產(chǎn)品推展（ppt17）-經(jīng)營(yíng)管理-全文預(yù)覽
【正文】 范圍 ） 空間的構(gòu)成 （怎么樣的） 構(gòu)成方法、達(dá)成效果 （什么效果） 預(yù)算的構(gòu)成 四、執(zhí)行： 執(zhí)行力： A、是否愿執(zhí)行 態(tài)度決定一切 B、是否能執(zhí)行 有無(wú)能力 C、是否有改善措施 能否提高 D、是否有檢核動(dòng)作 E、傳達(dá)是否到位 上下一致 盲點(diǎn) 產(chǎn)生：①無(wú)深入了解； ②無(wú)此概念； ③忽略（細(xì)節(jié)）。 市場(chǎng)維護(hù)困難。 Threat（威脅）： 競(jìng)品強(qiáng)。 與旺旺有優(yōu)勢(shì)。 競(jìng)品的通路推力及消費(fèi)者知名度高于本品。 雙福目前的銷量、鋪貨率、市占率均低于華龍108。 Strong（強(qiáng)勢(shì)） : 雙福包加精燉醬包，產(chǎn)品力度增強(qiáng)，華龍僅有雙粉包。2020/9/18 1 產(chǎn) 品 推 展 一、產(chǎn)品的推廣步驟 ? 概念的提出 市調(diào) 研發(fā)成本核算 營(yíng)銷企劃書 上市說(shuō)明 執(zhí)行 檢討 改進(jìn)再執(zhí)行。 產(chǎn)品概念的傳達(dá)； 產(chǎn)品的 SWOT分析； SWOT解釋 S： Strong （強(qiáng)勢(shì)）； W： Weak （弱勢(shì)）； O： Opportunity（機(jī)會(huì)）； T： Threat
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