【正文】 指損失 1個工作日至 105個工作日的失能傷害，重傷是指損失工作日等于和超過 1 056000工作日以上 。 2現(xiàn)場工程標志五牌一圖：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安 全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場平面圖。 2特種作業(yè)人員：垂直運輸機械作業(yè)人員，超得機械安裝拆卸工，爆破人員，超重信號 工 ，登高架設人員。 施工總承包和施工管理總承包的比較：工作開展程序不同，合同關(guān)系不同，對分包單位 的選擇和認可，對分包單位的付款，施工總承包管理的合同價格。 工程承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械設備辦理保險，并支付保 險費用。 1 合同實施偏差處理：組織，技術(shù)，經(jīng)濟，合同。 28天內(nèi)向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，承包人未 在 28 天內(nèi)發(fā)出索賠，喪失要求追加付款和延長工期的權(quán)利； 28 天內(nèi)提交一份索賠報告，否 則失去補償?shù)乃髻r權(quán)利。監(jiān)理人在發(fā)出開工通知前應獲得發(fā) 包人同意。 設計交底由發(fā)包人組織。 2承包人承擔風險由大到?。嚎們r合同，單價，成本加酬金。 索賠的依據(jù)：合同文件，法律、法規(guī)，工程建設慣例。 3. 施工文件檔案管理的內(nèi)容：工程施工技術(shù)管理資料，質(zhì)量控制資料，質(zhì)量驗收資料， 竣工圖。 7. 卷內(nèi)目錄排列在卷內(nèi)文件首頁之前，卷內(nèi)備考表在尾頁之后。 建設工程文件一般分為四大部分：工程準備階段文檔資料、監(jiān)理文檔資料、施工階段 文檔資料和工程竣工文檔資料。 1卷內(nèi)文件的排列：同一事項的請示與批復、同一文件的印本與定稿、主件與附件不能 分開，并按批復在前、請示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在 后的順序排列 。永久是指工程檔案需永久保存。同一案卷內(nèi)有不同密級的文件，應以高密級為本卷 密級。 業(yè)主方項目管理：投資方、開發(fā)方、咨詢公司。 施工方項目管理的任務：安全（最重要）、成本、進度、質(zhì)量、合同、信息、組織與 協(xié)調(diào)（ 3控 3管 1協(xié)調(diào)）。 組織論：組織結(jié)構(gòu)模式（靜態(tài)指令關(guān)系）、組織分工（靜態(tài)）、工作流程組織（動態(tài) 邏輯）。 1施工組織設計內(nèi)容：工程概況、施工部署及施工方案、施工 進度計劃、施工平面圖、 主要經(jīng)濟指標。 1施工組織總設計 編制依據(jù)：收集有關(guān)圖紙和資料，進行調(diào)查研究、 計算主要工種工程的工程量、確定施工的總體部署、擬訂施工方案、編制施工總進度計劃 、編制資源需求量計劃、編制施工準備工作計劃、施工總平面圖設計、計算主要技術(shù)經(jīng)濟 指標（年年必考，強背吧）。 2風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。 2監(jiān)理工作性質(zhì)：服務性、科學性、獨立性、公正性。 項目經(jīng)理的責任：企業(yè)追究經(jīng)濟責任，政府追究法律責任。 3施工成本管理的任務：成本預測、計劃、控制、核算、分析、考核 。 3施工預算和施工圖預算的區(qū)別：編制依據(jù)不同、適用范圍不用、發(fā)揮的作用不同。 4 CV=BPAP SV=BPBS CPI=BP/AP SPI=BP/BS 4施工成本分析的依據(jù)：會計核算、業(yè)務核算、統(tǒng)計核算。如雙方不能達成一致意見，雙方提請工程所在地工程造價管理機構(gòu) 進行咨詢或按合同約定的爭議進行處理。 50、單代號網(wǎng)絡圖總時差最小的工作為關(guān)鍵工作，從超點到終點均為關(guān)鍵工作，且總時差 為 0的關(guān)鍵線路 (注意要同時滿足 )。 5施工質(zhì)量控制的特點：控制因素多，控制難度大，過程控制要求高，終極局限大。 5施工企業(yè)質(zhì)量管理原則：領(lǐng)導全員管理改 進、決策過程顧客互利。 6施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容：質(zhì)量文件審核、現(xiàn)場質(zhì)量檢查（目測法 看摸敲照、實測法 靠量吊套、試驗法）。 6項目結(jié)構(gòu) 圖 工作任務（直線） ；組織結(jié)構(gòu)圖 工作部門（單箭頭）；矩陣框表示具 體的工作任務 ,所以是任務之間的關(guān)系 .項目結(jié)構(gòu)圖 表達對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解， 以反映組成該項目的所有工作任務 6在矩陣組織結(jié)構(gòu)模式中，縱向工作部門一般為項目管理職能部門，橫向工作部門可以 是 。 6對業(yè)主方項目管理的目標而言，進度目標是指項目的啟用時間目標。 60、施工質(zhì)量控制環(huán)節(jié)：事前、事中、事后（使下道工序合格）。 5施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：項目施工質(zhì)量目標、項目施工質(zhì)量計劃、思想保證體系、 組織保證體系、工作保證體系。 5施工方進度控制的任務：編制施工進度計劃及資源需 求計劃、組織施工進度計劃的實 施、施工進度計劃的檢查與調(diào)整。 4橫道圖可以表達邏輯關(guān)系，但不易表達，手工，無關(guān)鍵工作，路線，時差，難適應大 的進度計劃系統(tǒng)。 4比率法：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法。 施工成本控制依據(jù)：承包合同、成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設計、分 包合同。 3施工成本計劃的類型：競爭性（投標和簽合同階段，以招標合同）、指導性（選項目 經(jīng)理階段，以合同標書）、實施性（施工準備階段，以項目實施方案，采用施工定額，通 過施工預算編制實施性成本計劃）。 3施工成本管理的任務：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本 考核（順序不能亂）。 2人工定額制定方法：技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法、經(jīng)驗估計法。 2風險工作任務：風險識別、風險評估、風險響應、風險控制。 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施（決定性因素）、管理措施、經(jīng)濟措施、技 術(shù)措施。 1施工組織設計基本內(nèi)容：工程概況、施工部署和施工方案、施工進度計劃、施工平面 圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標。 1項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐漸分解。 組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。 決策階段：編制項目建議書、編制可行性研究報告。 1見證取樣的試塊、試件和材料應送至經(jīng)過省級以上建設行政主管部門對其資質(zhì)認可和 質(zhì)量技 術(shù)監(jiān)督部門對其計量認證的質(zhì)量檢測單位進行檢測，并由檢測單位出具檢測報告。短期是指工程檔案保存 20年以下。既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材 料排前，圖紙排后。 1立卷的具體要求：施工文件可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷，竣工驗收 文件按單位工程、專業(yè)組卷。 歸檔文件為原件，工程文件應采用耐久性強的書寫材料，利用施工圖改繪的竣工圖，必 須標明變更修改依據(jù)，或變更超過 1/3的，慶重新繪制竣工圖。 5. 立卷原則：一個建設工程由多個單位工程組成時，按單位工程立卷，施工 文件資料應 按工程資料的分類和專業(yè)工程分類編碼參考表進行立卷，卷內(nèi)資料排列順序，一般順 序為封面、目錄、文件部分、備考表、封底。 2. 施工記錄信息：施工日志、質(zhì)量檢查記錄、材料設備進場 記錄、用工記錄表等。 2索賠證據(jù)的基本要求： （口訣：有關(guān)全真集（全套寫真集）） 2承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告 ,28 天（設計變更索賠 14 天內(nèi)）。 2合同雙方可約定，在以下條件下可對合同價款進行調(diào)整： （ 1）法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款； （ 2）工程造價管理部門公布的價格調(diào)整； （ 3）一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過 8h； （ 4）雙方約定的其他因素。 1工程承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械設備辦理保險，并支付保 險費用。 1評標初步評審主要是進行符合性審查，詳細評審是評標的核心，包括技術(shù)評審和商務 評審，評標方法可以采用評議法，綜合評分法或評標價法，評標委員會推薦的中標候選人 應當限定在 1~3人。 1 沒有監(jiān)理的指示，承包人不得擅自變更。 合同跟蹤的依：各種計劃文件，原始記錄，巡視交談會議質(zhì)量檢查。 發(fā)包人應負責賠償?shù)那闆r：工程造成第三人財產(chǎn)損失，造成第三人人身傷亡和財產(chǎn)損 失。 P195 2專家論證：深基坑，地址暗挖，高大模板。 2施工現(xiàn)場 100人以上的食堂，污水排放可設置簡易有效的隔油池。 故事四不放過：事故原因，責任人員，職工教育，防范措施。 施工 單位應當制定本單位的應急預案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預防重點，每年至少組 織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練 。 1施工安全隱患處理原則：冗余安全處理原則，單項隱患綜合處理原則，直接隱患與間 接隱患并治原則，預防與減災并重處理原則，重點處理原則，動態(tài)處理原則。 可容 許的 不需要另外的控制措施，應考慮投資效果更佳的解決方案或不增加額外成本 的改進措施，需要監(jiān)視來確保控制措施得以維持。 1風險控制措施評審內(nèi)容：更改的措施是否使風險降低至可允許水平，是否產(chǎn)生新的危 險源，是否 已選定了成本效益最佳的解決方案，更改的預防措施是否能得以全面落實。 第一類危險源是事故發(fā)生的前提，第二類危險源是第一類危險源導致事故的必要條件，