【正文】 。年度經營管理目標和年度經營管理計劃是各單位全體員工在計劃年度內的奮斗目標和行動綱領，是安排季度、月度計劃的依據。 每年 12 月上旬，各成員企業(yè)、職能部門將本企業(yè)、本部門的三年計劃報集團經濟發(fā)展部審核、匯總并制訂集團的三年計劃。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 3 頁 共 8 頁 三年計劃的制訂本著遠粗近細的原則。 3 中長期計劃 xx集團的中長期計劃為三年期滾動計劃，是依據集團發(fā)展戰(zhàn)略所確定的集團和成員企業(yè)未來三年的發(fā)展方向和目標計劃。 計劃員應熟悉統(tǒng)計工作，對本部門和與本部門相關的各項工作、業(yè)務流程有比較深刻的了解。 各職能部門主任領導本部門的計劃工作，負責組織本部門工作計劃的制訂、實施和調整。 集團公司各職能部門負責集團各專業(yè)管理計劃的監(jiān)督實施。 本制度 適用于集團公司及各成員企業(yè)。 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 1 頁 共 8 頁 xx 集團計劃管理制度 1 總則 為加強集團計劃管理，理順集團計劃工作程序，依據《 xx 企業(yè)綱領》，制訂本制度。 計劃管理工作的基本任務是確定企業(yè)經營管理目標，制訂經營管理計劃，監(jiān)督、控制計劃的實施，依據計劃的實施情況對經營管理活動進行分析，對目標完成情況進行與績效掛鉤的考核。 經濟發(fā)展部是集團計劃的歸口管理部門，負責集團計劃的組織協調、集團綜合計劃的制定和監(jiān)督實施工作。成員企業(yè)各部門、各單位負責本部門、本單位計劃的組織、協調。集團公司各職能部門、成員企業(yè)所屬各部門、各單位可根據計劃工 中國最大的管理資源中心 (大量免費資源共享 ) 第 2 頁 共 8 頁 作的需要設立專職或兼職計劃員（計劃與統(tǒng)計工作一般由一人兼任），具體負責本部門、本單位計劃工作。 依據計劃的內容將計劃分為綜合計劃和專業(yè)計劃。 編制中長期計劃的主要依據： (1) 集團發(fā)展戰(zhàn)略； (2) 市場需求預測； (3) 國家產業(yè)政策； (4) 企業(yè) 經營管理水平、人力資源狀況； (5) 企業(yè)的生產技術條件或施工、運營能力； (6) 國內外科學技術最新成就和發(fā)展趨勢。 每年 11 月初，各職能部門依據歸口本部門的專業(yè)發(fā)展狀況、發(fā)展趨勢、集團發(fā)展戰(zhàn)略，制定以第二年為起點的、歸口本部門的專業(yè)管理三年計劃。各單位年度計劃是 年度目標的具體化和實現目標的措