員工工作計(jì)劃考核辦法解析-全文預(yù)覽
【正文】 以半年為考核周期，年終進(jìn)行綜合評(píng)定；新聘員工以試用期為考核周期?！ ∧芰己耍和ㄟ^員工的工作行為，觀察、分析、評(píng)價(jià)其具備的工作能力。 第二條 原則 嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果?！ ?考核的結(jié)果將作為公司評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績(jī)的依據(jù)之一?！ ?每個(gè)計(jì)劃周/月結(jié)束后，公司所有員工都必須經(jīng)過考核以確認(rèn)其工作情況 及工作業(yè)績(jī)。 ?。捍_認(rèn)本部門員工的計(jì)劃，同時(shí)在工作時(shí)監(jiān)督下屬是否按其計(jì)劃執(zhí)行。（本模板為Word格式，可根據(jù)您的需要調(diào)整內(nèi)容及格式，歡迎下載?！ ?. 職責(zé) ?。喊垂ぷ餍枨笥?jì)劃每天/周/月的工作及對(duì)自己的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)?！ ?計(jì)劃人必須按計(jì)劃內(nèi)容盡心盡力完成工作任務(wù)和相應(yīng)的配合事項(xiàng)，部門 主管/經(jīng)理應(yīng)不時(shí)督查屬下的工作情況及工作效率?！ ?部門主管/經(jīng)理應(yīng)客觀實(shí)際地評(píng)價(jià)本部門人員的工作情況及工作業(yè)績(jī)，同 時(shí)提出相關(guān)的意見和建議?！ ? 相關(guān)文件及表單 《員工績(jī)效考評(píng)制度》 《崗位職責(zé)》 《周工作計(jì)劃安排表》 《每周員工考核表》 工作計(jì)劃考核篇二：?jiǎn)T工績(jī)效考核辦法 員工績(jī)效考核管理辦法 第一章總則 第一條 目的 為建立和完善事業(yè)部人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制訂本辦法?！ 〉诙?考核體系 第五條 考核對(duì)象 Ⅰ類員工：工作內(nèi)容的計(jì)劃性和目標(biāo)性較強(qiáng)的員工 Ⅱ類員工：每月工作性質(zhì)屬重復(fù)性、日常性工作的員工 第六條：考核內(nèi)容 業(yè)績(jī)考核：Ⅰ類員工主要參照各部門月度工作計(jì)劃并依據(jù)工作目標(biāo)進(jìn)行考核；Ⅱ類員工依據(jù)職位說明書進(jìn)行考核。 二級(jí)子公司人事部門：作為事業(yè)部下屬
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