企業(yè)財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文-所有專(zhuān)業(yè)-全文預(yù)覽
【正文】 ；還貸誠(chéng)信低，貸款風(fēng) 險(xiǎn)大。其次，融資、稅收、土地使用優(yōu)惠政策也傾向于大型企業(yè)。 三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 （一）缺乏國(guó)家政策支持 國(guó)家政策支持主要是指各級(jí)政府的政策扶持、國(guó)家法律支持、資金支持。由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，結(jié)合自身的承受能力，通過(guò)比較、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。處置資產(chǎn)或轉(zhuǎn)讓其子公司，這一做法不僅扭曲了利潤(rùn)的生成機(jī)制，影響了利潤(rùn)的含金量，也給 控股公司 今后的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了難度。企業(yè)對(duì)其發(fā)展目標(biāo)，要量力而行，平衡好眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，充分考慮各種影響因素，運(yùn)用 科學(xué)方法 進(jìn)行嚴(yán)密的 可行性分析 和成本效益測(cè)算。 第二、 建立健全 會(huì)計(jì)信息 和統(tǒng)計(jì)信息相結(jié)合的電算化管理。 財(cái)務(wù)管理不是財(cái)務(wù)部門(mén)的事 企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，應(yīng)注意做好以下工作： 第一、 建立健全以財(cái)務(wù)管理為核心的 管理體系 。只是由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求及財(cái)務(wù)管理本身的特點(diǎn) —— 它以?xún)r(jià)值管理的觀念指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作的深入開(kāi)展，并且對(duì)各項(xiàng)管理工作的過(guò)程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映，這才決定了它在各項(xiàng)管理工作 中的中心地位。而 對(duì)那些能夠給企業(yè)帶來(lái)結(jié)構(gòu)升級(jí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益還有那些雖然眼前增加了負(fù)擔(dān)但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看能使企業(yè) 持續(xù)經(jīng)營(yíng) 和蓬勃發(fā)展的費(fèi)用支出，則必須給予保證。不錯(cuò)，降低成本必然能增加利潤(rùn)，但成本增加并不意味著利潤(rùn)一定減少。又如，追求眼前利潤(rùn)則易于產(chǎn)生短期行為，使 企業(yè)戰(zhàn)略 決策缺乏 前瞻性 ，盲目生產(chǎn)、盲目投資，造成產(chǎn)品積壓，雖帳上表現(xiàn)為可觀的 流動(dòng)資產(chǎn) ，但投資得不到回收，影響企業(yè)的 持續(xù)經(jīng)營(yíng) 。 財(cái)務(wù)管理是從資 金角 度進(jìn)行管理，它強(qiáng)調(diào)的是在資金良性循環(huán)的條件下資金的增值。企業(yè)的 內(nèi)控制度 包括職務(wù)分離的控制、授權(quán)批準(zhǔn)的控制、業(yè)務(wù)程序的控制、信息質(zhì)量的控制、 內(nèi)部審計(jì) 的控制等。企業(yè) 對(duì)外擔(dān)保 雖是一項(xiàng) 或有負(fù)債 ，然而一旦被擔(dān)保企業(yè)出了問(wèn)題，就是一項(xiàng)即時(shí)債務(wù)。 重大 工程項(xiàng)目 控制。這是一項(xiàng)重要的、經(jīng)常性的工作。 資金控制。 （二） 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 內(nèi)容 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并不是 事無(wú)巨細(xì) 、全面管理，而是應(yīng)選擇一些主要方面實(shí)施重點(diǎn)控制，同時(shí)還應(yīng)根據(jù)企業(yè)整體 戰(zhàn)略目標(biāo) 和環(huán)境的變化而調(diào)整主要內(nèi)容，以達(dá)到預(yù)期的效果。 因此，我們要大力發(fā)展中小型企業(yè)，逐步改善中小型企業(yè)中存在的問(wèn)題，而這些問(wèn)題的核心是財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中小企業(yè) 提供了 75%就業(yè)位置，可見(jiàn)，中小企業(yè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起到了舉足輕重的作用 。而中小型企業(yè)可以利用各種新技術(shù)，新材料積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，發(fā)揮好自身優(yōu)勢(shì)，以適應(yīng)市場(chǎng)多元化的需求。在 此基礎(chǔ)上，討論企業(yè)在新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展方向。摘要 中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，以其獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)方式和靈活的生產(chǎn)方式對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。這里主要從我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理為依據(jù)，通過(guò)分析，找出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，并找出問(wèn)題存在的原因，從而探討適合中小企業(yè)自身發(fā)展 的財(cái)務(wù)管 理方法，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水 平。 中小企業(yè)與大企業(yè)之間具有互 補(bǔ)性，經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展有賴(lài)于大中小企業(yè)的并存，大型企業(yè)可利用規(guī)模和技術(shù)上以及經(jīng)營(yíng)管理上的優(yōu)勢(shì)承擔(dān)重大開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，直接參與國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國(guó)有大型企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的吸納能力有限，隨著企業(yè)改革，反而會(huì)精簡(jiǎn)就業(yè)崗位，這樣中小企業(yè)就成了吸納勞動(dòng)力的主要力量。但由于小規(guī)模的產(chǎn)出、較低的資本和 技術(shù)構(gòu)成以及傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)等對(duì)中小企業(yè)的影響，使得我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管 理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。 對(duì)現(xiàn)代 中小 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理的缺陷及對(duì)策的研究 一、中小企業(yè)的概述 （一） 中小企業(yè)的概念 中小企業(yè)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、 資產(chǎn)規(guī)模 與經(jīng)營(yíng)規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。因此，應(yīng)注重企業(yè)的 資本結(jié)構(gòu) ，對(duì)企業(yè)因組建、合并、分立、資本調(diào)整以及 清算等影響資本結(jié)構(gòu)的情況，實(shí)施事前、事中和事后的控制，以確保對(duì)企業(yè)的控制權(quán)。因此，應(yīng)對(duì)企業(yè)籌資規(guī)模和方向、 融資渠道 、償還來(lái)源、資金用途及效益、存在的風(fēng)險(xiǎn)等實(shí) 施全面的財(cái)務(wù)控制。企業(yè)對(duì)
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