【正文】 策略（ Collaborative Planning Forecasting amp。JMI 體現(xiàn)了 戰(zhàn) 略 供應商聯(lián)盟的新型企業(yè)合作關系，強調(diào)了供應鏈企業(yè)之間雙方的互利合作關系。 VMI 已廣泛應用于供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制中。 三、供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制策略 針對以上問題，結合國內(nèi)外企業(yè)實踐經(jīng)驗及理論研究成果，主要推出以下策略： 即 VMI（ Vendor Managed Inventory）庫存管理模式。供應 3 鏈是一個整體，需要協(xié)調(diào)各方活動，才能取得最佳的運作效果。這種數(shù)據(jù)傳遞的不及時，不準確，會導致客戶滿意度的下降，也會造成供應鏈中某些環(huán)節(jié)的企業(yè)為減少因這種狀況的投訴過多，而不得不增加庫存量。 當顧客下訂單時，他們想確定什么時候能交貨。 二、供應鏈管理環(huán)境下庫存控制存在的問題 雖然從宏觀理論上說，供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制較之傳統(tǒng)管理下的庫存控制有諸多優(yōu)勢，但整個供應鏈畢竟是由多個單一企業(yè)所構成，在實際 操作中，由于每個企業(yè)對供應鏈管理的理解存在差異，對自身企業(yè)獲利程度存在擔憂，甚至有些企業(yè)的獨立目標與供應鏈的總體目標相悖等種種原因，導致在實際運用供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制理論和方法時，也不免會暴露出許多現(xiàn)實問題。 一、供應鏈環(huán)境下的庫存控制的特點 供應鏈環(huán)境下的庫存控制不是簡單的需求預測和補給，而是通過庫存控制獲得用戶服務與 利潤 的優(yōu)化。 庫存 控制是影響供應鏈管理成敗的重要因素之一。 1 附錄一 中文譯文 供應鏈管理下的 庫存控制 供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、 物流 、資金流的控制，從 采購 原材料開始，制成中間 產(chǎn)品 以及最終產(chǎn)品，最后由 銷售 網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到 消費者 手中的將 供應商 、制造商、分銷商、 零售商 、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結構 模式 。這也就是 供應鏈管理 理論的核心所在。只有了解供應鏈管理環(huán)境下庫存控制的特點及存在的問題才能有針對性地提出解決問題的策略和方法。 “庫存實物控制”向“庫存信息控制”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)信息化庫存控制的 目標 供應鏈管理環(huán)境下，企業(yè)庫存得到了優(yōu)化，整個供應鏈中多余，呆滯的庫存 2 降到了最低點，面對市場需求的變化，企業(yè)可以迅速作出反應，調(diào)整產(chǎn)品或是改變策略，有效地規(guī)避了企業(yè)的經(jīng)營風險。各自為政的行 為必然導致供應鏈整體效率的低下。交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)不及時、不準確的主要原因是信息傳遞系統(tǒng)的問題。 在供應鏈管理下的庫存控制中，組 織障礙是庫存增加的一個重要因素。同樣，在引進新產(chǎn)品時，如果不進行供應鏈的規(guī)劃，也會產(chǎn)生如運輸 時間 過長，庫存成本高等原因而無法獲得成功。在這種庫存控制 策略下，允許上游組織對下游組織的庫存策略，訂貨策略進行計劃和管理。 JMI 是一種上游企業(yè)和下游企業(yè)權利責任平衡和風險共擔的庫存管理模式。任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結果，庫存管理不再是各自為政的獨立運作過程，而是供需連接的紐帶和協(xié) 調(diào)中心。 基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理是一種 聯(lián)邦 式供應鏈庫存管理策略，是對供應鏈的局部優(yōu)化控制，而要進行供應鏈的全局性優(yōu)化與控制，則必須采用多級庫存優(yōu)化與控制策略。非中心化庫存控制是把供應鏈的庫存控制分為三個成本歸結中心，即制造成本中心，分銷成本中心，零售商的成本中心，各中心根據(jù)自己的庫存成本做出優(yōu)化的控制策略。它需要企業(yè)之 間的協(xié)調(diào)性比較好，如果協(xié)調(diào)性差，信息共享度低，有可能導致各自為政的局面。中心化庫存優(yōu)化控制的目標是使供應鏈上總的庫存成本最低。根據(jù)企業(yè)所在供應鏈面臨的庫存控制實際問題，找到適合自身及供應鏈發(fā)展的管理策略，多種方法相結合，有的放矢，才能有效改善整個供應鏈的運作效率，提高其系統(tǒng)性和集成性，從而使各個企業(yè)在供應鏈中達到共贏目標。s new enterprise cooperation relations, the emphasis on the supply chain enterprise mutually beneficial cooperation between both sides. Joint inventory management is to solve the supply chain system because each node in the enterprise independent inventory operation mode in demand amplification phenomenon, improve the supply chain of the synchronization degree of a kind of effective method. Joint inventory management emphasis on each node in the supply chain and participate in, make joint stock plan, make each of the supply chain process inventory managers have e from mutual coordination consideration, keep supply chain between each node of the inventory managers of demand expectations remain consistent, thus eliminating the demand variation amplification phenomenon. Any adjacent node determine the demand is both the supply and the demand coordination of result, inventory management is no longer the fragmented independent operation process, but the supply and demand of the connection link and the coordination center. 3. XieTongShi supply chain inventory management strategy XieTongShi supply chain inventory management strategy (Collaborative Planning Forecasting and Replenishment), hereinafter referred to as the CPFR, it is based on the best classification JMI and VMI based on practice, and abandon the lack of supply chain integration between main faults, can also reduce the amount of stock of distributors, increase sales of suppliers. It used a series of treatment process and technology model, covering the whole supply chain cooperation process, through the joint management business process and share information to improve the distributors and suppliers of partnership, increase the prediction accuracy, 11 eventually to improve the supply chain efficiency, reduce inventor