20xx年銷售人員薪酬管理辦法-全文預覽
【正文】 6 客戶關系維護 老客戶關系維護情況 3 2 個以上合作過過 1次的客戶保持 5 次以上業(yè)務聯(lián)系： 3分； 1 個合作過 2 次或 3 個以上合作過 1 次的客戶保持 3次以上業(yè)務聯(lián)系： 2分； 3 個以上合作過 1 次的客戶保持 5次以上的業(yè)務聯(lián)系： 2分； 2 個 合作過 1 次以上的客戶保持 6次以上業(yè)務聯(lián)系： 1分； 1 個合作過 1 次以上的客戶保持 3次以上業(yè)務聯(lián)系： 1分； ，經(jīng)查證為銷售人員過錯： 0分。 六、績效工資定級及考評辦法： 1) 績效工資的級別（萬元）： 獎金 任務 評分 1200以上 1000 800 600 400 200 96 分以上 9095 分 8089 分 7079 分 70 分以下 0 0 0 0 0 0 2) 績效工資考核指標： 績效工資考核是指公司對員工在一定時期內(nèi)工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等方面進行的全面、客觀的評價，每季度末進行一次考核，根據(jù)得分情況兌現(xiàn)每月績效工資 。 五、 固定工資與績效工資的級別： 營銷人員固定工資及績效工資分為六級，即一級、二級、三級、四 級、五級、六級，一級最高，六級最低 (單位 :萬元 )。營銷中心等級評比結果經(jīng)總經(jīng)理批準后即予以確認實施； 四、 營銷中心績效薪酬是公司根據(jù)營銷人員對公司的貢獻、業(yè)務能力、工作態(tài)度等而支付的一種薪酬方式；鼓勵員工提升工作技能、提高服務質(zhì)量。 一、 為了有效地開展目標管理，增強銷售人員的進取心和
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