20xx年銷售人員薪酬管理辦法(已修改)
2025-02-05 17:43 本頁面
【正文】 2021年銷售人員薪酬管理辦法 為了有效調動營銷人員的積極性， 2021 年營銷人員薪酬模式改為： “固定工資 +績效工資 +提成” 模式，增加了激勵調控的手段和空間，更大程度地激發(fā)員工的積極性。 一、 為了有效地開展目標管理，增強銷售人員的進取心和自信心，在營銷中心形成一種人人爭做金牌營銷人員的良好風氣，真正體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的競爭原則，特制定本辦法； 二、 本辦法適用于營銷中心的所有營銷人員； 三、 營銷中心每季度進行一次等級評審，由總經理、營銷總經理、人力資源部經理、財務部經理共同組織評比，評比結果直接與營銷人員的工 資掛鉤。營銷中心等級評比結果經總經理批準后即予以確認實施； 四、 營銷中心績效薪酬是公司根據營銷人員對公司的貢獻、業(yè)務能力、工作態(tài)度等而支付的一種薪酬方式；鼓勵員工提升工作技能、提高服務質量。設定不同的薪酬等級，從而確定了營銷人員的薪酬晉升通道和空間。固定工資按月計發(fā)，缺勤則按比例扣減。每年公司在薪酬調整前根據市場的薪酬情況和公司的薪酬策略會考慮是否調整各級別工資；如需要調整則由人力資源部門提議，總經理簽名后生效。 五、 固定工資與績效工資的級別： 營銷人員固定工資及績效工資分為六級，即一級、二級、三級、四 級、五級、六級，一級最高，六級最低 (單位 :萬元 )。 固定工資級別及比例表 級別 固定工資 任務檔（ M） 月底薪（ I） 區(qū)域銷售主管 1200 以上 區(qū)域銷售經理 1000 銷售主管 800 銷售經理 600 銷售專員 400 銷售助理 200 說明： 1)固定工
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