【正文】 情況的統(tǒng)計工作，及時反饋市場動態(tài)。，確定產(chǎn)量和發(fā)貨日期，匯審報告經(jīng)總經(jīng)理批準后，以銷售計劃單形式發(fā)給生產(chǎn)部門。第十一條倉儲物流部負責按要求進行產(chǎn)成品（庫存商品）。通過嚴謹?shù)挠媱澲贫ê蛨?zhí)行，可以在提高生產(chǎn)線效率、降低成本、提高質(zhì)量的同時確保整個生產(chǎn)過程的平穩(wěn)進行。這可以通過全面的監(jiān)控以及對過程中難點進行分析。制定一個完善的計劃不代表能夠讓計劃落地，只有將計劃真正實施才是最重要的。工藝分析：分析生產(chǎn)流程中的能力、原材料、設(shè)備和人力等因素，并對流程造成的風險進行評估。生產(chǎn)計劃需要盡可能合理，分析圓滿，科學合理。制定生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃前，需要明確具體的計劃內(nèi)容。生產(chǎn)計劃管理培訓篇六生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作計劃是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，其制定對于整個生產(chǎn)過程的順利進展至關(guān)重要。由于月度計劃的滾動，要求不斷提高生產(chǎn)組織水平和改進生產(chǎn)作業(yè)計劃工作，加強能力平衡和零件成套管理，嚴格控制生產(chǎn)環(huán)節(jié)的交接工作。只有當年度生產(chǎn)計劃大幅度變化時，才能考慮物資準備和在制品數(shù)量的變動。年度計劃滾動次數(shù)，視實際需要而定，一般應與編制季度生產(chǎn)計劃時一并進行。特別是單純執(zhí)行指令性計劃的企業(yè)，一般是不存在計劃滾動現(xiàn)象的。它們之間既有一定聯(lián)系，保持了計劃制訂的連續(xù)性，又有各自的特點。，每月一小結(jié)，查找生產(chǎn)計劃未達成的原因。對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議要及時報總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。d)突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計劃的如期完成。，可編制臨時計劃優(yōu)先安排。b)一般的機臺/班組計劃、周計劃由車間領(lǐng)導審核，事業(yè)部批準。、機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制a)車間/工段月度計劃以公司季度/月生產(chǎn)計劃及事業(yè)部工號/項目計劃為依據(jù)編制，車間月度計劃務(wù)必詳細反映當月本車間準備完成的各個項目的起點到計劃完工節(jié)點間各節(jié)點的計劃完成時間及班組/機臺安排，同時反映出與車間當月計劃有關(guān)的外協(xié)/外購件要求回廠時間、板材下料完成時間等信息。d)公司月生產(chǎn)計劃計劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務(wù)部、物資管理部門及各車間。、審批及發(fā)放a)生產(chǎn)管理部于每月21日前根據(jù)公司季度計劃及當月生產(chǎn)任務(wù)完成狀況編制下月生產(chǎn)計劃初稿送各事業(yè)部審核確認，23日前各事業(yè)部將一些需調(diào)整的信息反饋給生產(chǎn)管理部，生產(chǎn)管理部根據(jù)反饋意見結(jié)合內(nèi)外部資源狀況進行適當調(diào)整并最終確定公司月計劃。d)年度計劃發(fā)放范圍：董事長、總經(jīng)理、經(jīng)營部門、生產(chǎn)管理部、事業(yè)部、財務(wù)部。、審批及發(fā)放、審批及發(fā)放a)公司年度計劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營部門、事業(yè)部、生產(chǎn)管理部、財務(wù)部主管及相關(guān)人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一年度目標計劃。文檔為doc格式生產(chǎn)計劃管理培訓篇四適用于公司生產(chǎn)計劃的制定與控制。第五十五條生產(chǎn)協(xié)調(diào)會依據(jù)實際情況由生產(chǎn)部組織召開，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，并根據(jù)會議內(nèi)容需要確定參加人員。生產(chǎn)計劃管理培訓篇二為了更好的滿足客戶交貨期，提高交貨期；提高計劃的執(zhí)行力，嚴肅計劃指令；縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，降低庫存；減少因生產(chǎn)計劃不周詳對生產(chǎn)整個流程的順暢產(chǎn)生不良影響和損失；跟蹤生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的異常，對生產(chǎn)異常情況進行及時合理的生產(chǎn)調(diào)度；使公司資源充分利用，以創(chuàng)造更多的價值；一）、部門職責：跟蹤：對生產(chǎn)部門的生產(chǎn)進度進行跟蹤，對協(xié)調(diào)和調(diào)度的日常事務(wù)進行檢查和跟蹤；現(xiàn)場檢查：協(xié)助行政部門組織相關(guān)人員對各部門現(xiàn)場工作進行監(jiān)督、檢查及考核；物流控制：負責公司叉車日常工作的管理，對使用叉車搬運的物流進度負責；二）、權(quán)限：對各車間下達生產(chǎn)計劃指令，各部門必須嚴格按生產(chǎn)計劃執(zhí)行；檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，并對不執(zhí)行或執(zhí)行不到位部門按相關(guān)制度進行考核；直接與業(yè)務(wù)對接，對訂單的因交期投訴進行處理和協(xié)調(diào)；由于各車間訂單量的不同，對生產(chǎn)人員的調(diào)動有建議權(quán)，并跟蹤落實情況；對各車間管理在生產(chǎn)計劃方面有日常考核和每月績效考核的20～40%的權(quán)力；三）、各車間必須圍繞生產(chǎn)計劃部發(fā)出的生產(chǎn)計劃調(diào)度指令組織生產(chǎn)；四）、準時交貨是生產(chǎn)計劃部的最終目標；日常業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)員副總經(jīng)理生產(chǎn)計劃部評審交貨期業(yè)務(wù)員樣板：業(yè)務(wù)員副總經(jīng)理樣板車間生產(chǎn)計劃部評審交貨期業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員回簽客戶交貨期時，請關(guān)注生產(chǎn)計劃部門的排產(chǎn)期限，在接到生產(chǎn)部門確認的交貨期后，若客戶不認同該交貨期，請在24小時內(nèi)反饋生產(chǎn)計劃部門協(xié)調(diào)解決，若仍無法解決的上報生產(chǎn)經(jīng)理或副總經(jīng)理協(xié)調(diào)解決否則做默認處理。第一個月計劃要明確產(chǎn)品品種和具體細節(jié)，及時反映合同增減變動的情況，靈活處理用戶的臨時急需，以滿足市場需要。最新生產(chǎn)計劃管理培訓 生產(chǎn)計劃管理制度(優(yōu)秀11篇)最新生產(chǎn)計劃管理培訓 生產(chǎn)計劃管理制度(優(yōu)秀11篇)計劃是指為了實現(xiàn)特定目標而制定的一系列有條理的行動步驟。生產(chǎn)計劃管理培訓篇一月度生產(chǎn)計劃管理，要貫徹近細遠粗的原則，采取月度滾動的方法。要適當調(diào)節(jié)零件和在制品儲備量，在不增加資金的前提下，略增毛坯儲備量，壓縮中間在制品，適當?shù)乇３忠欢ǖ牧慵?，這樣才能在滾動計劃中靈活而有秩序地變動，順利組織多品種生產(chǎn)。必要時，須向生產(chǎn)副總經(jīng)理報告，予以協(xié)調(diào)解決。調(diào)度會由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持，主要內(nèi)容為通報當月生產(chǎn)情況和安排下月生產(chǎn)計劃，各部門總結(jié)匯報有關(guān)工作進展情況、安排相關(guān)工作事宜，各車間提出生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面需要協(xié)調(diào)解決的重大事宜，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營及其它方面重大事宜。、機臺計劃/班組計劃、周計劃。c)總經(jīng)理負責本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。c)公司年度計劃務(wù)必反映公司年度計劃總產(chǎn)值目標、上下半年產(chǎn)值分布、產(chǎn)品大類(分離機械類、水電成套類、電力分包類、備品備件及其他等)產(chǎn)值分布等信息。