【正文】 進(jìn)材以前對鋼筋原材料堆場進(jìn)行盤點(diǎn)，并作好標(biāo)記，在鋼材進(jìn)場以后進(jìn)行新進(jìn)鋼材的清點(diǎn)和核對，簽字確認(rèn)，多方控制，嚴(yán)把漏洞。 堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴；對施工人員、施工機(jī)具操作人員、起重機(jī)械駕駛?cè)藛T等加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化全員安全意識；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。實(shí)踐證明，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān)，保證了工程的順利進(jìn)展。 工程開工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個分部分項(xiàng)的施工方案著手，首先項(xiàng)目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后項(xiàng)目部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工，然后給工人現(xiàn)場進(jìn)行交底，使各參建員工充分認(rèn)識到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法。 三、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)： 本工程總建筑面積不 大但是單體結(jié)構(gòu)較多，并且由框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全，因此在項(xiàng)目部有限的人員配置下多棟樓同時施工，做好各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。 現(xiàn)將自己在 xxx 項(xiàng)目的工作情況向公司報告如下： 一、工程概況： xxxx 項(xiàng)目由 5 棟樓組 成，其中 1 50樓為磚混結(jié)構(gòu)， 225樓為框架結(jié)構(gòu)，總面積為 20210 ㎡。為公司在本的目標(biāo)中再上新的臺階，更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高，特別在項(xiàng)目多，項(xiàng)目管 理人員調(diào)換的情況下，自己的適應(yīng)、上手能力有待加強(qiáng)，以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。針對各項(xiàng)承建工程的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的通過了上級各部門和建設(shè)單位各項(xiàng)安全檢查。施工過程中現(xiàn)場人員，積極推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝，運(yùn)用現(xiàn)代化的高精度設(shè)備，以先進(jìn)的檢測手段，指導(dǎo)施工的每個環(huán)節(jié)，做好過程控制。錦城項(xiàng)目自 2021 年 1 月份項(xiàng)目部成立以來，前期主要抓 4 棟、總坪預(yù)埋管路的建設(shè)，項(xiàng)目部按照業(yè)主的要求保證了 2021年 8 月 30日 4 棟和總坪及地下室交付 。 四季城二期整改項(xiàng)目由公司與成都瑞宏地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽訂的項(xiàng)目，工程合同總價 138 萬元，項(xiàng)目已完成 80%的收款，伴隨著工程整改完成，后期的決算辦下來，實(shí)現(xiàn)收入余下 15%的 20 萬元的產(chǎn)值。實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)和產(chǎn)值計(jì)劃。 根據(jù)會議的 安排，下面我就過去 2 個月來自己擔(dān)任哈南萬達(dá)、錦城、優(yōu)品道、四季城二三期改造項(xiàng)目經(jīng)理所做的一些工作向大會述職，請大家評議 ! 從五月初我進(jìn)入四川昇宏達(dá)機(jī)電設(shè)備公司負(fù)責(zé)幾個項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本工作，作為完成責(zé)任目標(biāo)的主負(fù)責(zé)人，主要工作就是實(shí)行目標(biāo)管理，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)和合同條款上來，全力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)、如期履行合同條款。 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事 2021 年是一個新起點(diǎn)，也是充滿希望和機(jī)遇的一年。贏得了外界對華龍公司的充分信任。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。“ 80 后”是項(xiàng)目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí)。 2021 年全年 6 項(xiàng)工程各個節(jié)點(diǎn)全部按時完成，顧客滿意度達(dá)到 95%以上。每項(xiàng)工程都按照《項(xiàng) 目管理計(jì)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場到各項(xiàng)工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，各項(xiàng)報檢、報驗(yàn)合格率達(dá)到 100%。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對施工隊(duì)的管理力度。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷的超越自我，實(shí)現(xiàn)夢想和人生的價值。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提升。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，經(jīng)過項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平。其次讓他們明白，項(xiàng)目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個成員都是 其中不可缺少的一分子，增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感。 一個成功的團(tuán)隊(duì)必須要具備“凝聚力、責(zé)任心、榮譽(yù)感，歸屬感”。 隨著工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃，特殊情況、特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。 質(zhì)量 是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將 20xx 年全年工作總結(jié)如下： 一、 20xx年工作情況： 作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。 以上是我在 xx 車城項(xiàng)目中的工作情況。 六、取得的經(jīng)濟(jì)效益： 本工程實(shí)際成本支出為 xx 元，實(shí)際成本收入為 xx 元，利潤為 xx元。項(xiàng)目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計(jì)劃申請并報項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認(rèn)后，項(xiàng)目材料部門才予以采購；采購進(jìn)場的輔材由申請使用的管理人員和項(xiàng)目材料人員共同確認(rèn)后才能辦理驗(yàn)收。 在大、中型材料采購上：項(xiàng)目部配合公司材料部積極詢價， 多方比較，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)低價”的原則，對進(jìn)場的材料嚴(yán)把數(shù)量關(guān)。 根據(jù)本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點(diǎn)，項(xiàng)目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員特別是分項(xiàng)主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控，并且每天安排安全值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內(nèi)發(fā)生安全事故。我經(jīng)常鼓勵大家不要?dú)怵H，堅(jiān)定信心，這個難關(guān)一定會闖過的。在工程開工前期項(xiàng)目部將圖紙上的多數(shù)問題經(jīng)過圖紙會審予以解決，在施工中項(xiàng)目部經(jīng)過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設(shè)計(jì)問題而造成返工或做錯問題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。項(xiàng)目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學(xué)生占很 大比例，項(xiàng)目部管理人員能吃苦，是一個能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理述職報告范文 1 我是本公司項(xiàng)目經(jīng)理 xx，在 20xx 年公司委任我擔(dān)任 xxx 項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理， xxxx 項(xiàng)目自 20xx 年 2 月開工，到現(xiàn)在已經(jīng) 6 年時間，在公司的大力支持和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工努力， xxxx 項(xiàng)目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用，并且現(xiàn)在已完成工程結(jié)算，工程款也先后全部收回。下面是為您準(zhǔn)備的建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理述職報告范文，供您參閱。本項(xiàng)目部由擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理，擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。為保證整個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的優(yōu)化、施工方 案的編制、交底、落實(shí)等每一項(xiàng)工作都細(xì)心做好。這項(xiàng)工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，此外監(jiān)理工程師對審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格，每一個技術(shù)提交都要符合國家規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，另外許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能經(jīng)過審批。 5‰以內(nèi)，無死亡、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故，為了完成目標(biāo)項(xiàng)目安排了專人負(fù)責(zé)安全管理，從職工進(jìn)場的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全交底、班前安全教育等每一項(xiàng)工作逐步落實(shí)。 xx 車城項(xiàng)目在成本管理中，對內(nèi)項(xiàng)目部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械租賃、人工、分包等各方面計(jì)劃使用、嚴(yán)格控制，對外在甲方處積極經(jīng)營，努力爭取，取得了不錯的成績。在施工過程中項(xiàng)目部還不 定期的派不同人員到建材市場了解價格動向，嚴(yán)格控制材料的價格。 五、獲得榮譽(yù) 在工程施工過程中，我也做到了以當(dāng)?shù)卣邽橹?，緊密配合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局、質(zhì)檢站、安檢站、公安、消防部門、環(huán)保局、地稅局管委會等職能部門工作，為工程的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時也給企業(yè)帶來了良好的口碑。 對甲方分包隊(duì)伍的管理力度仍需加強(qiáng)。本人在項(xiàng)目部工作過程中，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。全年輕、重傷事故為零。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。在每一項(xiàng)工程開工前，我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃，讓成本在工程建設(shè)初期 就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標(biāo)。經(jīng)過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。