人壽保險支公司復興項目發(fā)展計劃書(18頁)-保險綜合-全文預覽
【正文】 具； ，各營業(yè)組績效指標分析； ； 、組分享； 。 。 （ 4）布置實施：根據(jù)會議達成共識，簽署《會議紀要》，明確各項工作責任人及工作要求 （ 5）追蹤評估 （ 6）主管面談：每月結(jié)合經(jīng)營日志進行面談，總結(jié)過往、規(guī)劃未來，每年進行一次主管專門規(guī)劃面談。 （ 2）支公司經(jīng)理根據(jù)公司《業(yè)務人員基本管理辦法》和公司《業(yè)務人員差勤管理規(guī)定》執(zhí)行差勤管理。 （ 3）情況反饋并建檔 通過對營業(yè)部訪談并匯總、反饋 ,并定期組織營業(yè)部早會功能組成員進行相互點評、分享，建立營業(yè)部標準早會流程及平臺，營業(yè)部定期下發(fā)《早會檢視反饋表》建立早會檔案 ,為早會的準確評估提供資料 。 日常管理：支公司經(jīng)理作為第一責任人，按照專業(yè)化經(jīng)營要求進行管理，建立五大系統(tǒng)。 附件：三大項目推動具體措施 一、開拓者行動：營業(yè)部經(jīng)理通過外部引進和內(nèi)部“賽馬”產(chǎn)生。 （ 2）、籌備期培訓費用： 按每人每天 90 元，按 170 人次參訓，每人參訓 4 天，共計 61200元，每人收取 200 元培訓費，共收取 34000 元，公司承擔 27200 元。但達成后可以補發(fā)。其達到籌備營業(yè)部（部經(jīng)理架構(gòu)）考核標準，即享受本次 復興計劃“外勤籌備期 部經(jīng)理 籌備工資”政策 ，其推薦的主任與其建立推薦關(guān)系，之后按基本法正常晉升。 所有外勤人員上崗前必須經(jīng)過不同的面試官三次嚴格面試，杜絕虛編。 成功對接部經(jīng)理架構(gòu)，或達到部經(jīng)理架構(gòu)對接條件（針對已有編號的主任層級人員參與籌備營業(yè)部）。 轄下 1000P 人力在 4 人以上。 轄下出勤滿一個月（ 22天以上）的業(yè)務員有 4 人以上。 （現(xiàn)沒有組訓） 籌備期外勤 籌備 工資和相關(guān)費用支持： （ 1）、籌備期外勤籌備工資： 經(jīng) 理 3 人，每月每人 3000 元給付 3 個月，共計 7 萬元；主任級 15人，每月每人 1500元 給付 2 個月共計 5 萬元；新人（業(yè)務員） 150 人，每月每人 400元，給付 1 個月，共計 6 萬元。 開發(fā)客戶需求導向銷售流程，解決員工單 兵作戰(zhàn)問題。 三、舉措 。 迅速從社會和同業(yè)中招募和選拔一批認同 XX文化，有強烈的成功欲望的優(yōu)秀人才，充實到我們的隊伍中來。 普京說，俄羅斯的領(lǐng)土很多，但是 沒有一寸土地是多余的。 XX 的城市基礎(chǔ)很好， XX 的經(jīng)濟基礎(chǔ)、城區(qū)就業(yè)人口基數(shù)、消費力等關(guān)鍵指標，不僅在 XX 全省縣級城市中排名前列，根據(jù) XX 省統(tǒng)計局公布的《 XX 省 2020 年縣級經(jīng)濟綜合評價結(jié)果》， XX已經(jīng)超過 A、 B、 C三個地級市政府所在的城區(qū)，并與 E 和 F兩個地級市政府所在的城區(qū)經(jīng)濟總量相當。 XX 人壽 XX 支公司 復興 項目計劃書 擬 定 人：湯 XX 擬定日期： 目 錄 一、項目綜述 二、目標與計劃 三、達成舉措 四、所需支持 一、 項目綜述 XX 現(xiàn)有壽險公司 11家，分別是泰康人壽、中國人壽、太平人壽、平安人壽、新華人壽、太平洋人壽、生命人壽、長城人壽、陽光人壽、民生人壽 、合眾人壽 。 2020 年 5 月 份近 20 日 外勤人員 無人出勤， 現(xiàn)況極為惡劣。 如果，公司不給予 XX 支公司本次復興計劃必需的支持，
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