保險機構新人育成現(xiàn)狀經驗交流課件10頁ppt-保險培訓-全文預覽
【正文】 銜訓 — 借力分公司 .新人的 16個第一次 追蹤方式 — 營業(yè)部經理配秘書 團隊輔導員 輔導員薪資、考核 — 新人持證、參訓、上號、出勤、出單、轉正 執(zhí)行方式 ： 7 團隊小 ,靠感情維護 .本部采取分階段家訪的方式 ,走到每一位新伙伴的家中 .讓每個新伙伴感受到家的溫暖 ,感受到 XX與其他公司的不一樣 ,提高新人積極性與留存率 . 由增員直轄主管簽定輔導成長承諾，并將新人目標和主管承諾上墻； 一周要談，將收入預警下發(fā)到每一位新人手中，并要求直轄主管加強督導。 1 新人育成工作 — “ 三率”齊并進 培訓領千軍 制作收集整理，轉載請注明出處，違者必究 2 新人是推動機構健康、持續(xù)、有效發(fā)展動力。 細節(jié)： 8 ? 增員直轄主
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