【正文】 ,在特定時(shí)間和具有挑戰(zhàn)性 ； 目標(biāo)可以創(chuàng)造產(chǎn)品 /服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)形象 。 一旦你在 行業(yè)中 找到了機(jī)會(huì) , 評(píng)估的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)的堅(jiān)定和上市 ,你個(gè)人的目標(biāo) , 你可以著手進(jìn)行的戰(zhàn)略計(jì)劃 . 制定行動(dòng)步驟來(lái)實(shí)施這一戰(zhàn)略 .? 這將涉及 發(fā)展 任務(wù)報(bào)告， 目標(biāo)設(shè)定 ， 發(fā)展策略 ,以達(dá)到目標(biāo) , 任務(wù)報(bào)告 任務(wù)報(bào)告 回答 你在 什么 企業(yè) 呢 ? 它界定你的客戶 ,并解釋為什么 。 舉例來(lái)說(shuō) ， 如果在市場(chǎng)上有一個(gè)大的增長(zhǎng)良機(jī) ， 但你有一個(gè)低風(fēng)險(xiǎn)的方向高 ,人身安全需要 ,你也許不應(yīng)該追求高增長(zhǎng) 。 這應(yīng)該給你一些洞察現(xiàn)狀 ,并提供一個(gè)戰(zhàn) 略方向 。 這一過程涉及評(píng)估內(nèi)部業(yè)務(wù)和當(dāng)前的外部環(huán)境 (即政治 ,經(jīng)濟(jì) ,科技 ,社會(huì)和政治力量 )， 影響公司的生意 。 未來(lái)制定戰(zhàn)略 ,為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo) ,并最終制訂政策和程序 ,控制著家庭 成員 的參與 。 但無(wú)論原因?yàn)楹?,沖突必須得到糾正和解決 ,以避免和防止更嚴(yán)重的問題 。 透徹理解行為后果的雇員計(jì)劃 (持股 )應(yīng)掌握前一家實(shí)施這樣一個(gè)方案 ， 理解的角度對(duì)個(gè)人在你身旁 ，無(wú)論是 家族 及 非家族， 使溝通和決策容易 。 既是雇員又是所有者 由于出現(xiàn)了股票期權(quán)計(jì)劃 ， 這個(gè)集團(tuán)已變得更加重要 。 他們主要關(guān)心的通常是 企業(yè)帶來(lái)了收入， 因此 ， 什么威脅到他們的安全 就 可能造成沖突 。 作為 企業(yè)所有者， 他或她 有 負(fù)責(zé) 企業(yè)連續(xù)性運(yùn)營(yíng)的責(zé)任， 以及日常業(yè)務(wù) 。 在這里 ， 他或她可能會(huì)覺得 ： 我在這里工作的每一天 ， 我知道怎么決定都不會(huì)影響該公司 。 是雇員但不是企業(yè)的所有者 在企業(yè)中，沒有所有權(quán)的雇員， 能引起沖突的原因有多項(xiàng) 。 舉例來(lái)說(shuō) ， 一個(gè)媳婦通常預(yù)計(jì)為支持丈夫的努力 ， 在企業(yè)沒有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)或家庭業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài) 。 雖然他們可能不 是企業(yè)的成員之一， 他們可以在家庭中對(duì) 生意施加壓力 。 但有三個(gè)步驟 ， 你可以去管理沖突 ， 并強(qiáng)調(diào) ， 在一個(gè)家族企業(yè) ： —— 找出問題 ,可能造成沖突和壓力 ； —— 討論這些問題的家庭 ； —— 制定一項(xiàng)政策 ,以解決這些問題 。 制定這些政策的一部分家庭戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn) 程 。 另一個(gè)例子是利益沖突發(fā)生時(shí) ， 老板覺得給孩子平等薪酬是公平的 。 系統(tǒng)重疊十分明顯的利益沖突 ， 出現(xiàn)了家庭和商務(wù) 。 家庭溝通模式并不總是影響業(yè)務(wù) ， 但是當(dāng)他們這樣做可以非常尷尬 。 當(dāng)一個(gè)體被不斷分配扮演一特殊作用的時(shí)候，留下的部分的書面訴狀可以發(fā)生。老板與雇員的角色。如家庭制度，在角色的業(yè)務(wù)，如先生，經(jīng)理，雇員和股東 /業(yè)主，有具體的責(zé)任和期望。這些風(fēng)格可能會(huì)好家庭的情況，但未必是最好的方法去解決商業(yè)沖突。舉例來(lái)說(shuō)，家族制是一種情緒反應(yīng)，講關(guān)系和獎(jiǎng)勵(lì)忠誠(chéng)的愛與關(guān)懷。 我們往往混淆個(gè)性與視角 認(rèn)識(shí)觀點(diǎn)的不同參與者的家族生意 (主動(dòng)和 非主動(dòng) )， 可以減輕可能出現(xiàn)的沖突 。 附錄包括執(zhí)行這個(gè)程序 解決緊急情況的措施。 雖然這是不容易的 ，所有家庭成員 將成為能夠成功實(shí)行 規(guī)劃過程 ，企業(yè)繼續(xù)運(yùn)營(yíng) 的關(guān)鍵因素 。 —— 地產(chǎn)計(jì)劃是至關(guān)重要的家庭和生意 。 它概述如何繼承會(huì)發(fā)生以及如何知道什么時(shí)候接任準(zhǔn)備 。 它應(yīng)包括信仰或使命聲明 ， 列出您的家庭價(jià)值觀和基本政策的生意 。 設(shè)立業(yè)務(wù) 目標(biāo) ， 作為家族的成員， 確保每個(gè)人都清楚地了解公司的未來(lái) 。 轉(zhuǎn)型 由 四 個(gè)計(jì)劃組成。 有四個(gè)基本原因 ， 家族企業(yè)不能把 企業(yè) 成功 地代代相傳： —— 企業(yè)缺乏活力 ； —— 沒有計(jì)劃； —— 所有者沒有意愿要轉(zhuǎn)接企業(yè)； —— 子孫不愿意加入公司。 在任何特定時(shí)間內(nèi) ， 40%以上的美國(guó)企業(yè)所面臨的 轉(zhuǎn)接 問題 。 美國(guó)經(jīng)濟(jì) 在很大程度上取決于政策的連續(xù)性和成功的家族企業(yè) 。中文 13400 字 本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 外文參考文獻(xiàn)譯文及原文 學(xué) 院 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 專 業(yè) 工商管理 年級(jí)班別 學(xué) 號(hào) 學(xué)生姓名 指導(dǎo)教師 年 月 日 家族企業(yè)人力資源管理的分析與對(duì)策 目 錄 1 簡(jiǎn)介 … … …………………………………………………………………………… .……… 1 2 家族企業(yè)的概況 ……………………………… ......................................................................3 3 成員角色 ……………………………… .……………………………… ..………………… ..5 家族成員 …………………………… .……………… ..…………… ..………………… ..5 既不是雇員也不是企業(yè)的所有者 ……………… ..………… ………………… ...5 是雇員但不是企業(yè)的所有者 ……………… ..………………………………… ...5 既是雇員又是企業(yè)所有者 ……………… ..……… ....………………………… ...5 不是雇員但是所有者 ……………… ..…………… ..……… ..………………… ...5 非家族成員 ………………………… .……………… ..…………… ..………………… ..6 是雇員但不是所有者 …………………… .………………… ...… ..……… ...…… ..6 既是雇員又是所有者 ………………………… ...………………… ...................… .6 4 家族和企業(yè)目標(biāo)的平衡 …………………………………………………… ....………… .....7 企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃 …………………… .……………………………… ..………………… ...7 任務(wù)報(bào)告 …………………………………………………………………… ..………… 8 戰(zhàn)略 ………………………………………………………………………… ..………… .8 目標(biāo) ……………………………… ………………………………………… ..………… .8 行動(dòng)步驟 ……………………………………………… ..………………… ..………… ..9 家庭戰(zhàn)略規(guī)劃 ……………………………… .………… ..………………… ..………… ..9 5 家族企業(yè)退股 ……………………………………………………………………… ...…… 10 6 繼承人的選擇 …………………………………………………………………… ...…… ...12 起始階段 ……………………………………………………………… .……… .…… ..12 選拔 …… …………………………………………… .……… .………………… ..13 教育 ……………………………………………………………………… ..…… ..14 轉(zhuǎn)接期 .............................................................................................................................15 放開企業(yè) ………………………………………………………………… ....…… 15 繼承人進(jìn)行工作 ....................................................................................................17 小結(jié) ……………………………………………………………………………… 17 7 遺產(chǎn)規(guī)劃 …………………………………………………………………… .…………… ..18 轉(zhuǎn)接稅推遲技術(shù) ……………………………………………………… .……………… 18 轉(zhuǎn)讓稅排除技巧 ……………………… ……………………………… .……………… 19 8 結(jié)論 ……………………………………………………………………………………… ...21 外文文獻(xiàn)原文 ……………………………………………………………………………… ...22 1 簡(jiǎn)介 在美國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展 中， 家族企業(yè)是一支生力軍 。 據(jù)估計(jì) ， 家族企業(yè)帶來(lái)約一半的國(guó)家的國(guó)民生產(chǎn)總額 和全國(guó)的 一半工資 。而這些能夠存活下來(lái)的家族企業(yè)，又有 約半數(shù)無(wú)法 繼續(xù) 生存 。 幾個(gè)接班成功的企業(yè)說(shuō) 明：想要在轉(zhuǎn)接后存活下來(lái)，需要 很好地了解你的 企業(yè) 和你的家人 。 在大多數(shù)情況下 ，有了明確的規(guī)劃，企業(yè) 將保持健康 。 —— 企業(yè)的 一項(xiàng)戰(zhàn)略計(jì)劃 ， 每一代人 有 一個(gè)機(jī)會(huì) 對(duì)公司有所表現(xiàn)。 例如 ， 它可能包括了出入境政策 ， 概述了標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)內(nèi)部工作 。 —— 繼任計(jì)劃將可減輕或創(chuàng)始一代人 對(duì)企業(yè)繼承的關(guān)注。 但是 ， 如果繼承人有計(jì)劃地概述了演替過程中 ， 他們可能更傾向于繼續(xù)家族生意 。 作為企業(yè)的 老板 ， 沒有什么規(guī)劃 ， 構(gòu)思 要 準(zhǔn)備四個(gè)計(jì)劃 并不容易。 這本書將幫助您計(jì)劃的順利轉(zhuǎn)移所有權(quán) ， 并避免許多問題 ， 家族企業(yè)面對(duì) 轉(zhuǎn)接 發(fā)生 。 另外 ，個(gè)人的見解將會(huì)呈現(xiàn)在家族企業(yè)中 。 正如你可以看到 ，這是那里的沖突可能發(fā)生，因?yàn)槊總€(gè)系統(tǒng)都有自己的規(guī)則，角色和要求。此外，很多家庭都有自己的風(fēng)格，溝通和解決沖突，這是他們花了幾年的完善。會(huì)員隊(duì)伍，是對(duì)業(yè)績(jī)和表現(xiàn)是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。例如，可能發(fā)生沖突親子之間，兄弟姐妹之間，夫妻之間，當(dāng)角色在商業(yè)系統(tǒng)結(jié)轉(zhuǎn)到家庭制度。比如，后代人的和平締造者，在家里可能找到自己的調(diào)解家人的矛盾，這取決于他們是否有意愿或資格這么做。 這種看法可能影響經(jīng)營(yíng)者的生意的方式 。 這種反應(yīng)可能是因?yàn)閭€(gè)人知覺的指示或評(píng)價(jià)作為命令或批評(píng) ， 由爸爸或媽媽 ， 不是來(lái)自老板 。 舉例來(lái)說(shuō) ， 解決家庭問題 ， 例如給予了就業(yè)或不稱職的相對(duì)立場(chǎng)堅(jiān)定 ， 無(wú)視公司的人事需求 ， 而且能滿足家庭的忠誠(chéng) 。 很多這樣的行為是可以消除或管理 ， 通過制定政策 ， 滿足雙方的家人和業(yè)務(wù) 。 所有這些問題 ， 而其他包括你的家族企業(yè)庫(kù)存評(píng)估系統(tǒng)可能造成的業(yè)務(wù)沖突和家庭的壓力 。 家族成員 既不是雇員也不是企業(yè)的所有者 孩子 ，兄弟姐妹， 通常這一組 。 另一方面 ， 是要么被視為外人侵入或作為盟友 ，因此常常被忽略或誤解 。 如果他沒有參與家族生意 , 他仍然可以施加壓力的生意他作為妻子的親信 。 怨恨或可能發(fā)生時(shí) ， 就決定了業(yè)主 。 他或她必須有效地處理所有的演員在這兩個(gè)系統(tǒng) 。 不是雇員但是所有者 這個(gè)小組通常由兄弟和離退休的親屬 組成。所有者 關(guān)注 不是所有者的 雇員通常涉及 招募和激勵(lì) 非家族 雇員和 非家族所有者 經(jīng)理人將有很少或根本沒有機(jī)會(huì)進(jìn)步 ， 接受孩子 非家族 經(jīng)理到業(yè)務(wù)和減少政治動(dòng)作 ， 支持家庭成員超過 非所有者 雇員 。 員工擁有公司 ， 希望能像對(duì)待業(yè)主 ， 這可能難以使家庭成員能夠了解和接受 。 或者潛在的接班人計(jì)劃 ,其業(yè)務(wù)不同于現(xiàn)行管理計(jì)劃 不同世代通常各有不同的目標(biāo) 。 一旦你完成這項(xiàng)任務(wù) , 設(shè)定目標(biāo)為家族企業(yè) ,使家庭和企業(yè)繁榮 。 戰(zhàn)略規(guī)劃涉及的分析 ,商業(yè)環(huán)境和制訂過程中 ,指導(dǎo)其發(fā)展和成功 。 一份名單的機(jī)會(huì) (增長(zhǎng) ,新的市場(chǎng)變化 規(guī)律 )和威脅 (競(jìng)爭(zhēng)加劇 , 原料短缺 ,價(jià)格切割 )你的 企業(yè)。 同時(shí) ,你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的個(gè)人目標(biāo)會(huì)影響你的戰(zhàn)略選擇 。 你的個(gè)人目標(biāo)應(yīng)該配合你的策略 。 目標(biāo) 你應(yīng)該訂定合理的目標(biāo) ,堅(jiān)定的 ,基于 任務(wù)報(bào)告 ,以確保實(shí)現(xiàn)公司的 任務(wù)。 行動(dòng)步驟 策略一經(jīng)選定后 ,行動(dòng)步驟應(yīng)該指明 ,將引導(dǎo)公司的日?；顒?dòng) 。 家庭戰(zhàn)略規(guī)劃 整個(gè)家庭都應(yīng)該制定一項(xiàng)使命陳述或信仰的定義為何 ,它致力業(yè)務(wù) 。 根據(jù)這一辦法 ,所有決定都是為了滿足家庭和商業(yè)目標(biāo) 。家族企業(yè)退股規(guī)劃 目標(biāo) 是 家庭成員個(gè)人的目標(biāo) 與企業(yè)的目標(biāo)。 這也是慶祝的時(shí)候家庭和增強(qiáng)其內(nèi)在力量 。 一旦你選對(duì)了時(shí)間和地點(diǎn) ,建立一個(gè)暫定議程 。 用什么方式來(lái)使每個(gè)人 (包括除去非家屬 )知情 ？ 3:30 5:00 總結(jié)會(huì)議 ,并計(jì)劃在明年的會(huì)議 。 ? 你可以考慮用一個(gè) 有隱退服務(wù)商 專業(yè)的經(jīng)驗(yàn) ,幫助家庭擁有的企業(yè) 。 當(dāng)不能達(dá)成一致 ,進(jìn)一步討論應(yīng)計(jì)劃 ,有可能繼續(xù)提供 協(xié)助調(diào)解人 。 6 繼承人的選擇 繼承權(quán)出讓領(lǐng)導(dǎo)給下一代 ， 它是一個(gè)過程而不是一個(gè)事件 。 他舉了一些力量違背接班規(guī)劃 : 創(chuàng)始人 ； 不怕死的人 ； 不愿放過權(quán)力和控制 ； 個(gè)人失去自己的身份 ； 害怕失去工作的活動(dòng) ； 感情的嫉妒和爭(zhēng)奪對(duì)繼任者 ； 雇員 ； 個(gè)人與創(chuàng)始人 ； 恐懼鑒別各主要經(jīng)理 ； ?規(guī)范反對(duì)討論家庭的將來(lái)超越一生的父母 ； 規(guī)范對(duì)傾斜的兄弟