【正文】 資料等 ? 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的源代碼 源代碼使用 ? 二次開發(fā)人員需要源代碼時，通過總部二次開發(fā)經(jīng)理申請到總部研發(fā)提供的“項目工作室”，在總部研發(fā)人員的統(tǒng)一管理和指導(dǎo)下進行研發(fā)，研發(fā)后的源代碼由總部研發(fā)存檔管理。 二次開發(fā)業(yè)務(wù)管理手冊 共 17 頁 第 17 頁 8 附加說明 編制說明 歸口管理 ：咨詢服務(wù)部 起草部門 ：咨詢服務(wù)部 編制人 ：高永崗、韓衛(wèi)、劉海河 審核人 ：章培林 批準(zhǔn)人 ：章培林 附件 。 ? 項目工作室具體制度參考文件 《項目工作室管理制度》 產(chǎn)品資料使用 ? 產(chǎn)品的文檔，產(chǎn)品資料由研發(fā)提供給總部二次開發(fā)經(jīng)理，總部二次開發(fā)經(jīng)理負 責(zé)收集，整理。 ? 總部每年對產(chǎn)品化的成果進行統(tǒng)計，并將此統(tǒng)計結(jié)果評選每年的最佳產(chǎn)品化成果。 3. 合格以上（含合格）的成果按分類目錄 存放，由總部二次開發(fā)經(jīng)理保管，并登記造冊，在服務(wù)平臺進行信息發(fā)布。 3. 實施方二次開發(fā)經(jīng)理將申請表和成果資料報送總部二次開發(fā)經(jīng)理，可通過集團知識管理系統(tǒng)和服務(wù)平臺的二次開發(fā)成果進行網(wǎng)上提交。 成果存檔 項目交付后，實施方二次開發(fā)經(jīng)理對二次開發(fā)團隊或外包團隊提交的相關(guān)文檔、資料、源代碼進行整理，打包，存檔并單獨刻錄在光盤上，與項目資料一起保管。 B. 實施方 實施方擁有成果共享受益權(quán)。 6 成果管理 成果，指各分子公司，大區(qū)在項目實施過程中，在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品基礎(chǔ)上進行二次開發(fā)所產(chǎn)生的并經(jīng)總部評估，列入總部二次開發(fā)成果庫的軟件系統(tǒng)或軟件模塊及相關(guān)的文檔資料。 集成測試報告見《二次開發(fā)項目管理規(guī)范 正式版》 二次開發(fā)業(yè)務(wù)管理手冊 共 17 頁 第 14 頁 項目交付 ? 測試完成后，按照合同規(guī)定進行項目的交付。 項目里程碑檢查記錄參照 \二次開發(fā)伙伴管理 \外包管理規(guī)范 \外包項目管理《二次開發(fā)項目里程碑檢查記錄》以及《 UFDEV_PHASE_6_2_4_外包開發(fā)過程監(jiān)控報告 .doc》。測試 二次開發(fā)團隊項目組長據(jù)開發(fā)方案負責(zé)組織進行開發(fā)測試。 2. 確認的需求是否全部滿足 3. 技術(shù)方案是否可行 4. 開發(fā)進度是否合理 評估通過后，對于本部開發(fā)項目進入開發(fā) amp。 ? 里程碑個數(shù)設(shè)置規(guī)則。 小組組長由二次開發(fā)經(jīng)理與實施項目經(jīng)理協(xié)商任命。 U8 分銷， U8M 項目分子公司有此產(chǎn)品線的開發(fā)力 量為分子公司二次開發(fā)負責(zé)人， 如無此產(chǎn)品線開發(fā)力量為大區(qū)二次開發(fā)負責(zé)人。 測試確定開發(fā)團隊需求確認集成測試成果歸檔需求確認表開發(fā)方案用戶amp。 4 二次開發(fā)合作伙伴 參見 二次開發(fā)伙伴管理：《主文件：二次開發(fā)伙伴發(fā)展管理條例 .doc》 二次開發(fā)業(yè)務(wù)管理手冊 共 17 頁 第 9 頁 5 項目流程和項目管理規(guī)范 二次開發(fā)項目管理規(guī)范 正式版 項目流程和規(guī)范包括對二次開發(fā)伙伴的管理規(guī)范要求，請嚴(yán)格按照《二次開發(fā)項目管理規(guī)范 正式版》開展。 二次開發(fā)業(yè)務(wù)管理手冊 共 17 頁 第 8 頁 B. 培訓(xùn)和指導(dǎo) 結(jié)合二次開發(fā)的特點，由總部或大區(qū)制作實用的二次開發(fā)工具使用指南。 提升 二次開發(fā)人員通過以下途徑，進行能力提升。 2. 在過去的一年中，參與項目的數(shù)量，各項目應(yīng)在總部成果庫中登記備案，如沒有登記，則此項目不計算在內(nèi)。 B. 總部進 行準(zhǔn)入評估 ? 總部僅對試用合格的人員進行準(zhǔn)入評估。 準(zhǔn)入 二次開發(fā)人員實行準(zhǔn)入制度 A. 由各大區(qū)和各分子公司進行人員招聘 ? 招聘人員應(yīng)滿足人員基本素質(zhì)要求和技術(shù)要求。 2. 有面向?qū)ο蟮姆治鲈O(shè)計能力，從事面向?qū)ο蠓治鲈O(shè)計工作兩年以上 。 2. 熟悉 SQL 語言，對 SQLServer 有深入了解。 2. 精通 J2EE 體系架構(gòu)，精通 JavaBean， JSP， EJB， Applet， Servlet 等開發(fā)技術(shù)。 2. 熟悉 J2EE 體系架構(gòu)，使用過 JavaBean、 JSP、 Applet、 Servlet 開發(fā)技術(shù)。 D. 行業(yè)本部 按部門結(jié)構(gòu)設(shè)置：部門經(jīng)理、各產(chǎn)品相關(guān)的開發(fā)經(jīng)理及開發(fā)人員。 ? 組建 JAVA二次開發(fā)團隊。 并對自行開發(fā)項目進行技術(shù)支持，根據(jù)具體情況，由行業(yè)本部、二次開發(fā)專員、產(chǎn)品開發(fā)部門提供具體的技術(shù)咨詢。 外包商需要做，按獨立軟件開發(fā)公司標(biāo)準(zhǔn)，做二次開發(fā)合作伙伴準(zhǔn)入認證。 定制開發(fā)項目由總部研發(fā)、大區(qū)（含集團行業(yè)業(yè)務(wù)總部，下同）研發(fā)分別承擔(dān)，分工依據(jù)是與產(chǎn)品發(fā)展方向的匹配程度、項目應(yīng)用特點、項目金額等條件。 對大區(qū)的定制開發(fā)項目進行協(xié)助： 具體的協(xié)助分工原則參見：《 ERP 定制開發(fā)項目銷售和開發(fā)管理規(guī)則》 E. 集團行業(yè)業(yè)務(wù)本部 在的二次開發(fā)管理和項目外包管理上，集團行業(yè)業(yè)務(wù)本部作為大區(qū)級別，接受等同管理，同樣應(yīng)遵循本管理手冊的相關(guān)規(guī)范。 D. 關(guān)聯(lián)部門：行業(yè)本部 行業(yè)本部與二次開發(fā)相關(guān)的職責(zé)如下： 戰(zhàn)略項目定制開發(fā)。 ? 針對 NC， EHR，并針對大型的 U8 項目進行開發(fā)。 ? 推廣，指在用友外部客戶處的進行的成果推廣。 適用范圍 部門：用友各大區(qū)，分子公司，咨詢服務(wù)部，研發(fā)二次開發(fā)對口部門 產(chǎn)品： U8， U8M， U8 分銷， NC， EHR 業(yè)務(wù)：二次開發(fā)的業(yè)務(wù)組織架構(gòu)，開發(fā)人員，二次開發(fā)合作伙伴，項目流程，成果管理，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品資源使用等內(nèi)容。 用友集團二次開發(fā)業(yè)務(wù)管理手冊 二次開發(fā)業(yè)務(wù)管理手冊 共 17 頁 第 2 頁 目 錄 1 前言 .......................................................................................................................... 3 目的 ............................................................................................................ 3 適用范圍 ..................................................................................................... 3 約定與定義 ................................................................