企業(yè)財務(wù)管理畢業(yè)論文-所有專業(yè)(已修改)
2025-02-04 07:10 本頁面
【正文】 摘要 中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，以其獨特的經(jīng)營方式和靈活的生產(chǎn)方式對經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。 我國中小企業(yè)中有相當一部分忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。同時，由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加管理方面遇到了一定的阻力 。這里主要從我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，以現(xiàn)代財務(wù)管理為依據(jù)，通過分析，找出中小企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題，并找出問題存在的原因，從而探討適合中小企業(yè)自身發(fā)展 的財務(wù)管 理方法，完善財務(wù)管理機制，提高中小企業(yè)的經(jīng)營管理水 平。在 此基礎(chǔ)上，討論企業(yè)在新形勢下財務(wù)管理工作的發(fā)展方向。 關(guān)鍵詞 ： 中小企業(yè)； 財務(wù)管理； 問題； 對策 目錄 引言 我國中小企業(yè)經(jīng)過 20 多年的發(fā)展，已取得了輝煌的成績，中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要力量，目前我國中小企業(yè)的數(shù)量已達 3000 萬戶，占我國企業(yè)總數(shù)的 95%以上 。雖說中小企業(yè)個體競爭力不強，但是他們 對 GDP 的貢獻率達 51%，稅收占到全國的 43%。 中小企業(yè)與大企業(yè)之間具有互 補性，經(jīng)濟的正常發(fā)展有賴于大中小企業(yè)的并存，大型企業(yè)可利用規(guī)模和技術(shù)上以及經(jīng)營管理上的優(yōu)勢承擔(dān)重大開發(fā)項目，直接參與國際國內(nèi)市場的競爭。而中小型企業(yè)可以利用各種新技術(shù)，新材料積極開發(fā)新產(chǎn)品，發(fā)揮好自身優(yōu)勢，以適應(yīng)市場多元化的需求。如果沒有大型中小企業(yè)的發(fā)展，大型企業(yè)將失去依托，國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)難以合理化。 中小企業(yè)在安置就業(yè)方面也起到了很大作用。隨著經(jīng)濟發(fā)展，國有大型企業(yè)對勞動力的吸納能力有限，隨著企業(yè)改革，反而會精簡就業(yè)崗位，這樣中小企業(yè)就成了吸納勞動力的主要力量。據(jù)統(tǒng)計，中小企業(yè) 提供了 75%就業(yè)位置，可見，中小企業(yè)對我國經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起到了舉足輕重的作用 。 但是，中小企業(yè)舉步維艱，失敗率較高，原因是多方面的，其中其財務(wù)管理方面的原因是主要的 。2021 年 12 月，國家發(fā)展和改革委員會發(fā)布的《中小企業(yè)成長工程》工作報告中指出，我國目前中小企業(yè)有 4 240 多萬戶，占全國企業(yè)的 %，中小企業(yè)銷售額占所有企業(yè)銷售總額的 %，最終產(chǎn)品和服務(wù)價值占國家 GDP 的 58%左右，稅收占 48%左右，專利占全國專利的 66%，新產(chǎn)品占全部新產(chǎn)品的 82%，解決就業(yè)人數(shù)占城鎮(zhèn)凈增就業(yè)人口的 75%。但由于小規(guī)模的產(chǎn)出、較低的資本和 技術(shù)構(gòu)成以及傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟等對中小企業(yè)的影響，使得我國中小企業(yè)財務(wù)管 理的現(xiàn)狀不容樂觀。 因此，我們要大力發(fā)展中小型企業(yè)，逐步改善中小型企業(yè)中存在的問題，而這些問題的核心是財務(wù)管理問題。為了改善這些問題，讓中小企業(yè)健康發(fā)展，首先政府得給予大力支持與幫助，為它們創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境；其次，中小企業(yè)也要認識到自身的不足，從內(nèi)部加強自身企業(yè)建設(shè)，這樣就可以從政策和實際行動上逐步解決這些問題，使中小企業(yè)逐步走上正軌，向知識經(jīng)濟時代邁進。再次，中小企業(yè)應(yīng)該在目前國家政策和時代背景下抓緊機遇，努力發(fā)展，建立起 一 套完善的企業(yè)財務(wù)制度，讓企業(yè)快速健康發(fā)展。 對現(xiàn)代 中小 企業(yè) 財務(wù)管理的缺陷及對策的研究 一、中小企業(yè)的概述 （一） 中小企業(yè)的概念 中小企業(yè)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、 資產(chǎn)規(guī)模 與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟單位。 （二） 中小企業(yè)的財務(wù)管理 內(nèi)容 中小企業(yè)的財務(wù)管理并不是 事無巨細 、全面管理，而是應(yīng)選擇一些主要方面實施重點控制，同時還應(yīng)根據(jù)企業(yè)整體 戰(zhàn)略目標 和環(huán)境的變化而調(diào)整主要內(nèi)容，以達到預(yù)期的效果。 資本結(jié)構(gòu) 控制。 資本結(jié)構(gòu) 是對企業(yè)控制權(quán)的決定因素。因此，應(yīng)注重企業(yè)的 資本結(jié)構(gòu) ，對企業(yè)因組建、合并、分立、資本調(diào)整以及 清算等影響資本結(jié)構(gòu)的情況，實施事前、事中和事后的控制，以確保對企業(yè)的控制權(quán)。 資金控制。財務(wù)管理的核心是管理資金整個運動過程。資金是企業(yè)的血液，融資能力已越來越成為 企業(yè)發(fā)展 的關(guān)鍵，企業(yè)對外融資意味著又增加了一個投資者（ 債權(quán)人 或股東），這直接影響原有股東和企業(yè)的利益。因此，應(yīng)對企業(yè)籌資規(guī)
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