《企業(yè)改制咨詢項目前期調(diào)研綜合提綱》(12頁)-經(jīng)營管理-全文預覽
【正文】 總數(shù)和按產(chǎn)品類別細分）。 （營銷費用）支出和占銷售收入的比例。 (1)產(chǎn)品或服務的優(yōu)點； (2)企業(yè)管理的質(zhì)量和深度； (3)可盈利程度； (4)資金來源； (5)公司的規(guī)模和實力； (6)產(chǎn)品的經(jīng)濟效益； (7)市 場地位：壟斷市場，銷售量； (8)推銷方法； (9)獨特的銷售計劃。 (1)企業(yè)競爭信息來源：面談，商情網(wǎng)，協(xié)會，公眾，報紙，廣告 ，研究文章和工業(yè)報告等； (2)依據(jù)競爭信息制定的計劃和策略方針； (3)對手近期的可能突破及保持市場地位的對策； (4)對手的營銷弱點及利用； (5)對手的目標，現(xiàn)行策略及規(guī)劃設想。 11.“三角債”的詳細情況，帳齡分析及壞帳預測。 ，銷售合同的副本。（包括供應商的評估以及經(jīng)營代理的風險評估－采購、供應能力以及緊急供應能力） ， 上門推銷，代銷，郵寄，零售，批發(fā)等及其對企業(yè)利潤的影響。 (1)過去幾年的銷售量以及產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，占同類產(chǎn)品比例； (2)主要銷售 區(qū)域； (3)企業(yè)市場增長盈利歷史，前景和預測依據(jù)； (4)期望銷售量和市場占有率； (5)顧客對企業(yè)產(chǎn)品或服務偏好點（質(zhì)量，價格，方便新穎等），改進意見。 19. 若市場需求擴大，如何擴大生產(chǎn)地域和增加設備，擴產(chǎn)量及所需資金和時間。 15. 企業(yè)產(chǎn)品或服務的生產(chǎn)步驟，程序及工序流程圖。 11. 是否有配套件（容器），配套件（容器）的來源，質(zhì)量狀況與運送方式，配套件（容器）的定價方式及影響價格變動的因素。 ，生產(chǎn)率。 ，擬開發(fā)新產(chǎn)品或服務項目。 。 技術(shù)標準。 。 。 。 四 .企業(yè)人事情況 。 (5)其他方面。 (3)財務關(guān)系。 (1)產(chǎn)權(quán)關(guān)系。 (1)行政人員數(shù)量； (2)管理人員統(tǒng)計資料； (3)一線人員的統(tǒng)計資料； 。 。投資者 /行業(yè)管理 /授權(quán) /承包 /計劃單列 /租賃 /掛靠。 （法律，財務，廣告，公關(guān)，銀行，保險）名單。 (1)目前涉及或可能涉及的重大訴訟，仲裁或違法而引起的重大突發(fā)事件； (2)法律訴訟涉及的標的（金額）大??； (3)企業(yè)之間互相擔保情況。 ，聯(lián)合，重組事件及其原因和背景。（了解以下內(nèi)容） (1)注冊全稱； (2)注冊地址，辦公地址； (3)注冊資本； （注冊資本到位情況） (4)法定代表人； (5)企業(yè)性質(zhì)； （國有、掛靠等） (6)經(jīng)營范圍和經(jīng)營方式； （生產(chǎn)、加工、流通等） (7)注冊（創(chuàng)建）日期。 一 . 企業(yè)概況 1. 企業(yè)情況。 (1)最初業(yè)務性質(zhì)和規(guī)模； (2)業(yè)務擴展和轉(zhuǎn)變狀 況； (3)主要歷史事件和變動； (4)歷史遺留問題和對目前主營業(yè)務以及管理的影響。
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