《老板,請(qǐng)不要拖企業(yè)的后腿》(ppt21)-經(jīng)營(yíng)管理-全文預(yù)覽
【正文】 一段時(shí)間，以有意識(shí)強(qiáng)化中層們獨(dú)立行 使經(jīng)營(yíng)管理職能的能力。 建立公開(kāi)的監(jiān)控體系不是更好嗎？為什么 要懷疑呢？ 去維護(hù)你值得放權(quán)中層的權(quán)威，而不是以不分 場(chǎng)合的批評(píng)、接受越級(jí)匯報(bào)和越級(jí)管理來(lái)無(wú)謂顯示你的 權(quán)力。 因?yàn)槿绱?“ 大棒 +‘ 人參 ’” ，或能減少你大搞一言堂情 況下，對(duì)中層成長(zhǎng)造成的負(fù)面影響。 中國(guó)的老板還有另一種 “ 帝王 ” 思維：在下屬 間維系一定的派系，有利于保障自己的安全！豈 不知這種思想只適合于皇帝 —— 他們只關(guān)注自己 的皇位，并不關(guān)心國(guó)家的治理！如果老板們用這 種模式管理企業(yè)，那結(jié)果似乎只有一個(gè)：大家成 天忙于明爭(zhēng)暗斗，互相拆臺(tái)，直到企業(yè)敗亡！ 2020515 曹操 15 錯(cuò)誤七 ： 培養(yǎng) 你是個(gè)善于識(shí)才、任人唯賢的企業(yè)負(fù)責(zé)人，但，當(dāng) 你將某個(gè)職員推上中層的位置進(jìn)行歷練，并希望他能成 長(zhǎng)為你左膀右臂的時(shí)候，你卻忽視了該中層也需要什么 樣的助手輔佐，才能成長(zhǎng)為具備足夠經(jīng)營(yíng)管理技能的企 業(yè)頂梁柱。這讓中層摸透了你的脾性，使 他們把準(zhǔn)了你處罰他們的最高界限，由此可能滋生 “ 犯 犯錯(cuò)也無(wú)所謂 ” 的懈怠想法，并不排除中層不知塌實(shí)工 作而專(zhuān)于投機(jī)取巧情況的發(fā)生。 于是常常出現(xiàn)一些中層出外辦私事、一些中層聚眾打牌 將辦公室當(dāng)茶館的情況，而對(duì)細(xì)節(jié)疏于維護(hù)和清理，對(duì) 下屬疏于管理，經(jīng)常使手頭工作一拖再拖，經(jīng)常為交差 慌報(bào)軍情，使企業(yè)處在了極大的松散和危險(xiǎn)當(dāng)中。一個(gè)對(duì)他的中層一邊說(shuō)著 “ 今后 這樣的事情你做主就行了，不用來(lái)請(qǐng)示我 ” ，而另一邊， 卻經(jīng)常無(wú)論過(guò)失大小，當(dāng)著中層下屬的面將中層狠狠批 得不敢抬頭，還默許和接受一些希望出位的中層下屬向 自己越級(jí)匯報(bào)，乃至給他們經(jīng)常安排單獨(dú)的事務(wù)。正向成長(zhǎng)的中層們逐漸開(kāi)始了逆向 成長(zhǎng)。 中層的創(chuàng)見(jiàn)和積極的心態(tài)及行為，就這樣被你慢慢 的抹殺，在你感覺(jué)很累無(wú)人能為你分憂解難的同時(shí)，中 層們也始終難以達(dá)到你渴望他們成長(zhǎng)、成熟的預(yù)期。 2020515 曹操 5 這是建立在你是否剛愎自用，或在潛意識(shí)里不信任 員工能力，再或者是擔(dān)心中層將事情作砸的急切心態(tài)上 的。2020515 曹操 1 老板，請(qǐng)不要拖企業(yè)的后腿！ ——曹操閱讀筆記 限制的何止是中層？老板的作風(fēng)和偏愛(ài)是可 以層層傳遞的！在中國(guó)的企業(yè)，老板就代表企業(yè) 的文化！老板的專(zhuān)制作風(fēng)，往往扼殺的是整個(gè)企 業(yè)的潛力和創(chuàng)造力！ 更可怕的是，這種專(zhuān)制思想的根源在于中國(guó) 文化本身，是幾千年的帝王思想在老板身上的反 映！因而也就有了更大的普遍性和破壞性。 專(zhuān)制本身并不是做可怕的，最可怕
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