swot態(tài)勢分析(doc26)-經營管理-全文預覽
【正文】 實際結合起來，并考慮到中國的文化、經濟、政治、人文等因素，才能得出較正確的結論。而警察也會非常熱心和耐心地問你，他能為你做些什么?！碑斘覇柪蠋煘?什么要這樣時，老師說：“因為學生就是我的顧客，是這些顧客給我發(fā)的工資。他們非常希望知道本單位的市場、產品、顧客、服務等的定位情況。另外，每一個單項如 S 又可以分為外部因素和內部因素，這樣就可以對情況有一個較完整的概念了。 SWOT 的含意 SWof四個英文字母代表 Strength， Weakness， Qpportunity， Threat。 SWOT 分析法 SWOT 分析法（自我診斷方法）是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個單位現實情況的方法。 （ 5）利用自身的優(yōu)勢，迅速同國內外建立新的、有特色的合作項目。目標 如何設定，要由全體職工討論決定，由領導牽頭實施，從點滴入手，建立、發(fā)展、完善企業(yè)自身的形象。但是，必須正視現實，研究內部、外部的情況，并針對目前的產品和發(fā)展力量進行深層次的研究。這樣，激烈的競爭就出現了。這些可以轉化為發(fā)展的有利因素，有時也可以轉化為不利因素，關鍵就是怎樣看待、處理和把握這些優(yōu)勢，使它們向有利因素方面發(fā)展。這個單位的領導層應該通過 SWOT 反映出來的情況，清楚地意識到本單位在發(fā)展道路上所處的環(huán)境和可能遇到的威脅與挑戰(zhàn)；這些競爭會威脅到單位的哪些領域，危及到自己的哪些產品、顧客和市場。 從內部講，首先這個單位應充分利用自己目前的優(yōu)勢，如聲譽好、層次高、有資格認證等。 分析 從以上 SWOT 分析中可以看出，在目前的情況下，這個單位內部和外部情況從總體上來講還是基本可以的。 （內部）產品單一，質量和內容有待根據發(fā)展和現時需求而提高。 O：機會，機遇 （外部）國內外有不少單位希 望同該培訓機構建立友好關系，進行資助并建立合作項目；國內的高層次培訓需求量大，培訓市場大。 W：弱項，劣勢 （外部）顧客面較窄，僅限于政府官員和部分企業(yè)領導；在一些培訓班的組織上受制約較多；沒有形成自己的網絡，信息反饋少；沒有在外面叫得響的、具有自己特色的產品；對外宣傳力度不夠，對外聯(lián)絡不夠廣泛、主動。只有將 SWOT 分析法同本單位的實際結合起來，并考慮到中國的文化、經濟、政治、人文等因素，才能得出較正確的結論。而警察也會非常熱心和耐心地問你，他能為你做些什么。 ”當我問老師為什么要這樣時，老師說： “因為學生就是我的顧客，是這些顧客給我發(fā)的工資。他們非常希望知道本單位的市場、產品、顧客、服務等的定位情況。另外，每一個單項如 S 又可以分為外部因素和內部因素，這樣就可以對情況有一個較完整的概念了。 SWOT 的含意 SWof 四個英文字母代表 Strength， Weakness， Qpportunity， Threat。 閱讀全文 (223) | 回復 (0) | 引用通告 (0) | 編輯 SWOT 分析法 SWOT 分析法（自我診斷方法）是一種能夠較客觀而準確地分析和研究一個單位 現實情況的方法。 SWOT 分析的結果視不同的研究對象和研究目的有不同的稱謂。 最小與最大對策（ WO 對策），著重考慮弱點因素機會因素，目的是努力使弱點趨于最小，使機會趨于最大。 三、制定行動計劃 在完成環(huán)境因素分析和 SWOT 矩陣的構造后，便可以制定出相應的行動計劃。 外部環(huán)境因素 包括機會因素和威脅因素，它們是外部環(huán)境對公司的發(fā)展直接有影響的有利和不利因素，屬于客觀因素，一般歸屬為經濟的、政治的、社會的、人口的、產品和服務的、技術的、市場的、競爭的等不同范疇；內部環(huán)境因素 包括優(yōu)勢因素和弱點因素，它們是公司在其發(fā)展中自身存在的積極和消極因素，屬主動因素，一般歸類為管理的、組織的經營的、 財務的、銷售的、人力資源的等不同范疇。 這種研究方法，最早是由美國舊金山大學的管理學教授在 80 年代初提出來的。所謂 SWOT（態(tài)勢）分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優(yōu)勢因素（ Strengths）、弱點因素（ Weaknesses）、機會因素（ Opportunities）和威脅因素（ Threats），通過調查羅列出來，并依照一段的次序按矩陣形式排列起來，然后運用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論（如對策等）。進行 SWOT 分析時，主要有以下幾個方面的內容： 一、分析環(huán)境因素 運用各種調查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內部能力因素。在此過程中，將那些對公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。這些對策包括： 最小與最小對策（ WT 對策），即考慮弱點因素和威脅因素，目的是努力使這些因素都趨于最小。 可見， WT 對策是一種最為悲觀的對策，是處在最困難的情況下不得不采取的對策； WO 對策和 ST 對策是一種苦樂參半的對策，是處在一般情況下采取的對策； SO 對策是一種最理想的對策，是處在最為順暢的情況下十分樂于采取的對策。這樣，有助于分析的結果更加精確。它很有針對性，有利于領導者和管理者在單位的發(fā)展上做出較正確的決策和規(guī)劃。第一部分為 SW，主要用來分析內部條件；第二部分為 OT
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