《企業(yè)管理不可不知的十條定律》(ppt)-經(jīng)營(yíng)管理-全文預(yù)覽
【正文】 9 不值得定律 “不值得定律 ” 最直觀的表述是：不值得做的事情 ， 就不值得做好 。 ? 換言之 ， 不妨說(shuō)管理的主要目的不是讓每個(gè)人做到最好 ，而是避免內(nèi)耗過(guò)多 ！ 8 手表定理 “手表定理 ” 是指一個(gè)人有一只表時(shí) ， 可以知道現(xiàn)在是幾點(diǎn)鐘 ， 當(dāng)他同時(shí)擁有兩只表時(shí) ， 卻無(wú)法確定 。 ? 人與人的合作 ， 不是人力的簡(jiǎn)單相加 ， 而是要復(fù)雜和微妙得多 。 通過(guò)有效合作 ， 皆大歡喜的結(jié)局是可能出現(xiàn)的 。 而若沒(méi)有實(shí)力迅速在某個(gè)領(lǐng)域做大 ， 就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域 ， 才能保證獲得較好的回報(bào) 。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。第二個(gè)仆人報(bào)告： “ 你給我的一錠銀子，我已賺了 5錠。強(qiáng)弱只是相對(duì)而言的，無(wú)法消除，問(wèn)題在于你容忍這種弱點(diǎn)到什么程度，如果嚴(yán)重到成為阻礙工作的瓶頸，你就不得不有所動(dòng)作。如果你的組織里有這樣的一頭驢子，你應(yīng)該馬上把蛇清除掉；如果你無(wú)力這樣做，就應(yīng)該把它拴起來(lái)。組織系統(tǒng)往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協(xié)和容忍的基礎(chǔ)上的，很容易被侵害、被毒化。在任何組織里，幾乎都存在幾個(gè)難弄的人物，他們存在的目的似乎就是為了把事情搞糟。 ? 對(duì)一個(gè)組織而言，一旦相當(dāng)部分人員被推到其不稱(chēng)職的級(jí)別，就會(huì)造成組織的人浮于事，效率低下，導(dǎo)致平庸者出人頭地，發(fā)展停滯。 2 彼得原理 每個(gè)組織都是由各種不同的職位、等級(jí)或階層的排列所組成，每個(gè)人都隸屬于其中的某個(gè)等級(jí)。在這些法則簡(jiǎn)單明了，卻往往被我們忽視，有些類(lèi)似于黑色幽默，更讓人哭笑不得。 ? 這種現(xiàn)象在現(xiàn)實(shí)生活中無(wú)處不在：一名稱(chēng)職的教授被提升為大學(xué)校長(zhǎng)后，卻無(wú)法勝任；一個(gè)優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員被提升為主管體育的官員，而無(wú)所作為。 3 酒與污水定律 “酒與污水定律”是指把一匙酒倒進(jìn)一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進(jìn)一桶酒，得到的還是一桶污水
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