建筑公司經理述職報告-全文預覽
【正文】 長要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控，并且每天安排安全值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內發(fā)生安全事故。這項工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，此外監(jiān)理工程師對審批十分謹慎和嚴格，每一個技術提交都要符合國家規(guī)范和設計要求，另外許多圖紙、施工材料、永久設備和施工方案都要經過二、三次甚至更多次提交才能通過審批。編制、交底、落實等每一項工作都細心做好。項目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學生占很大比例，項目部管理人員能吃苦，是一個能打硬仗的團隊?！ 〗ㄖ窘浝硎雎殘蟾? 我是本公司項目經理，在20XX年公司委任我擔任項目經理，xx項目自20XX年2月開工，到現(xiàn)在已經6年時間，在公司的大力支持和具體指導下，經過項目部全體員工努力，xx項目已經按期交付業(yè)主使用，并且現(xiàn)在已完成工程結算，工程款也先后全部收回。既要向前看，搶抓機遇、開拓進取。從不帶厭煩情緒。建一個工程，就要開拓一片市場。項目沒有聯(lián)營與自營之分，只要掛了公司這個牌子，就是xx公司的工程。力求少花錢多辦事，辦實事?！ ∪?、管理有所加強 上班管理：我們外拓經營、內強管理。 二、質量水平有所提高 今年共完成產值9000萬元，在建工程基本上為市文明工程，省級綜合考評樣板工程3個，房屋竣工面積80000平方米，已交工項目都將作為市優(yōu)質工程申報。如果還抱著老觀念依然守舊，那更是死路一條。今年可以說是我們經營、預算科同志最辛苦的一年，幾乎沒有扎實的休息過幾天，加班到晚上12點是常事，也從未因為標書多而厭煩過。我總結了取得這些成績做到了三點： 優(yōu)化了經營環(huán)境： 公司改善了xx公司的經營環(huán)境，將建新公司合并以及將xx公司與路橋公司進行的經營范圍的界定，減少了內部無謂的競爭，也就是說減少了經營資源的流失，我們抓住了這次機會，實現(xiàn)了經營成績的實破。等等一系列問題影響著公司的穩(wěn)定和發(fā)展。勞務輸出沒找到實破口。尤其是xx公司機關全體同志，立足崗位做實事，發(fā)揚奉獻精神，在資金短缺，55%的工資全年只發(fā)了八個月的情況下，大家毫無怨言，給予了我工作上的充分理解和支持。一方面是理順職xx公司和公司的內部經營秩序，改善了內部經營環(huán)境，要引鳳得先筑巢。兩年來，我無時無刻都在鞭策著自已，勤勤懇懇做事，扎扎實實做人，對工作無怨無悔，從不推諉，對自已嚴格要求,團結同志，以身作責。要經常深入施工現(xiàn)場，及時處理各種問題，為領導宏觀決策當好參謀。第二、自己主要分管的對外承接施工任務工作，還沒有見成效，對公司的發(fā)展造成一定影響。大家熟悉到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。同時我們?yōu)轫椖坎刻幚硎姓?zhí)法、環(huán)保執(zhí)法等各種違章罰款4萬多元?！ 〗ㄖ窘浝硎雎殘蟾? 現(xiàn)在，我把自己通過競選上崗以來的工作情況向各位作一個簡單匯報，請予審議。我們該怎么去寫述職報告呢？下面是我為大家整理的建筑公司經理述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。 現(xiàn)有施工項目治理情況 目前公司施工項目不多，主要是去年幾個項目收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2—2—步行街內的電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個項目，公司堅持以對業(yè)主負責、為項目部服務的原則，開展監(jiān)督治理工作，在公司領導班子的共同努力下，施工進展良好?！ 樘岣吖救嬷卫砉こ痰乃疁省⑴浜霞瘓F樹立企業(yè)文化的總目標，我們通過組織一系列各種
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