采購(gòu)管理-供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理-全文預(yù)覽
【正文】 間的運(yùn)行，根據(jù) DH公司信息系統(tǒng)部的副總裁的統(tǒng)計(jì)，分銷商的庫(kù)存減少了 50%，銷售額增加了23%，取得了較大的成效。 ② 有些客戶沒(méi)有足夠的銷售歷史數(shù)據(jù)用來(lái)進(jìn)行銷售預(yù)測(cè) 。 DH公司將送貨單提前通知各個(gè)客戶。 DH公司用 VMI系統(tǒng)，根據(jù)銷售的歷史數(shù)據(jù)、季節(jié)款式、顏色等不同因素，為每一個(gè)客戶預(yù)測(cè)一年的銷售和庫(kù)存需要量。技術(shù)人員為主機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和 EDI業(yè)務(wù)管理開(kāi)發(fā)了特定的程序。 雀巢 vs家樂(lè)福實(shí)施 VMI案例 案例：達(dá)可海德（ DH）服裝公司的 VMI系統(tǒng) 為了增加銷售、提高服務(wù)水平、減少成本、保持競(jìng)爭(zhēng)力和加強(qiáng)與客戶聯(lián)系，美國(guó)達(dá)可海德（ DH）服裝公司實(shí)施了供應(yīng)商管理庫(kù)存（ VMI）的戰(zhàn)略性措施。 11:0011:30 雀巢公司依照確認(rèn)后的訂單進(jìn)行揀貨與出貨 。 雀巢 vs家樂(lè)福實(shí)施 VMI案例 日常運(yùn)作 每日 9:30前家樂(lè)福用 EDI方式傳送結(jié)余庫(kù)存與出貨資料等信息至雀巢公司 。 同步化系統(tǒng)與自動(dòng)化流程 不斷的測(cè)試 ， 使雙方系統(tǒng)與作業(yè)方式與程序趨于穩(wěn)定 ， 成為每日例行性工作 ， 并針對(duì)特定問(wèn)題做處理 。 具體：合作前雙方評(píng)估各自的運(yùn)作能力與系統(tǒng)整合與信息實(shí)時(shí)程度等以及彼此配合的步調(diào)是否一致 ， 來(lái)判定合作的可行性 。 系統(tǒng)：內(nèi)部各有獨(dú)立的 ERP系統(tǒng) ， 彼此不兼容 。 擬定一份粗略的存貨品種和補(bǔ)充庫(kù)存計(jì)劃 ， 討論 VMI包含哪些存貨品種 ， 開(kāi)始應(yīng)該管理多少產(chǎn)品 ， 何時(shí)增加新產(chǎn)品； 在哪里建立倉(cāng)庫(kù) ， 其倉(cāng)儲(chǔ)面積能否保證產(chǎn)品的進(jìn)出和不斷增長(zhǎng)的產(chǎn)品需求 ， 供應(yīng)商使用什么樣的工具交貨 ， 等等 ； 誰(shuí)將代表供應(yīng)商管理存貨 ， 其管理能力 、 聲譽(yù) 、 業(yè)務(wù)范圍和過(guò)去的經(jīng)驗(yàn) 、 財(cái)務(wù)狀況 、 人力資源等需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)； 供應(yīng)商將如何滿足所有參與者的送貨時(shí)間 、 送貨地點(diǎn) 、 存貨怎樣送達(dá)工廠 、 怎樣保證存貨安全 ？ 使用什么樣的信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) ， 才能滿足供需雙方的信息集成和共享的要求 。 – VMI的實(shí)施改變了一般管理模式 ， 也要求新的計(jì)算機(jī)軟件的支持 。 但是 ， 這對(duì)零售商來(lái)講是非常困難的決策 。 以往的庫(kù)存控制理論與方法都是站在使用者的角度 ， 始終沒(méi)有跳出這個(gè)范圍 。無(wú)論企業(yè)處于擴(kuò)張期還是壓縮期，大多數(shù)企業(yè)用于投資的資金總是有限的。而供應(yīng)商可以提供包括軟件、專業(yè)知識(shí)、后勤設(shè)備和人員培訓(xùn)等一系列的服務(wù)，供應(yīng)鏈中企業(yè)的服務(wù)水平會(huì)因?yàn)?VMI而提高，同時(shí)降低庫(kù)存管理成本。 當(dāng)用戶的核心業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展時(shí) ， 也需要用戶的包括庫(kù)存管理在內(nèi)的后勤管理跟上 ， 但這時(shí)企業(yè)原來(lái)的自營(yíng)庫(kù)存管理系統(tǒng)往往因?yàn)榧夹g(shù)和信息系統(tǒng)的局限而滯后 。 VMI便是其中一種 。 如庫(kù)存放在哪里 ， 什么時(shí)候支付 ， 是否要管理費(fèi) ， 要化費(fèi)多少等問(wèn)題都要回答 ，并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中 。 VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰(shuí)來(lái)支付的問(wèn)題 ， 而是關(guān)于減少成本的問(wèn)題 。 供應(yīng)鏈管理庫(kù)存控制策略 ? VMI(Vendor Managed Inventory)管理系統(tǒng) VMI是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個(gè)相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，并且經(jīng)常性監(jiān)督和修正該目標(biāo)框架以形成一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境 。供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理 供應(yīng)鏈管理對(duì)庫(kù)存控制提出的新要求 供 應(yīng) 商 接收 原材料 訂貨 領(lǐng)用 制造 產(chǎn)成品 用 戶 訂貨費(fèi)用 存儲(chǔ)費(fèi)用 ? 傳統(tǒng)庫(kù)存控制的特點(diǎn)與局限性 – 特點(diǎn) ? 單個(gè)企業(yè)的庫(kù)存管理 ? 單級(jí)庫(kù)存管理 ? 以單純降低庫(kù)存成本為主要目標(biāo) ? 由使用者管理庫(kù)存 經(jīng)濟(jì)訂貨批量決策模型 訂貨批量 費(fèi)用 訂貨費(fèi)用 存儲(chǔ)費(fèi)用 總費(fèi)用 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 時(shí)間 庫(kù)存量 庫(kù)存變化曲線 單位產(chǎn)品年存儲(chǔ)費(fèi)用訂貨費(fèi)用年需求量 ??? 2Q經(jīng)濟(jì)訂貨批量計(jì)算公式： – 局限性 ? 沒(méi)有供應(yīng)鏈的整體觀念庫(kù)存管理思想落后 ? 不完整的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù) ? 低效率的信息傳遞系統(tǒng) ? 缺乏合作與協(xié)調(diào)性 ? 生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)沒(méi)有考慮供應(yīng)鏈上庫(kù)存的影響 ? 建立適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的物流與庫(kù)存管理新模式的必要性 ? 建立適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的物流與庫(kù)存管理新模式的主要思路 長(zhǎng)期以來(lái)，流通中的庫(kù)存是各自為政的。 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)都應(yīng)該是同步進(jìn)行的，而傳
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