企業(yè)管理-安然公司--創(chuàng)新力與控制力失衡(doc11)-經(jīng)營管理-全文預(yù)覽
【正文】 實(shí)力，力圖迅速做大，主要表現(xiàn)在： 其一，迅速擴(kuò)張業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不僅從原來的天然氣、石油的開發(fā)與運(yùn)輸擴(kuò)展到包括發(fā)電和供電的各項(xiàng)能源產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)務(wù)，而且還經(jīng)營紙漿、煤炭、化工、風(fēng)力、水力、投資、木材、廣告等；不僅從提供貿(mào)易服務(wù)擴(kuò)展到提供有關(guān)能源輸送的咨詢、建筑工程等服務(wù)，而且還向客戶提供金融、風(fēng)險(xiǎn)管理及在線交易服務(wù)，涉足金融證券和高科技領(lǐng)域； 其二，不斷增大關(guān)聯(lián)企業(yè)數(shù)量，從 20 世紀(jì) 90 年代中期以后， 安然不斷地使用和完善金融重組技巧，利用 “ 金字塔 ” 式多層控股鏈，來實(shí)現(xiàn)以最少的資金控制最多的公司之目標(biāo)，建立復(fù)雜的公司體系，其各類子公司和合伙公司數(shù)量超過 3000 個(gè)?？陀^地說，公司經(jīng)營失敗的根源不在創(chuàng)新問題，而在于公司失去了應(yīng)有的控制力，從而導(dǎo)致經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營范圍超出了企業(yè)的能力范圍，導(dǎo)致企業(yè)在很多方面的創(chuàng)新出現(xiàn)方向性錯(cuò)誤，不具有現(xiàn)實(shí)可行性，即創(chuàng)新力與控制力脫節(jié)。因此，企業(yè)再也不需要完整地?fù)碛姓麄€(gè)價(jià)值鏈，企業(yè)經(jīng)營模式應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，對(duì)傳統(tǒng)的價(jià)值鏈體系予以“縱向解體”。兩年后，將他們定崗在某項(xiàng)具體工作上，并使他們按各自業(yè)績表現(xiàn)逐步向上發(fā)展。同時(shí)，安然還從根本 上改革了公司的績效考評(píng)機(jī)制，加大了人員升降級(jí)力度，把屬于相同管理層面的員工強(qiáng)行歸人 5 個(gè)考評(píng)類別。正如肯尼思 安然成了天然氣交易的中間人，它可以從生產(chǎn)商那兒購買天然氣，再向終端用戶賣出，并且擁有實(shí)物資產(chǎn)如管道能給安然帶來很多信息、便利和附加服務(wù)。下面僅舉幾例。如果企業(yè)成長過程中失去了應(yīng)有的控制，超出了企業(yè)力所能及的范圍，那么納入企業(yè)內(nèi)部的資源就不能得到有效的配置甚至成為企業(yè)的累贅，就會(huì)增大企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)甚至給企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果。 對(duì)于任何企業(yè)而言，由于受到企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的非可控性、企業(yè)掌握信息的非充分性、企業(yè)與市場關(guān)系的變動(dòng)性、企業(yè)內(nèi)部資源的互動(dòng)性及企業(yè)動(dòng)態(tài)性等企業(yè)內(nèi)外部因素的影響，企業(yè)總是和風(fēng)險(xiǎn)相伴而生的。因此可以說，企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)生命力的體現(xiàn)，是決定企業(yè)生命周期長短的核心所在。世 界上任何一個(gè)企業(yè)成長壯大的歷史都是與企業(yè)創(chuàng)新的歷史密切交織在一起的。因此企業(yè)成長的過程首先是企業(yè)不同方面創(chuàng)新的互動(dòng)過程，是企業(yè)在市場競爭中優(yōu)勝劣汰的過程，是優(yōu)勢企業(yè)不斷擴(kuò)張、資源不斷向優(yōu)勢企業(yè)集中的過程。 德魯克的觀點(diǎn)延伸，所謂 “ 創(chuàng)新力 ” 就是企業(yè)在市場中將企業(yè)要素資源條件進(jìn)行有效的內(nèi)在變革，從而提高其內(nèi)在素質(zhì)、驅(qū)動(dòng)企業(yè)獲得更多的與其他競爭企業(yè)的差異性的能力，這種差異性最終表現(xiàn)為企業(yè)在市場上所能獲得的競爭優(yōu)勢。 德魯克在其《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中對(duì)創(chuàng)新做出進(jìn)一步的闡釋 (德魯克， 1989)：“ 創(chuàng)新是大膽開拓的具體手段。但筆者認(rèn)為，從企業(yè)角度來講，安然公司在成長過程中創(chuàng)新力與控制力的失衡是其失敗的根本 “ 病因 ” 。 然而就是這樣一個(gè)號(hào)稱管理規(guī)范而且勇于創(chuàng)新的快速增長的明星式的公司卻在 2020 年 12 月 2 日申請(qǐng)破產(chǎn)。在近年來評(píng)選的美國最適宜工作的公司中，安然公司經(jīng)常名列其中。 1996 年安然公司的收入是 133 億美元，到 2020 年時(shí)總收入則達(dá)到 1008 億美元。在更名后的短短十幾年中，安然公司迅速成長為世界上最大的能源供應(yīng)商和交易商，其業(yè)務(wù)范圍還涉及商品運(yùn)輸、化工、寬帶、水務(wù)、紙業(yè)、塑料，以及金融管理服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域，雇用 2萬多名員工，其業(yè)務(wù)遍布?xì)W洲、亞洲和世界其他地區(qū)。安然公司曾連續(xù)六年被《財(cái)富》雜志評(píng)為最具創(chuàng)新精神的公司，連微軟公司也趕不上。安然的成功一直是作為 MBA 教學(xué)或咨詢公司的經(jīng)典案例來學(xué)習(xí)研究，安然公司在戰(zhàn)略和管理方面的創(chuàng)新，例如業(yè)績分級(jí)考核評(píng)分方式、獨(dú)特的企業(yè)文化等，也深為業(yè)界所推崇。誠然，安然公司失敗的原因是錯(cuò)綜復(fù)雜的，其經(jīng)營中的指導(dǎo)思想和運(yùn)營中的決策過程也會(huì)引起人們的爭論和質(zhì)疑，公司制度、美國金融制度、監(jiān)管制度甚至安然與美國政
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