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《企業(yè)管理不可不知的十條定律》(ppt)-經(jīng)營(yíng)管理-全文預(yù)覽

  

【正文】 9 不值得定律 “不值得定律 ” 最直觀的表述是:不值得做的事情 , 就不值得做好 。 ? 換言之 , 不妨說(shuō)管理的主要目的不是讓每個(gè)人做到最好 ,而是避免內(nèi)耗過(guò)多 ! 8 手表定理 “手表定理 ” 是指一個(gè)人有一只表時(shí) , 可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘 , 當(dāng)他同時(shí)擁有兩只表時(shí) , 卻無(wú)法確定 。 ? 人與人的合作 , 不是人力的簡(jiǎn)單相加 , 而是要復(fù)雜和微妙得多 。 通過(guò)有效合作 , 皆大歡喜的結(jié)局是可能出現(xiàn)的 。 而若沒(méi)有實(shí)力迅速在某個(gè)領(lǐng)域做大 , 就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域 , 才能保證獲得較好的回報(bào) 。凡是多的,還要給他,叫他多多益善。第二個(gè)仆人報(bào)告: “ 你給我的一錠銀子,我已賺了 5錠。強(qiáng)弱只是相對(duì)而言的,無(wú)法消除,問(wèn)題在于你容忍這種弱點(diǎn)到什么程度,如果嚴(yán)重到成為阻礙工作的瓶頸,你就不得不有所動(dòng)作。如果你的組織里有這樣的一頭驢子,你應(yīng)該馬上把蛇清除掉;如果你無(wú)力這樣做,就應(yīng)該把它拴起來(lái)。組織系統(tǒng)往往是脆弱的,是建立在相互理解、妥協(xié)和容忍的基礎(chǔ)上的,很容易被侵害、被毒化。在任何組織里,幾乎都存在幾個(gè)難弄的人物,他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。 ? 對(duì)一個(gè)組織而言,一旦相當(dāng)部分人員被推到其不稱(chēng)職的級(jí)別,就會(huì)造成組織的人浮于事,效率低下,導(dǎo)致平庸者出人頭地,發(fā)展停滯。 2 彼得原理 每個(gè)組織都是由各種不同的職位、等級(jí)或階層的排列所組成,每個(gè)人都隸屬于其中的某個(gè)等級(jí)。在這些法則簡(jiǎn)單明了,卻往往被我們忽視,有些類(lèi)似于黑色幽默,更讓人哭笑不得。 ? 這種現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中無(wú)處不在:一名稱(chēng)職的教授被提升為大學(xué)校長(zhǎng)后,卻無(wú)法勝任;一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員被提升為主管體育的官員,而無(wú)所作為。 3 酒與污水定律 “酒與污水定律”是指把一匙酒倒進(jìn)一桶污水,得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒進(jìn)一桶酒,得到的還是一桶污水
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