20xx年建筑公司副經(jīng)理述職報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 精神實(shí)質(zhì)領(lǐng)會(huì)得不夠深刻，把大部分精力都忙于協(xié)調(diào)外埠各項(xiàng)目施工生產(chǎn)和投標(biāo)報(bào)價(jià)等具體問(wèn)題上。以期實(shí)現(xiàn)短期內(nèi)獲得較大的突破。通過(guò)近幾個(gè)月來(lái)的運(yùn)行情況看，大部分項(xiàng)目的管理初步進(jìn)入了良性軌道。日以繼夜夜以繼日地三餐吃在工地，和參戰(zhàn)員工在現(xiàn)場(chǎng)摸爬滾打。但是從市場(chǎng)情況看，質(zhì)量管理的取證是一個(gè)迫在眉睫、甚至說(shuō)影響到公司下步發(fā)展的大問(wèn)題。針對(duì)我的分管工作， 憑借近幾年來(lái)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，我策劃了公司外埠項(xiàng)目的管理工作思路。對(duì)集體形成的決議，確保在自己的工作范圍得到遵守和貫徹；認(rèn)真貫徹中紀(jì)委、公司黨委對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)的各項(xiàng)要求，按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做到清正廉潔、為人正派、待人和氣、處事公道，自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督。針對(duì)分工范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)情況，我積極地通過(guò)各種途徑學(xué)習(xí)企業(yè)管理、投標(biāo)報(bào)價(jià)、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)概論等課程?？梢哉f(shuō)改革已到了最為攻堅(jiān)的階段?，F(xiàn)將自己近一年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)情況向大會(huì)做一簡(jiǎn)單匯報(bào)，提請(qǐng)各位代表評(píng)議。任職近十個(gè)月以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)部室、施工廠隊(duì)及專業(yè)項(xiàng)目部和廣大員工的大力支持幫助與密切配合下，我緊緊團(tuán)結(jié)在公司黨委周圍，依靠班子的集體智慧和整體力量，扎實(shí)進(jìn)取，務(wù)求實(shí)效，穩(wěn)步前進(jìn)地開(kāi)展工作。按照班子分工，主要分管外埠項(xiàng)目的施工生產(chǎn)。更清晰地找到了自己在新崗位上的不足和差距。特別是企業(yè)目前處于轉(zhuǎn)型期，資金緊張，任務(wù)缺乏。
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1