【摘要】財(cái)務(wù)管理案例分析庫之二四川長虹、深康佳財(cái)務(wù)狀況分析一、案例分析思路本案例主要采用比率分析的方法,并結(jié)合因素分析法和趨勢分析法,從上市公司最核心的指標(biāo)凈資產(chǎn)收益率入手,對公司贏利能力、資產(chǎn)效率、償債能力、現(xiàn)金獲取能力、股利政策做全面分析。二、公司介紹(一)行業(yè)背景1、競爭激烈。我國電視市場經(jīng)過幾年的高速發(fā)展,逐漸形成了國產(chǎn)品牌幾分天下的局面,屬于壟斷競爭階段,由于技術(shù)含
2025-04-17 12:40
【摘要】......(一)實(shí)訓(xùn)一:案例可口可樂決勝奧運(yùn)案例分析題:1、從可口可樂與百事可樂的市場角逐中,你有何啟發(fā)?答:(1)可口可樂公司在奧運(yùn)宣傳中相當(dāng)有預(yù)見性,把它
【摘要】MPAcc雙證班《高級財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)》課堂討論案例2013-11本課程按照教學(xué)要求,需要進(jìn)行分組討論,以便于學(xué)員之間充分分享彼此經(jīng)驗(yàn),密切學(xué)員網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。一、分組要求:1、全班按照5人一組,分成若干小組。請分組時(shí)盡量保證每個(gè)小組都具有某種程度的專業(yè)(財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、金融)和非專業(yè)學(xué)科經(jīng)驗(yàn)或?qū)崉?wù)經(jīng)驗(yàn)。小組內(nèi)盡
2025-04-16 12:17
【摘要】財(cái)務(wù)管理(CorporateFinance)教師:陳穎杰復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院財(cái)務(wù)金融系聯(lián)系電話:(021)65649676辦公室:復(fù)旦大學(xué)李達(dá)三樓713室E-mail:歡迎各位同學(xué)多多聯(lián)系你不理財(cái),財(cái)不理你當(dāng)家理財(cái)Markowitz馬柯維茲Sharpe夏普
2025-01-12 20:49
【摘要】(以下內(nèi)容加在《前言》中“特點(diǎn)”之后)本書由毛洪濤、萬云編著,錢棣、何浩、嚴(yán)整參加了部分章節(jié)的資料收集和初稿撰寫工作,已列入西南財(cái)經(jīng)大學(xué)“十五”“211工程”建設(shè)項(xiàng)目。限于時(shí)間和視野的局限,疏漏與不足在所難免,懇請讀者不吝指正。一、會(huì)計(jì)前提“會(huì)計(jì)是國際通用的商業(yè)語言”。語言,就會(huì)有語法規(guī)則。會(huì)計(jì)制度是會(huì)計(jì)的語法規(guī)則,
2025-05-27 11:38
【摘要】《物業(yè)管理案例分析》匯編----財(cái)務(wù)管理篇[案例一]房子沒住,交不交管理費(fèi)某女士購買了一套期房,在辦理入住手續(xù)時(shí),對房屋內(nèi)部提出了不少細(xì)部質(zhì)量問題,認(rèn)出為該房沒有達(dá)到入住條件,但因要舉家出國,就在入住交接單上提出了自己的意見,并收了房門鑰匙。半年后,該女士回國發(fā)現(xiàn),有關(guān)的細(xì)部質(zhì)量問題仍未解決,而物業(yè)管理公司卻發(fā)出了多份催交物業(yè)費(fèi)的通知。該女士覺得很冤,當(dāng)初收房時(shí)就對房子不滿意,這
2025-05-01 02:24
【摘要】專業(yè)資料分享(一)實(shí)訓(xùn)一:案例可口可樂決勝奧運(yùn)案例分析題:1、從可口可樂與百事可樂的市場角逐中,你有何啟發(fā)?答:(1)可口可樂公司在奧運(yùn)宣傳中相當(dāng)有預(yù)見性,把它要做的事情提前做到位從1928年奧運(yùn)會(huì),可口可樂就開始提供
【摘要】實(shí)驗(yàn)一籌資決策綜合分析一、實(shí)驗(yàn)名稱南方家俱公司籌資決策二、實(shí)驗(yàn)?zāi)康氖煜ず驼莆召Y本成本計(jì)算、各種籌資方式的優(yōu)缺點(diǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析以及籌資決策的方法。三、實(shí)驗(yàn)材料2001年8月,南方家具公司管理層研究公司資金籌措問題,其有關(guān)情況如下:1、基本情況南方家俱公司成立于1990年,經(jīng)過10年的發(fā)展,到2000年資產(chǎn)達(dá)到794萬元,銷售收入達(dá)到1
2025-04-16 12:16
【摘要】第1頁共9頁財(cái)務(wù)管理案例庫章節(jié)題型1華光機(jī)電公司籌資決策實(shí)訓(xùn)公司背景課件財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)訓(xùn)籌資方式比較實(shí)訓(xùn)債券發(fā)行實(shí)訓(xùn)投資者風(fēng)險(xiǎn)實(shí)訓(xùn)2東方貿(mào)易公司投資決策實(shí)訓(xùn)公司背景課件項(xiàng)目投資實(shí)訓(xùn)現(xiàn)金流量測算和項(xiàng)目評價(jià)實(shí)訓(xùn)3深遠(yuǎn)電網(wǎng)公司營運(yùn)資
2025-08-31 17:11
【摘要】財(cái)務(wù)案例研究100題問答第一部分1、《財(cái)務(wù)案例研究》這門課程學(xué)習(xí)方法?關(guān)于案例教學(xué)的學(xué)習(xí)方法問題,案例本來是操作性較強(qiáng)的學(xué)習(xí)方法,我們的教材突出了操作性,具體在一個(gè)案例的政策性、理論性和運(yùn)作實(shí)務(wù)的三者統(tǒng)一,在學(xué)習(xí)上建議大家從這三個(gè)方面去分析把握。第一方面就是政策,財(cái)務(wù)管理是政策性要求很強(qiáng)的,每一案例都配有一定的政策背景,但有的不太完整,所以在學(xué)習(xí)時(shí)要理解案例的政
2025-04-30 18:53
【摘要】第一篇:合伙企業(yè)財(cái)務(wù)管理案例 合伙企業(yè)經(jīng)營一段時(shí)間后,出現(xiàn)了各種各樣不同的管理方面的問題,特殊是財(cái)務(wù)管理的問題,急需要理順流程,制定規(guī)章,找到要解決的問題癥結(jié)所在。根據(jù)企業(yè)管理的現(xiàn)狀和所出現(xiàn)的問題,...
2024-10-14 00:26
【摘要】第二章公司財(cái)務(wù)管理的環(huán)境中級財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)?認(rèn)清企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境。?理解財(cái)務(wù)管理與企業(yè)組織的關(guān)系。?學(xué)會(huì)充分運(yùn)用金融市場來進(jìn)行融資和投資。?理解公司治理的若干要素,掌握公司治理的需求。?把握公司治理層面的財(cái)務(wù)監(jiān)控。
2025-01-19 03:25
【摘要】1財(cái)務(wù)管理案例案例1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)案例—格林柯爾系神話破滅的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析案例教學(xué)目的和要求:通過本案例的教學(xué),讓學(xué)生對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論有一個(gè)全面、深刻的認(rèn)識(shí),同時(shí)能夠利用財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的相關(guān)理論來研究實(shí)際問題,分析財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在企業(yè)實(shí)踐過程中的執(zhí)行情況,并在此基礎(chǔ)上為企業(yè)在不同理財(cái)環(huán)境下設(shè)置合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。一、案例介紹①
2025-09-01 12:52
【摘要】.....《財(cái)務(wù)管理案例分析》課程教學(xué)法研究科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)2005年第15卷第24期《財(cái)務(wù)管理案例分析》是南京信息工程大學(xué)財(cái)務(wù)管理本科專業(yè)教學(xué)計(jì)劃中的一門實(shí)驗(yàn)課,實(shí)驗(yàn)計(jì)劃為2周,2學(xué)分。這門課程是關(guān)于財(cái)務(wù)管
2025-05-02 23:24
【摘要】教學(xué)管理論文:財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)中案例庫開發(fā)的探討【摘要】案例教學(xué)對我國高校教學(xué)方法的全面改革有著重要的啟發(fā)和推動(dòng)作用。本文以財(cái)務(wù)管理這門課程為例,首先分析了案例教學(xué)法在目前財(cái)務(wù)管理教學(xué)中的現(xiàn)狀及存在的問題,據(jù)此提出了財(cái)務(wù)管理教學(xué)案例庫的編寫要求和內(nèi)容特點(diǎn)。【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)案例庫財(cái)務(wù)管理作為會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的一門重要專業(yè)課,具有實(shí)踐性強(qiáng)的特點(diǎn),對學(xué)生的實(shí)踐操
2025-04-17 01:36