《某食品股份公司本部與下屬分子公司職責分工制度》(doc)-食品飲料-全文預覽
【正文】 者的利益，經(jīng)公司討論，特制定如下股份公司本部與下屬分店（分公司）及控股子公司之間的職責分工制度，以加強對公司經(jīng)營績效監(jiān)控的管理，并提升公司的綜合競爭力。 第二章 股份公司本部的權(quán)利與義務(wù) 第四條 股份公司作為對外的唯一法人主體和公眾公司，擁有較為廣泛的權(quán)利與 義務(wù)，其權(quán)力主要涉及戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理與監(jiān)督、對外信息披露、投融資管理、統(tǒng)一營銷管理等。主要包括：重大投資與融資行為的論證與決策權(quán)、公司對外擔保事項的決策權(quán)、利潤分配方案的制訂與實施權(quán)、大宗貨物的集中采購和配送權(quán)（單項年采購金額 10 萬元或以上的為大宗貨物）、房屋維修及在建工程的決策權(quán)、對外合同的簽定（除授權(quán)分店及分公司之外）權(quán)、統(tǒng)一的營銷管理 2 及連鎖管理（包括著裝統(tǒng)一權(quán)、服 務(wù)和菜品質(zhì)量統(tǒng)一標準管理權(quán)、新菜研制下達權(quán)及考核權(quán)、對管理人員、服務(wù)人員和廚師的職稱評定權(quán)、對外統(tǒng)一標識權(quán)和培訓權(quán)、所涉商標等無形資產(chǎn)的管理權(quán)）權(quán)、資產(chǎn)處置和受益權(quán)、資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)配權(quán)等。 股份公司本部在財務(wù)
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