 施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。 3施工成本管理的措施：組織，技術，經濟，合同。 3施工成本控制的依據：工 程承包合同、施工成本計劃（是施工成本控制的指導文件） 、進度報告、工程變更、施工組織設計、分包合同。 4施工成本核算：會計核算（施工成本分析的重要依據），業(yè)務核算，統(tǒng)計核算。 分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。 總進度綱要的內容：項目實施的總體部署，總進度規(guī)劃，各子系統(tǒng)進度規(guī)劃，確定里 程碑事件的計劃進度目標，總進度目標實現的條件和應采取的措施。 一個工程項目的施工總進規(guī)劃或施工總進度計