【正文】 高的職業(yè)道德精神、嚴肅的財政紀律，以維護公司利益為最高目標。這主要是由職業(yè)性質(zhì)造成的，相對封閉的工作環(huán)境，狹窄的社會接觸面，枯燥的數(shù)據(jù)，極大地減少了工作中的挑戰(zhàn)。公司實行財務(wù)委派制，各分公司財務(wù)人員都由總部委派?！　「鱾€分公司之間財務(wù)基礎(chǔ)工作也良莠不齊，所執(zhí)行財務(wù)政策可能不一致，為了加強集團公司財務(wù)基礎(chǔ)工作，獲取充足適當?shù)闹涡宰C　　據(jù)，統(tǒng)一財務(wù)政策，有必要對公司基礎(chǔ)工作做出必要的講解。但新進人員需要對公司財務(wù)核算流程、財務(wù)制度等財務(wù)工作加強了解；老員工需要知識不斷的更新，改善工作思路，提高工作效率，為此，財審部制定20xx年培訓(xùn)計劃如下：　　　　培訓(xùn)目的：新的工作對新員工來說是充滿壓力尤其是財務(wù)部門，新員工常發(fā)現(xiàn)自己要在一個完全陌生的工作環(huán)境下與不熟悉的人一起工作，感到自己新工作行業(yè)與以前工作行業(yè)大相徑庭。為保證培訓(xùn)工作的質(zhì)量，達到培訓(xùn)目的，參培人員必須認真對待，公司將嚴格考勤，納入績效考評。其資料內(nèi)容包括：“三級安全教育登記表”，安全教育簽到表、安全教育人員統(tǒng)計表、各級安全教育資料、安全考試試卷等。　　危險源發(fā)生變化時，及時進行再教育培訓(xùn)?！　〉罔F施工安全知識?！　〉罔F施工安全知識?！　?二)項目部級安全教育　　現(xiàn)場施工安全知識、制度、規(guī)定及必須遵守事項?！　《?、培訓(xùn)組織形式　　公司級安全教育由指揮部安全總監(jiān)或安質(zhì)部部長負責(zé)教育，項目部和班組級的安全教育由本項目安質(zhì)部負責(zé)教育，專項安全教育由相關(guān)部門進行教育。　　一、培訓(xùn)對象　　項目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理。培訓(xùn)計劃方案 篇3　　一、舞蹈機構(gòu)公司概況　　(一) 舞蹈機構(gòu)公司介紹　　詳細介紹目前前有的機構(gòu)背景、團隊人員、師資力量、資本構(gòu)成等等，如果沒有可做預(yù)設(shè)　　1，舞蹈機構(gòu)主要股東　　股東名稱、出資額、出資形式、股份比例　　2，舞蹈機構(gòu)團隊介紹　　核心團隊、師資力量介紹、運營思路、管理經(jīng)驗等等，一定要說明我們的優(yōu)勢是什么?　　3. 舞蹈機構(gòu)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)　　4. 舞蹈機構(gòu)師資、員工等情況　　(二) 舞蹈機構(gòu)經(jīng)營財務(wù)情況(從建立起開始寫)　　(三) 舞蹈機構(gòu)招生網(wǎng)絡(luò)和宣傳　　宣傳預(yù)算、合作單位、招生網(wǎng)絡(luò)、戰(zhàn)略合作伙伴等等　　(四) 舞蹈機構(gòu)的運用思路和營戰(zhàn)略規(guī)劃　　比如，近期及未來35年的發(fā)展方向是什么?近期半年的目標是什么?全年目標是什么?　　二、舞蹈機構(gòu)的課程介紹及服務(wù)標準　　(一) 舞蹈培訓(xùn)課程設(shè)置、服務(wù)標準　　(二) 舞蹈培訓(xùn)核心競爭力是什么?　　(三) 舞蹈培訓(xùn)品牌的注冊　　三、舞蹈機構(gòu)行業(yè)及市場　　(一) 舞蹈機構(gòu)行業(yè)情況　　三、舞蹈培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展趨勢，相關(guān)政策、市場潛力　　(二) 舞蹈機構(gòu)市場潛力　　對舞蹈培訓(xùn)市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析　　(三) 舞蹈機構(gòu)行業(yè)競爭分析　　主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進行對比分析，包括課程、師資、價格、環(huán)境、服務(wù)等方面　　(四) 舞蹈機構(gòu)收入(盈利)模式　　業(yè)務(wù)收費、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤　　(五) 舞蹈機構(gòu)市場規(guī)劃　　機構(gòu)的未來35年的銷售收入預(yù)測　　四、舞蹈機構(gòu)營銷策略　　(一) 舞蹈培訓(xùn)市場分析和客戶群體　　(二) 舞蹈培訓(xùn)客戶消費分析　　(三) 舞蹈培訓(xùn)營銷業(yè)務(wù)計劃策略　　(1) 招生網(wǎng)絡(luò)、宣傳機制　　(2) 舞蹈機構(gòu)促銷活動策劃　　(3) 舞蹈機構(gòu)課程優(yōu)勢和服務(wù)定價　　(4) 員工的激勵機制和師資等課時費的標準　　(四) 舞蹈培訓(xùn)服務(wù)標準體系是什么?　　五、舞蹈機構(gòu)財務(wù)計劃　　財務(wù)預(yù)測，并說明預(yù)測依據(jù)：　　未來35年舞蹈培訓(xùn)項目資產(chǎn)負債表　　未來35年舞蹈培訓(xùn)項目現(xiàn)金流量表　　未來35年損益表　　六、舞蹈機構(gòu)出資計劃　　(一) 舞蹈機構(gòu)出資方式　　詳細說明舞蹈機構(gòu)未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金，目前機構(gòu)能提供多少(沒有設(shè)立可做預(yù)設(shè))，需要投資多少?！　∪?、社區(qū)宣傳欄34月份要以“當好東道主，滿意在廬州”為主題，每半月更新一次內(nèi)容。公司展開的各類培訓(xùn)課程，參加者簽到記錄，課程考試試卷等有人力資源部進行分類登記、保管。培訓(xùn)時要填寫《員工培訓(xùn)簽到表》，培訓(xùn)完畢要填寫《內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表》(見附件)?！　?沖壓車間、涂裝車間、開料車間、安裝車間、品質(zhì)部等)各車間班組開展如崗位職責(zé)、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能職業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等車間職能培訓(xùn)，由部門負責(zé)人負責(zé)實施?！　?、內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)相結(jié)合?！　?。　　，加強班組建設(shè)。本文格式為Word版，下載可任意編輯實用的培訓(xùn)計劃方案模板十篇實用的培訓(xùn)計劃方案模板十篇 　　為了確保我們的努力取得實效，時常需要預(yù)先制定方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書?！　?，增強員工服務(wù)意識和服務(wù)精神，打造高績效團隊，減少工作失誤，提高工作效率。　　培訓(xùn)原則　　。　　、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合?！　∨嘤?xùn)計劃的制定　　，對公司每月的培訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)積極配合與支持?！　∨嘤?xùn)的實施　　　　由人力資源部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃負責(zé)具體組織實施，包括培訓(xùn)教材的編制和選擇培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)場地和設(shè)備等(注：部門內(nèi)部職能性的培訓(xùn)課程，需要部門負責(zé)人負責(zé)教材的和講師的選擇)。　　培訓(xùn)課程