【正文】 一 .產(chǎn)值指標 主要體現(xiàn)在我負責(zé)的幾個項目 哈南項目是由公司總部與萬達公司簽訂的項目，合同金額 285萬元，目前的產(chǎn)值主要來源于一期的 C/D 區(qū)弱電安裝施工。 周光建 2021年 7 月 11 日 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好 ! 時光如水，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激 情和斗志，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。 在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時配合和幫助，使我負責(zé)的各項工程順利進行。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就必須取得相關(guān)單位的信任。通過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。在每一項工程開工前，我都組織項目部進行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年 86%的成本目標。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進度計劃。全年輕、重傷事故為零。本人嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標。我一定不會辜負你們的希望，帶領(lǐng)項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。 二、不足及展望 在項目部工作管理中， 雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項目部的各項管理工作中，還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準。 與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設(shè)的重中之重。企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。進度控制也是降低成本、提升企業(yè)效益的重要保障措 施。針對各項承建工程的實際情況，制定切實可行的 安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的經(jīng)過了上級各部門和建設(shè)單位各項安全檢查。 20XX 年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房 翻建等 6 項工程，質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。 ２、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力 今后我要積極參加各種理論學(xué)習(xí)，提高管理水平。 二、存在的問題和今后努力方向 回顧檢查自身存在的問題，我認為主要有三點 第一、自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理，沒有能盡職盡責(zé)，有負于集團領(lǐng)導(dǎo)和全體的期望。 為提高公司全面管理工程的水準、協(xié)作集團樹立企業(yè)文化的總目標，我們通過組織一系列各種形式的學(xué)習(xí)宣傳教育，使全體員工在提高理論水平的同時都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認識問題。 現(xiàn)有施工項目管理情況 目前公司施工項目不多，主要是去年幾個項目的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城 2— 2— 步行街內(nèi)的 `電力大廈和公司開發(fā)的佳宇酒店三個項目，公司堅持以 對業(yè)主負責(zé)、為項目部服務(wù) 的原則，開展監(jiān)督管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，施工進展良好。 以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。主要方面是生產(chǎn)成本控制不力，居高不下。 自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。 三、及時總結(jié)，及時調(diào)整 項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。 文明工地建設(shè) 繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù) 32 人。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。 建筑公司項目經(jīng)理年度述職報告 2 建筑項目經(jīng)理述職報告 1 一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。 三是法的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。考慮到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。 （ 5）全年工作存在的不足： ①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了 1． 5?以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全 ，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防 護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作： ①加強安全技術(shù)交底工作。為 200x 年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。整個主體工程的施銷售工作計劃工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。工程開工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進行。 〈二〉全年各項工作完成情況： （ 1）工程質(zhì)量完成情況： 濱河灣小區(qū)是公司 20xx 年重點建設(shè)項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。 建筑公司項目經(jīng)理年度述職報告 1 20xx 年已經(jīng)過去， 20xx 年業(yè)已到來，下面我將 20xx 年一年來的工作情況做以下匯報。來參考自己需要的述職報告吧！下面是幫大家整理的建筑公司項目經(jīng)理年度述職報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。目前已經(jīng)完成 XXXXXX。為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合工程的特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施。在施工過程中，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他 項目部在建工程進行參觀學(xué)習(xí)，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。對其具體進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。加強建筑物臨邊的安全防護。整個施工期間。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責(zé)賠償。 ②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。 ①繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在 20xx 年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務(wù)重。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會有結(jié)果。新的一年中，我要進一步重點作好 3 個方面的管理： 一是人的管理。 20xx 年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進一步細化，定期與工程預(yù)算量進行對比分析，找出不足，制定對策?？傊谛碌囊荒曛?，我將進一步提高自 己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。將安全工作提高到了前所未有的高度。 加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性 項目部每月 8 日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實 可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。 關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦 進入冬季，天氣寒冷，??千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。 領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。 三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。 五、存在問題 自己雖然做了一些工作， 但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求和崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。 （ 3）資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。回顧總結(jié)四個月來的工作，主要有以下三個方面： 對外業(yè)務(wù)拓展情況： 自今年初以來，我們抓緊整個集團公司開發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)整期，廣泛開展對外施工