【正文】 任何資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款50.，將車間衛(wèi)生打掃干凈，關(guān)閉電燈和各設(shè)備電源開關(guān)。，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位。，如有上班前過量飲酒者當(dāng)日不得出勤，并按曠進(jìn)行工處理。薪酬績效管理制度方案篇九車間現(xiàn)場管理制度1目的規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。住宿學(xué)生生病時(shí)，生活指導(dǎo)應(yīng)及時(shí)處理，并報(bào)值班行政領(lǐng)導(dǎo)及班主任，病情嚴(yán)重者應(yīng)馬上送醫(yī)院疹治。做好住宿生的考勤登記工作，發(fā)現(xiàn)無故缺勤者及時(shí)跟蹤調(diào)查，并報(bào)值班行政領(lǐng)導(dǎo)和班主任。（6）、午晚飯飯時(shí)間，生活指導(dǎo)應(yīng)巡查，嚴(yán)防學(xué)生賭博破壞公物。（4）、宿舍樓衛(wèi)生實(shí)行一清掃兩保持制度（早點(diǎn)后生活指導(dǎo)先打掃，然后用拖把拖干凈，早飯晚飯后打掃保持）。（8） 嚴(yán)禁私接電器，嚴(yán)禁攀爬走廊和樓道護(hù)欄，嚴(yán)禁在床上蹦跳、打鬧；住上床的學(xué)生要小心謹(jǐn)慎，不得跳躍上下。（3）學(xué)生上課、課間、自習(xí)和學(xué)校組織的其他活動期間，不準(zhǔn)回宿舍，寢室沒人時(shí)要鎖好門。（5）鞋子頭外跟內(nèi)放在床下，擺成一線。宿舍內(nèi)務(wù)規(guī)范要求（1）被褥、物品擺放整齊。（13）宿舍內(nèi)禁止賭博 ，不得進(jìn)行不健康的娛樂活動。（11）保持宿舍內(nèi)的肅靜，嚴(yán)禁在宿舍和走廊喧嘩、打鬧、摔東西、打球等影響他人休息的行為。查不出當(dāng)事人，本寢室人員均攤。（3）宿舍鑰匙每人一把， 生活指導(dǎo)處保留一把。（2）異性學(xué)生不得進(jìn)入。（3）入住學(xué)生必須及時(shí)繳納本學(xué)期的住宿費(fèi)。學(xué)生公寓是學(xué)生學(xué)習(xí)、生活和休息的主要場所，也是學(xué)生相互交流思想，影響學(xué)生思想形成的重要場所。每月1至5號公布上月使用水電費(fèi)用，員工核對水電費(fèi)用是否錯(cuò)誤以便宿舍管理員更正，超出5號到次月調(diào)整，水電費(fèi)核算錯(cuò)誤，宿舍管理員樂捐5元/宿舍。對房間衛(wèi)生差的員工樂捐20元/人/次；對房間衛(wèi)生好的員工獎(jiǎng)勵(lì)20元/人/次，并張貼公布。宿管員檢查擅自藏匿違禁物品，吸毒人員，同宿舍人員有權(quán)、有義務(wù)對藏匿違禁物品監(jiān)督舉報(bào)。住宿制度外來住宿必須是員工的直屬親戚，嚴(yán)禁來訪者單獨(dú)在集體宿舍房間逗留，探親訪友在宿舍逗留不得超過22：00點(diǎn)。各部門主管監(jiān)督宿舍管理員是否提前15天通知張貼居住證過期在職員工名單。五、 了解每日的客人就餐情況，并做記錄，熟各包廂、臺號、位臵，熱情正確的指導(dǎo)客人就位。為客人服務(wù)時(shí)應(yīng)彬彬有禮，熱情大方，態(tài)度程度和謁可親，面帶淺笑，使用禮貌用語，并行鞠躬禮。四、 完成好上級領(lǐng)導(dǎo)安排的一切任務(wù)。如不齊全，應(yīng)馬上做好補(bǔ)充工做，如因而對在開餐過程中所形成的后果及喪失由責(zé)任人承擔(dān)。但語氣要委婉，不得對客人無禮。六、 下班前必須檢查一切電器設(shè)備的開關(guān)能否關(guān)掉、門窗能否關(guān)好，領(lǐng)班檢查到某區(qū)域沒關(guān)電器設(shè)備開關(guān)，該區(qū)域服務(wù)員罰款20元/次，所形成的喪失由本人承擔(dān)。二、 不準(zhǔn)用客用餐具喝水、吃飯，發(fā)覺一次罰款5元。十六、 上班時(shí)間必須使用普通話，違者一次罰款1—5元。十二、 上班時(shí)間不準(zhǔn)吃東西，更不準(zhǔn)私自吃、用酒店或客人的食物，違者罰款50—200元，情節(jié)嚴(yán)峻者開除。八、 不準(zhǔn)在餐廳內(nèi)奔跑，不準(zhǔn)在餐廳、包廂、公共場所大吼大叫、大聲說話，違者視情節(jié)輕重罰1—5元。一經(jīng)發(fā)覺，罰款20—200元并后果自傲。五、 不準(zhǔn)與客人爭吵，要記住客人永久是對的，不準(zhǔn)向客人索取物品與小費(fèi)。三、 遇到客人和上司，要主動問好點(diǎn)頭致意，不能視而不見。八、 違反以上規(guī)定者，視情節(jié)輕重罰5——20元。五、 門窗、墻壁要保持光亮，無灰塵、無油漬、無蜘蛛網(wǎng)。二、 桌面無油漬、無塵灰，餐具無破損、無油漬、無灰塵、無水滴、無茶漬，餐具必須消毒。衛(wèi)生工作制度a、 個(gè)人衛(wèi)生一、 勤洗澡、勤換衣、勤洗頭發(fā)、不能有頭屑、身體不能有異味。七、 上班前不準(zhǔn)吃大蒜，大蔥，檳榔等刺激性，帶異味的食品，不能吃酒精含量過高的事物，飲料。四、 不準(zhǔn)留長指甲，不得涂有色指甲油。1不斷擴(kuò)大長住戶市場，完善長住戶的管理?xiàng)l例。開發(fā)酒店長住戶，達(dá)到一定的出租率。不斷開發(fā)新的客戶市場，擴(kuò)大客戶網(wǎng)絡(luò)。五、〈商務(wù)銷售〉：熟悉酒店周邊大商社、公司集團(tuán)（尤其是外資企業(yè)），并定期登門拜訪。與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，解決客戶的特殊需求。向營銷部經(jīng)理每次出訪的收獲以及客人的反饋意見，與營銷部其他小組緊密溝通，共同處理營銷部接下的活動。建立、改善宴會日記，客戶合同存檔，宴會訂單及散客資料的存檔記錄，使之成為有效的工作手段。處理好與酒店其他部門的39。建立好客戶信息登記，做好銷售記錄，做好銷售報(bào)告。三、〈旅行社銷售〉：定期走訪旅行社、訂房中心及各會展公司，尤其是長江三角洲地區(qū)，與北京大型旅行社總部，制定每周走訪計(jì)劃。做好市場調(diào)查工作，并向銷售經(jīng)理匯報(bào)市場情況。認(rèn)真做好客戶詢價(jià)與預(yù)訂，并給予書面確認(rèn)。每天向總經(jīng)理提交銷售活動和公關(guān)活動的計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后，組織有關(guān)人員，準(zhǔn)備宣傳資料，制定行動方案。與各部門建立良好的協(xié)作關(guān)系，廣泛聽取客戶意見，處理重大投訴，以確保銷售計(jì)劃的實(shí)施和落實(shí)。研究和掌握國內(nèi)外旅游市場動態(tài)和客戶的潛在需求，匯集整理對外銷售策略，定期向總經(jīng)理提交書面報(bào)告。第11章 附則第一條 本制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究決定后發(fā)布，自發(fā)布之日起執(zhí)行。第10章 薪酬保密規(guī)定第一條 目的為鼓勵(lì)各級員工恪盡職守，積極為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)，培養(yǎng)以貢獻(xiàn)為爭取高薪的風(fēng)度并避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見，特推行薪酬保密管理辦法。第9章 獎(jiǎng)金、補(bǔ)助及補(bǔ)貼第一條 公司年度完成經(jīng)營計(jì)劃，董事會給予的獎(jiǎng)金分配由總經(jīng)理決定。第四條 員工薪酬特別調(diào)整后，除本制度第四章第四條規(guī)定的情況外，不影響薪酬的定期調(diào)整。第四條 具有提薪資格的員工，有下列情況之一者不得提薪：長期休假者（各類請假年累計(jì)30天以上）；在薪酬調(diào)整審定時(shí)期中出勤天數(shù)不滿規(guī)定勞動天數(shù)的九成者；在審定時(shí)期內(nèi)受警告以上處分者（不含警告處分）；進(jìn)入公司不滿半年者。第四條 辦理內(nèi)退的員工，按檔案工資發(fā)放薪酬。第十二條 合同員工的獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、補(bǔ)助等待遇依照公司（中心）其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第九條 員工對薪酬如有疑義，可向總經(jīng)理辦公室提出書面查詢要求。所具能力優(yōu)異，為公司甚難招募到的人才。第4章 公司員工薪酬實(shí)行崗位制，動崗動薪。第3章 績效工資一、績效考核由公司統(tǒng)一安排按月進(jìn)行，考評小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合辦公室主任、計(jì)劃財(cái)務(wù)部主任組成。三、管理類一~二崗薪酬按照董事會相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)公司經(jīng)營情況的變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。一、 基本工資按照員工身份、學(xué)歷、職稱、工作年限確立。二、 以員工崗位責(zé)任、勞動績效、勞動技能、工作年限等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向能力突出的優(yōu)秀人才和責(zé)任重大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位傾斜。５、做好各科任教師的溝通、協(xié)調(diào)工作，增強(qiáng)科任教師的團(tuán)隊(duì)合作意識；做好家長溝通、交流工作，與家長共同努力，和孩子一起成長。（６）建立榮譽(yù)角張貼班級獎(jiǎng)獎(jiǎng)、流動紅旗，增強(qiáng)學(xué)生的集體榮譽(yù)感，培養(yǎng)學(xué)生的集體意識。具體張貼由其中一副班長負(fù)責(zé)。明確職責(zé)分工，各司其職。 九、 電話接聽：遵守電話使用規(guī)范，工作時(shí)間應(yīng)避免私人電話。五、 員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力、吃苦耐勞、誠實(shí)本分的精神，尊重上級，有何正確的建議或想法用書寫文字報(bào)告交與上級部門，公司將做出合理的回復(fù)。(幼兒寫字時(shí)或手中有危險(xiǎn)品時(shí)教師不得離開)跟車教師要負(fù)責(zé)車上幼兒的安全，提醒他們坐好，不要把頭、手伸出窗外幼兒園管理制度活動方案薪酬績效管理制度方案篇四為了創(chuàng)造一支以公司利益至高無上為準(zhǔn)則，建立高素質(zhì)、高水平的團(tuán)隊(duì)，更好地服務(wù)于每一位客戶，公司制定了以下嚴(yán)格的管理規(guī)章制定，望每一位員工都自覺遵守：一、 準(zhǔn)時(shí)上下班，不得遲到，不得早退，不得曠工。教育幼兒不能把紙、扣子、小橡皮等塞到鼻、耳、口中，哭泣時(shí)不要吃東西。幼兒離園時(shí)要交給家長，不能讓不熟悉的人把幼兒接走，如家長有事，委托別人來接必須用電話與家長聯(lián)系好，情況屬實(shí)，才能讓他人接走，未成年人一律不得接幼兒。并隨機(jī)給幼兒灌輸安全知識，提高幼兒的自我保護(hù)能力。，應(yīng)立即上報(bào)辦公室，重新?lián)Q鎖。，注明是何處的鑰匙，以方便使用。緊急情況下，經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，方可使用。積極與學(xué)校心理咨詢室溝通，針對性地進(jìn)行心理干預(yù)治療。（5）設(shè)立“心語心愿”板引導(dǎo)學(xué)生把自己的所思、所想、所感、愿望、祝福等通過“心卡片”的形式表達(dá)出來，具體由其中一副班長負(fù)責(zé)。（2）建立高效課堂評價(jià)表，不斷完善晉級制度課堂中表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)生給予“紅星”獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)優(yōu)秀的小組給予“月亮”或者“太陽”獎(jiǎng)勵(lì)，10個(gè)“紅星”給小組晉升1個(gè)“月亮”，5個(gè)“月亮”給小組晉升1個(gè)“太陽”，獲得太陽后，給小組內(nèi)所有人員獎(jiǎng)勵(lì)鉛筆或者橡皮等。（2）競選班長、副班長由班級同學(xué)推薦競選班長候選人名單，確定8――10名同學(xué)為班長競選候選人，通知家長幫助孩子撰寫競選演講稿，召開班長競選會，選舉前5名同學(xué)，1名班長，4名副班長。薪酬績效管理制度方案(優(yōu)秀15篇)薪酬績效管理制度方案(優(yōu)秀15篇)為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的方案，方案是書面計(jì)劃，是具體行動實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。薪酬績效管理制度方案篇一（1）成立小組每4名同學(xué)一個(gè)學(xué)習(xí)小組，組長由科任教師提名，班主任任命。班級文化建設(shè)（1）建立德育角張貼好人好事、德育故事、德育手抄報(bào)、德育繪畫等，由其中一副班長負(fù)責(zé)。（4）建立圖書角充實(shí)圖書架，鼓勵(lì)學(xué)生多讀書，由其中一副班長負(fù)責(zé)組織學(xué)生填寫讀書感言冊，對讀書多的同學(xué)給予鉛筆或橡皮等獎(jiǎng)勵(lì)。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)管理要求，積極開展班團(tuán)隊(duì)活動，詳見班務(wù)工作計(jì)劃。薪酬績效管理制度方案篇二二、酒店萬能卡的管理：：總經(jīng)理持有一張，客房部經(jīng)理持有一張，房務(wù)中心持有一張，余下2張將由辦公室封存。四、鑰匙執(zhí)有人需妥善保管好酒店鑰匙。，不得動用酒店鑰匙。薪酬績效管理制度方案篇三嚴(yán)格遵守幼兒園安全制度，教師自身要提高安全意識，保證幼兒都在自己的視線里。每天保證一小時(shí)戶外活動時(shí)間，戶外活動教師要組織戶外游戲，大型玩具沒有老師看護(hù)，禁止幼兒玩耍。發(fā)現(xiàn)幼兒精神狀態(tài)差，要堅(jiān)持讓家長領(lǐng)孩子就醫(yī)。教師每次離開教室都要和幼兒說明，告訴他們不能下位，對特別好動的要帶在身邊。四、 上班時(shí)不應(yīng)無故離崗、串崗，不得閑聊、嬉戲打鬧、賭博喝酒、睡覺、做個(gè)人私事而影響公司的形象，確保辦公環(huán)境和車間環(huán)境的安靜有序。八、 員工服務(wù)態(tài)度: 使用標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)文明用語, 做好積極、主動、熱情、微笑及訓(xùn)練有素的語音、語速和語調(diào)的服務(wù)。（２）競選班長、副班長由班級同學(xué)推薦競選班長候選人名單，確定8――10名同學(xué)為班長競選候選人，通知家長幫助孩子撰寫競選演講稿，召開班長競選會，選舉前5名同學(xué)，１名班長，4名副班長。（２）建立高效課堂評價(jià)表，不斷完善晉級制度課堂中表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)生給予“紅星”獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)優(yōu)秀的小組給予“月亮”或者“太陽”獎(jiǎng)勵(lì)，10個(gè)“紅星”給小組晉升１個(gè)“月亮”，５個(gè)“月亮”給小組晉升１個(gè)“太陽”，獲得太陽后，給小組內(nèi)所有人員獎(jiǎng)勵(lì)鉛筆或者橡皮等。（５）設(shè)立“心語心愿”板引導(dǎo)學(xué)生把自己的所思、所想、所感、愿望、祝福等通過“心卡片”的形式表達(dá)出來，具體由其中一副班長負(fù)責(zé)。４、積極與學(xué)校心理咨詢室溝通，針對性地進(jìn)行心理干預(yù)治療。第二條 指導(dǎo)思想一、 按照各盡所能，按勞分配的原則，堅(jiān)持工資增長幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長同步。第2章 薪酬辦法第一條 薪酬構(gòu)成及定義員工的薪酬由基本工資、崗位工資和績效工資構(gòu)成。不同崗位的員工，崗位工資不同。二、管理類人員工作崗位設(shè)置如下：管理一崗（總經(jīng)理） 管理二崗（副總經(jīng)理）管理三崗（部門主任） 管理四崗（部門副主任）管理五崗（業(yè)務(wù)主管）：主要負(fù)責(zé)部門一項(xiàng)或多項(xiàng)管理工作管理六崗（業(yè)務(wù)主辦）：主要辦理部門一項(xiàng)或多項(xiàng)管理工作管理七崗（業(yè)務(wù)助理）：協(xié)助辦理部門一項(xiàng)或多項(xiàng)管理工作。二、技術(shù)類人員工作崗位設(shè)置如下：技術(shù)一崗（高級專業(yè)技術(shù)主管）技術(shù)二崗（中級專業(yè)技術(shù)主管）技術(shù)三崗（技術(shù)主管）：主要負(fù)責(zé)部門一項(xiàng)或多項(xiàng)技術(shù)工作技術(shù)四崗（技術(shù)主辦）：主要辦理部門一項(xiàng)或多項(xiàng)技術(shù)工作技術(shù)五崗（技術(shù)助理）：協(xié)助辦理部門一項(xiàng)或多項(xiàng)技術(shù)工作技術(shù)六崗（技術(shù)員）三、技術(shù)類一~六崗各崗位工資薪級均分為（a、b、c、d）四檔，詳情見附表。四、績效工資由公司根據(jù)考核結(jié)果按月統(tǒng)一下發(fā)至各部門，各部門可根據(jù)員工崗位職責(zé)履行情況進(jìn)行二次分配。具有所任崗位要求的對口專業(yè)技術(shù)職稱高一級以上。第九條 根據(jù)國家有關(guān)政策及公司管理制度規(guī)定，公司在向員工發(fā)放薪酬時(shí)應(yīng)代扣繳以下項(xiàng)目的費(fèi)用： 個(gè)人所得稅； 住房公積金； 養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人繳納部分。第十一條合同工的基本工資標(biāo)準(zhǔn)為x00元/月。第三條 對經(jīng)批準(zhǔn)停職、離職、解聘的員工，總經(jīng)理辦公室應(yīng)據(jù)此填制《薪酬通知單》辦理停薪，由總經(jīng)理辦公室主任審核簽署，記錄于《薪酬名冊》后轉(zhuǎn)計(jì)劃財(cái)務(wù)部操作。第三條 對員工薪酬的定期調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果確定，依崗位薪級提薪、降薪或保持原薪級，提薪、降薪均不限定薪級數(shù)。第三條 特別調(diào)整由部門或總經(jīng)理辦公室提出書面建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究決定后執(zhí)行。第三條 對員工提薪如超過該員工崗位最高薪級，由董事長特批。第三條 公司給予員工的補(bǔ)助、補(bǔ)貼根據(jù)公司有關(guān)制度執(zhí)行。第四條 如因違反薪酬保密規(guī)定造成不良影響的，將視具體情況予以通報(bào)批評、另調(diào)他職，直至辭退處理。薪酬績效管理制度方案篇七各崗位職責(zé)：一、〈營銷部經(jīng)理〉：根據(jù)酒店近期和遠(yuǎn)期經(jīng)營目標(biāo)，綜合市場情況，負(fù)責(zé)提出并