【正文】 及服務的特點、優(yōu)點、賣點。)每周最少幫客戶做一件事?？蛻糍Y料發(fā)生變更后，要保證在15日內(nèi)調整登記表相應內(nèi)容。季度內(nèi)考核為合格的員工工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推；其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。（2）績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。（二）計分說明工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結。工作任務考核（按月）。公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。薪酬績效管理方案篇八作為晉級、解雇和調整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。為公司提出合理化建議，并取得良好效果者，獎2分。未經(jīng)上級領導允許私自脫崗者，每次扣2分。（三）、考核要符合客觀事實。對員工的工作績效進行客觀、公正的評價，將從員工的每日工作中進行一系列的考核。如遇到大型活動或者單量特別多，有請人幫忙的情況下，需扣除幫忙人員的操作單量。工作分配：主管1人管理整個倉庫的運做，打單、處理問題以及和辦公室對接1人， 打包、揀貨、收貨、折紙盒、理貨一共4人。1受到客人書面表揚的，一次獎勵5分，投訴的一次扣5分；菜品受到表揚的一次獎5分，投訴一次扣5分。有其他重大好的表現(xiàn)及貢獻的員工，可通過研究、討論，進行其他額外的獎勵；有其他惡劣表現(xiàn)行為的員工，另外給予相應的處罰。xx各部門員工分為五個級別，分別為：一星級員工、二星級員工、三星級員工、四星級員工、五星級員工。每月、每季、每年統(tǒng)計每個人的得分結果，每月、季、年按本部門員工的10%定本部門先進員工名額，依據(jù)每月、季、年員工得分的高低依次確定先進員工人選。公司考核是以各崗位工作標準為依據(jù)，以加減分數(shù)的`形式進行，177。（1）xx公司員工手冊。xx公司各部門的考評。考核形式。對公司領導的考核。（2）服務員的考核包括：工作目標及任務，儀容、儀表、儀態(tài)、工作紀律、工作質量（執(zhí)行服務流程及服務規(guī)范的情況）、個人及服務區(qū)域衛(wèi)生、服務質量（服務客人意見評定）、團結協(xié)作及服從、精神文明。公司該考核方案的考核依據(jù)是員工手冊，各崗位的崗位說明書（或職務說明書）所規(guī)范的各項工作內(nèi)容和標準，公司下達的各部門及崗位的工作任務和目標。員工酬薪的發(fā)放建立在每個人的考核結果之上。持續(xù)系統(tǒng)的考核：指每日、每月、每季、每年持續(xù)地對各部門各崗位人員進行考核。主要包括：全員員工的儀容儀表、個人及公共衛(wèi)生、工作質量、工作任務及工作目標的完成情況、工作紀律的執(zhí)行情況、員工的團結協(xié)作及服從指揮、精神文明。考核成員：xx。薪酬績效管理方案篇六為了加強xx餐飲管理，全面提高xx餐飲公司的管理質量和服務質量，獎優(yōu)罰劣，建立起公司科學、系統(tǒng)、高效的管理體制，提高xx公司經(jīng)濟效益的目的，特制定本辦法。薪酬結構：工資=工資標準60%+當月考核工資+其他津貼。機臺數(shù)。設備故障率的考核根據(jù)當月的生產(chǎn)日報表上的維修記錄和和車間分管記錄與設備維修申請單，由生產(chǎn)統(tǒng)計匯總并提供考核依據(jù)?？己艘罁?jù)來源于車間操作工和車間分管領導當時的原始記錄。工作業(yè)績主要考核機修工的單臺（單套）產(chǎn)量達成率，考核權重為30%；工作技能主要考核機修工維修的設備故障率，考核權重為30%；工作態(tài)度、工作責任性、出勤率、工作積極性、協(xié)作精神。設備故障率的考核：在一定時間周期內(nèi)，設備故障的維修時間反應設備的維修狀況和機修人員的技術水平。生產(chǎn)車間（制氣、制酸）所有維修人員。，對于具體的項目，考核人需進行分析解釋，避免同類情況再次發(fā)生。為了員工轉正、薪資調整、職務變更、崗位調動、培訓、獎勵和淘汰等人事管理提供依據(jù)。理論考試及實作考試100分f、以上落實好了，該部門根據(jù)實際價值提成，以下為公司初步定制的考核方案，以后以本餐廳本部門實際情況定制。并且“六化、一執(zhí)行和現(xiàn)代酒店管理六常法”做的非常好，檢查無3次劣跡的。f、團隊認可你的管理水平度在85%以上，公司領導認可你的工作作風100%。c、主人翁意識強，團隊建設穩(wěn)定，業(yè)務水平高，同事工作激情度高。h、本餐廳后廚員工流失率不超過2%。e、帶頭遵守公司各項規(guī)章制度，不泄露公司的商業(yè)機密，一切以大局出發(fā)，以公司利益為重，勤儉節(jié)約，團結各個部門同事。b、學習好公司的企業(yè)文化及營業(yè)部菜品制作標準流程。任何人不得將考評結果告訴無關人員。考評結束時，考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通。年終考核：員工于12月底舉行總考核1次。年度綜合評判在70分以上，為好。如在一季的考核中全部為差的，將立即離崗培訓，時間為3個月，如經(jīng)考核再不合格將予以辭退。：每季度對員工考核一次，由部門經(jīng)理具體考核，填寫到《jl030305員工考核表》中(具體見表)季度考核從四方面進行——工作質量情景、工作表現(xiàn)情景、安全生產(chǎn)情景、技術水平。(2)、安全生產(chǎn)情景：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生產(chǎn)行為。(以下簡稱“考評”)是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果，工作質量考核針對員工的工作表現(xiàn)。（五）醫(yī)院績效工資分配，由財務科按時進行核算和績效工資測算，形成初步意見后，分管院長審核后提交院長辦公會討論通過，最后由院長審批簽字后執(zhí)行?？偡志鶠?00分，考核項目中分數(shù)有增有減。（一）成立績效管理考核領導小組：組長：副組長：成員：考核小組職責：制訂績效考核方案，并根據(jù)情況評估、調整、修訂和完善績效考核內(nèi)容，組織執(zhí)行績效考核方案，并負責績效考核中的復議與仲裁。手術室（icu）護士按照手術病人15元/人計算（50元以上的手術）、監(jiān)護費按照6%、其他相關收入按2%。夜班補助按照10元/天補貼?；竟べY：最低工資標準880元/月。堅持全面的服務質量管理考核與績效工資分配掛鉤的原則。為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。堅持進一步強化成本管理，漸次降低醫(yī)療運行成本，提高經(jīng)濟運行質量的原則。劃分為四部分：員工工資=基本工資+崗位工資+輔助工資+績效工資。從20xx年10月1日起算院齡工資，滿1年50元/年遞增，最高額500元/年。住院護士按照護理費、治療費、搶救費的6%計算到各科，其他相關收入按2%。（四）行政后勤及其他科室績效計算辦法院平均績效=臨床、醫(yī)技、藥劑科、收費、護理績效總數(shù)/享受績效人數(shù)院級領導績效=院平均績效醫(yī)務、財務、護理部主任績效=院平均績效行政后勤科室及其他科室=院平均績效行政后勤科室包括：院辦、門診導醫(yī)、醫(yī)保辦、財務科、總務科、駕駛員等。醫(yī)技科室分醫(yī)德醫(yī)風、人力資源、醫(yī)療質量、護理質量、財務指標、科室管理等方面；行政后勤部門分為崗位職責、行為、經(jīng)濟和其他指標等方面。（四）違反《醫(yī)院工作制度和工作職責》及醫(yī)院其他規(guī)定的，按照《員工守則》和相關管理條理扣除相應績效工資。薪酬績效管理方案篇二，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調動員工的工作積極性，制定此考核制度。分以下四部分：(1)、工作質量情景：本季度內(nèi)完成的所有工作，是否完全到達質量標準的要求。(4)、技術水平情景：在本季度的工作中，技術水平是否有所提高。如在一季的考核中全部為優(yōu)的，在年終獎金發(fā)放時系數(shù)將+，如在一季的考核中全部為好的，在年終獎金發(fā)放時系數(shù)將+，三季可累加。年度綜合評判在80分以上，為良好。季度考核：考核時間為每季最終一個月的15日。本部門經(jīng)理為該員工的考評負責人?？荚u結果及考評表格交由人力資源部存檔。考核內(nèi)容如下：a、學習公司營運中心后廚“六化、一執(zhí)行”的工作作風，落實好現(xiàn)代酒店餐飲管理（六常法）的運用及規(guī)范。d、考勤上準時上下班，不遲到，不早退、不請假，（如有病假需縣級以上醫(yī)院出示證明），服從上級安排，不說同事閑話，挑撥離間、儀容儀表端莊大方，產(chǎn)品美觀可口，以點帶面地進行管理。著力打造一支能做實研發(fā)的團隊。b、公司企業(yè)文化菜品做的非常到位，一月時間內(nèi)無2次以上顧客間接投訴菜品質量口味問題，一月之內(nèi)至少研發(fā)3款新菜并且成功促銷。成本控制好。b、每年被公司營運中心評為優(yōu)秀管理團隊（六次）以上的。e、團隊建設優(yōu)良，堅實。(二)為了不斷開發(fā)員工的職業(yè)能力，提高員工在工作中執(zhí)行的主動性，有效性以及工作質量，從而改善度假村整體績效，達到公司的管理目標。(一)考核期：以月份為期限(二)考核內(nèi)容：⒈考核內(nèi)容下文。薪酬績效管理方案篇五為保障生產(chǎn)設備的正常運行，提高設備的穩(wěn)定性，提高維修人員工作積極主動性，全面提升技術管理水平和工作效率需要有效地界定，并與薪酬掛鉤，確保生產(chǎn)、指標穩(wěn)定和設備產(chǎn)能，特制定本辦法。每套系統(tǒng)產(chǎn)品產(chǎn)量達成考核：生產(chǎn)負責人確定三套系統(tǒng)的標準產(chǎn)量，生產(chǎn)班組填寫生產(chǎn)日報表，生產(chǎn)統(tǒng)計統(tǒng)計三套系統(tǒng)的每天實際產(chǎn)量，將實際產(chǎn)量和標準產(chǎn)量進行對比，核算每月機臺的平均產(chǎn)量達成率。在月度內(nèi)，整個團隊成員各項績效考核的平均值為整個團隊績效考核的依據(jù)。每月由生產(chǎn)車間為機修工的當月設備維修工作