【摘要】有效招聘面試技巧有一位管理學(xué)家曾經(jīng)這樣說:“要了解一所企業(yè),必先了解其中的人?!睋Q句話說,有怎樣的人,就有怎樣的企業(yè)。這個(gè)道理不難明白,企業(yè)是由人組成和管理的,它本身雖然沒有生命,但其架構(gòu)及系統(tǒng)之中卻充滿著各式各樣的人,和由那些人所設(shè)計(jì)的工作、所想出的意念、所頒布的政策、所訂立的規(guī)則、所制成的產(chǎn)品和所提供的服務(wù)。研究企業(yè)行為的管理及心理學(xué)家發(fā)現(xiàn),原來有不少企業(yè)的發(fā)展過
2025-02-02 15:34
【摘要】人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和人員招聘邢少國中國注冊(cè)人力資源師協(xié)會(huì)講師介紹—邢少國:人事部人事科學(xué)院特聘客座研究員,中國人力資源開發(fā)研究會(huì)管理咨詢中心首席人力資源顧問,留英MBA,國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心、中國金融人才研究會(huì)特聘人力資源管理專家,北京中關(guān)村人力資源經(jīng)理協(xié)會(huì)高級(jí)顧問。邢先生曾先后任職于著名跨國公司愛立信、北電網(wǎng)絡(luò)及美國
2025-07-27 16:43
【摘要】21世紀(jì)什么最貴?招聘面試技巧招聘面試技巧人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)資料人力資源部內(nèi)部培訓(xùn)資料培訓(xùn)目錄n招聘與人力資源系統(tǒng)概述n招聘流程及測(cè)評(píng)技術(shù)n面試準(zhǔn)備工作n面試操作技巧n面試案例第一部分n招聘與人力資源系統(tǒng)概述1、人力資源六大系統(tǒng)2、招聘與企業(yè)戰(zhàn)略3、人力資源規(guī)劃模式企業(yè)人力資源管理開發(fā)六大運(yùn)行系統(tǒng)模式關(guān)系圖培訓(xùn)方法提供
2025-02-17 23:08
【摘要】2023年6月?山東煙臺(tái)招聘面試技巧1責(zé)任團(tuán)隊(duì)智慧創(chuàng)新Responsibility,Teamwork,IntelligenceandInnovation本土優(yōu)秀的專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)推崇伙伴理念和責(zé)任價(jià)值觀融匯管理思想與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)致力于提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造
2025-02-17 23:06
【摘要】招聘面試與操作技巧中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院許玉林一個(gè)判斷:情景:當(dāng)應(yīng)聘人在面試過程中始終保持身體向前傾的坐姿,而幾乎很少靠背時(shí),他向你提供了什么信息?你將依據(jù)什么進(jìn)行判斷?你的判斷是對(duì)的嗎?你為什么自認(rèn)為總是對(duì)的?我們?nèi)绾握J(rèn)識(shí)人?AEBD
2025-02-17 23:07
【摘要】招聘知識(shí)分享招聘知識(shí)分享面試技巧招聘面試流程招聘知識(shí)分享面試技巧招聘面試流程一般人訃為,HR工作中,招聘最容易:丌外乎篩選簡歷、面試、通知來上班。而實(shí)際上,招聘戒選才恰恰是最難的,招聘就像一場冒險(xiǎn)、一場賭博。據(jù)研究,一場丌正觃的招聘,例如通過見面、諉話來確定人選,返種招聘的可信度非
【摘要】招聘考試面試技巧求職面試準(zhǔn)備?知己知彼?帶齊資料?避免遲到?求職面試的穿著–男士:著西裝、長袖襯衫、領(lǐng)帶、深色襪子、皮鞋–女士:兩件式套裝、包頭的半高跟鞋、絲襪、化淡妝–顏色→??整理仦容?要帶筆和筆記本?面試前手機(jī)要關(guān)掉
2025-02-11 15:56
【摘要】招聘及面試技巧?一般招聘流程??培訓(xùn)內(nèi)容?面試流程及前期準(zhǔn)備工作?核心才能的辨別?面試中的提問、聆聽技巧??招聘是為某一空缺而從組織的內(nèi)部及外部吸引合適的候選人的過程招聘是什么?招聘流程確認(rèn)空
2025-02-10 21:20
【摘要】張曉彤招聘與面試技巧第一講招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢(shì)第二講建立經(jīng)理必備的招聘技能第三講職位分析與職位評(píng)估(上)第四講職位分析與職位評(píng)估(下)第五講職位描述及具體操作(上)(一)第六講職位描述及具體操作(下)(二)第七講選才的作用及選才的方
2025-05-28 00:55
【摘要】第一講?招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢(shì)?第二講?建立經(jīng)理必備的招聘技能?第三講?職位分析與職位評(píng)估(上)?第四講?職位分析與職位評(píng)估(下)?第五講?職位描述及具體操作(上)(一)?第六講?職位
2025-04-06 03:30
【摘要】2、好不容易上班后很快離職?3、招聘時(shí)感覺不錯(cuò),上班后什么都不是?4、培訓(xùn)結(jié)束可上崗后卻立即離職?1、人員流失率高?人員難招聘?人手緊張?無可提拔之人?1、政治上的強(qiáng)制力量權(quán)力2、一定職責(zé)范圍內(nèi)的支配權(quán)和指揮權(quán)主管要用好的權(quán)力財(cái)權(quán)人權(quán)支配權(quán)-
【摘要】目錄簡歷篩選常用面試方法介紹面試誤區(qū)面試提問技巧案例分析一、簡歷篩選?員工基本信息?求職意向?教育培訓(xùn)背景?工作經(jīng)歷?社會(huì)實(shí)踐?所獲獎(jiǎng)項(xiàng)?專業(yè)課程?資質(zhì)和證書?自我評(píng)價(jià)?興趣愛好與特長?家庭成員?科研成果?薪酬期望
2025-02-05 16:57
【摘要】17/17招聘廣告范例招聘廣告范例——資深招聘經(jīng)理以下是一份招聘管理人員的廣告,其中強(qiáng)調(diào)公司的聲譽(yù)和影響力,并含有完整的職位描述和職責(zé)要求。公司徽標(biāo) 向行業(yè)領(lǐng)袖引薦你自己卓越的產(chǎn)品、創(chuàng)新性的市場營銷計(jì)劃以及無與倫比的客戶服務(wù),使得誠信投資公司成為國內(nèi)一流的金融服務(wù)組織。在我們成功的背后,是一群有著高度專業(yè)技能和富有獻(xiàn)身精神的雇員。他們
2025-05-27 22:26
【摘要】第1講招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢(shì)【本講重點(diǎn)】招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢(shì)招聘的流程及誤區(qū)內(nèi)部招聘與外部招聘【自檢】您如何認(rèn)識(shí)招聘工作在企業(yè)發(fā)展中的作用?________________________________________________________________________________
2025-02-02 15:16
【摘要】第一篇:教師招聘面試答辯技巧 面試答辯 一、面試答辯概述 教師公開招聘面試答辯是在基礎(chǔ)理論或說課試講基礎(chǔ)上,進(jìn)一步考查應(yīng)試者的能力素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)、精力等方面的綜合情況,從而真正使主考官得到一個(gè)比...
2025-10-15 23:43